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摘要：加强建筑工程现场施工管理不但能降低建筑工程项目的总投资额度，同时还能提高工程管理水平和提高施工质量。本文首先分析了建筑工程施工现场管理工作的意义和原则，并提出了几点提高建筑施工现场管理控制水平的建议，旨在为建筑行业项目管理人员提供一些思路借鉴。
关键词：建筑施工；现场管理；管理原则；管理方法
引言：随着我国社会经济发展水平的不断提升，人们对建筑工程的要求标准也在日益提升，对建筑工程施工管理而言，不仅要突出建筑的使用功能和建筑质量，同时还应该注重建筑施工过程中的环保和经济性要求。所以，现阶段在开展建筑现场施工管理时，要坚持科学性、标准化和经济性相结合的原则，同时应利用先进的管理理念和技术手段对建筑工程现场施工管理水平进行优化与提升。
一、建筑工程现场管理主要原则分析
1、科学性原则
为了保证建筑工程项目的建设质量、工期要求和成本控制，必须对建筑现场施工进行科学合理的设计规划，并建立严格的现场管理制度。具体包括对施工进度的合理安排，对施工人员的合理分工，对材料的严格管理，以及对施工流程的科学化管理，总之，要建立科学合理的现场施工管理体系，保证整个施工过程处于完善的监管之下，从而确保建筑项目能达到与其设计标准和经济性收益。
2、标准化原则
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业更为重视建筑工程现场施工的规范化和规范化管理，以提高工程质量和经济效益。随着建筑业的不断发展成熟，逐渐形成了标准化的管理流程，并制定出标准化行业文件。在开展现场施工管理工作时，建筑企业应根据施工现场的不同情况，采用不同的标准和规范进行标准化管理，以提高现场管理的针对性。此外，建筑企业还应考虑施工方案的技术要求和工程的实际需要，采用相应的标准和标准化处理方法，从而保证整个现场施工过程的顺利推进。
3、经济性原则
在建筑项目施工现场管理中，要坚持经济效益最大化的原则，这也是建设项目完成的出发点和最终目的，是建设企业能够实现长期可持续经营发展的关键。同时，要根据市场经济的发展趋势，严格控制和监督工程造价和效益，减少因施工进度、人员配置不当、施工质量受损等造成的经济损失，最终控制工程造价在一定范围内。此外，由于施工现场原材料种类多，施工工艺复杂，施工人员多，所以要把材料、技术、人员的有效管理和安排结合起来，促进现场施工合理有序开展，从而减少不必要的成本和资源浪费，努力实现建筑项目经济收益的最大化。
4、环保性原则
随着社会经济发展水平的逐步提高，人们的环保意识也在不断增强，对建筑现场施工的节能减排和生态环保要求也在不断的提高。在现场施工管理中，要尽量避免沙土、扬尘、噪音以及其他污染物的排放，在进行总体施工规划时，可以多采用预制工件，减少因现场作业引起的环境污染问题，使建筑现场施工尽量不影响周边居民的正常生活，尽量降低对附近土地、植物和水资源的破坏。
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二、加强建筑施工现场管理的策略建议
施工现场管理涉及到很多内容，不仅包括技术和原材料的管理，还包括人员、设备和施工进度的管理，要想提高建筑现场管理水平，可以重点从以下几个方面入手。
1、加强施工工艺流程管控
建筑工程在施工前，必须设计科学合理的施工工艺，其主要目的是更好地保证建筑工程施工方案的科学性和可行性。在建筑工程施工阶段，必须加强对施工过程的规范化管理，对施工作业中可能存在的各种隐患进行详细分析，对不规范现象应及时纠正。同时，不断加强对施工人员的培训和监督，确保施工人员具有较强的责任心和较高的专业技术水平，有效地提高施工项目的施工质量。
2、加强建筑施工材料的质量管控
在整个建设项目中，建筑材料费用大概占到项目总成本的一半以上。因此，建筑材料的控制直接关系到整个工程的成本和建筑企业的直接经济利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好预控工作，即在施工前，施工单位要充分调查过去的施工项目，广泛收集各厂家的材料价格和质量信息，找出最合适的材料，及时改进。根据市场和技术的变化采购材料及相关价格信息。根据企业以往的经验不断总结，形成最适合企业施工质量管理的方法。另外，在实际施工中，涉及的工艺和人员较多，材料消耗较大。因此，需要对建筑材料进行严格的储存和控制，以避免不必要的材料滥用和损失。例如，材料采购回来后，可以安排专人管理建筑材料，所有的原材料都要进行登记和检查，避免滥用建筑材料，从而保证建筑材料能够合理使用。
3、强化现场责任制
在建筑工程实际施工过程中，需要多个部门来协调进行，所以在现场施工监督管理工作中会遇到一些沟通协调上的困难。此外，许多施工单位还没有建立完善的施工项目监督约束机制，在实际施工管理中也存在一些问题。另外，由于项目经理缺乏专业性、管理能力不均衡、专业素质低、财务控制能力弱，可能造成项目资金损失、项目成本增加等问题，导致企业利润下降。例如，认真梳理公司各部门的各个岗位，将其工作分成若干部分。在同一层次上，应与相应的责任人联系起来，形成体系文件以便实施，避免在问题发生时各个部门相互推卸责任。利用完善的现场责任制，有利于提高各岗位责任人员的管理意识和质量意识，从多方面保证建设项目的质量和成本。
4、加强现场安全管理工作
在建筑工程施工现场管理工作中，安全管理是非常重要的环节。安全管理需要从制度、设备和人力等多个方面入手。在管理制度上，项目施工管理人员要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，并实施现场安全责任制。在施工过程中，一旦发生安全事故，能够快速找到相关安全责任人，提高安全管理效率。在设备的安全管理方面，专业人员需要在进行施工作业前对各种施工设备机械进行充分的调试和矫正，对其中存在的问题进行及时的纠正，对于各个设备的维修和管理也需要安排专人负责，做到责任明确，及时排除安全隐患，于此同时，各施工单位需要对施工过程中使用的设备进行检查，在放置过程中，必须进行第一次安全检查，施工人员必须熟悉施工工艺和设备的正确使用方法，施工过程中，施工人员要做好相应的防护工作，及时检查相关施工仪器设备，确保设备的安全可靠，以免由于机械设备问题发生安全事故。从人员管理方面来说，加强施工人员安全意识教育可以有效减少安全事故的发生。对施工人员进行安全施工意识教育，必须向施工人员普及有关的安全知识，使其能清楚地了解施工现场的注意事项。对于建筑工程建设项目，应将各项安全注意事项明确的标识出来，在施工过程中，需要根据作业的实际需要进行，因此在特殊的施工阶段和流程中，需要持有专业操作证的施工人员来完成，防止非专业人员由于操作不当引发安全风险。
结语：建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断强化建筑施工现场管理，贯彻科学合理、标准化、经济性和环保性原则，保证整个施工流程的安全有序开展。在具体管理中，要加强施工流程的管理，加强建筑材料质量管控，完善现场责任制并加强对施工现场的安全管理，从而提高施工企业的管理水平和经济效益。
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论文作者:徐志文
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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