关键词：建筑工程；管理；进度管理
1建筑工程施工进度控制与管理的理论概述
这一部分内容，我们主要是结合理论知识，加强建筑工程施工进度控制与管理内容的进一步探讨，这样可以结合不同的影响因素，对后续的管理措施提供重要的理论指导。具体来讲，我们主要从以下几个不同的视角进行分析和论述。具体内容如下：
1.1注重建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
在实际对建筑工程施工过程进行把握的过程中，要结合不同的环节，对细节进行优化，这样可以有效的保障整个施工进度朝着科学化、有序化的方向发展。在这个过程中，注重施工进度的控制与管理，可以在很大程度上对计划完工程度进行了解，保障整个项目可以如期竣工，对于整个企业的声誉以及经济利益的深化具有十分重要的影响。除此之外，如果整个建筑工程项目长期出现拖延等不良的问题，不仅会增加经济成本，也会对其他合作伙伴的利益造成一定的影响。整体的施工进度不能呈现科学化的规律向前进步，也就会导致很多施工人员为了盲目的施工速度，而省略了很多的工作环节，不仅对施工工艺的有效优化造成了不良的影响，也会对整个施工质量管理的科学性造成一定的冲击。所以，注重建筑工程施工进度循序渐进的管理，对于施工项目的进一步深化以及我国建筑工程质量的进一步提升都具有十分重要的帮助意义。
1.2影响建筑工程施工进度的因素分析
除了上述内容分析之外，在实际对整个工程项目管理工作进行推进的过程中，也要加强施工进度发展变化因素的影响。通过实地调研分析，我们可以看到，在实际对工程项目施工进度管理工作进行开展的过程中，影响因素是极为丰富的，不仅包括自然因素、天气因素，也包括一定的人为因素，而人的因素影响是比较广泛的。比如，在实际施工的过程中，对于施工的竣工、施工质量的管理不到位，使得整体的施工细节严重不合格，就会导致建筑项目工程进度出现了拖延。而在对物资供应等管理工作进行开展的过程中，一些施工单位没有严格的加强人力资源的有效调配，工程量过多，使得整体的物资严重不能供应建筑项目的发展需求，供应不及时、材料不到位，也就会影响整体的施工进度。而当外部的资金、自然环境因素等出现一定的变动，也会对整个项目的施工进度造成一定影响。比如，资金链出现了一定的问题，气候严重不符合施工条件，使得施工无法正常运行，就会拖延最终的施工进度。
2建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
3加强进度管理的措施
3.1 改进管理机制
建立科学的管理机制，即针对人员管理和资源配置进行一系列量化指标和质性要求的规定，使各项工作都有可以遵循的规范，减少外部因素和内部因素对进度实施造成的不良影响，从而保证进度管理系统地、有条理地进行。
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3.2建立优秀的管理团队
对人的管理是所有管理工作的核心和根本。在进行管理的过程中，管理者的专业能力是决定后续其他工作的关键因素，由于进度管理涉及多个部门之间协调沟通的工作，因此不仅要求管理者具备专业的管理技能，而且要有较好的协调能力。
3.3 重视进度表的制定和实施
在开始制定进度表时，管理者必须充分考虑到天气、地形、土质、交通等外部因素，人员和物资配备等因素，为建筑工程设定一个合理的工作周期。其次，必须对每一环节的工作内容和施工难度有深入了解，才能为子项目设定合理的时间节点。最后，在实施过程中，及时与参与部门进行沟通，及时解决新的失误并防范新的失误。
3.4施工前的准备工作及科学管理
投入建设的工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定额要求，持续强化施工前现场的勘查研究及设计图纸的审核工作，预防设计文件存在缺陷或出现不必要的错误，保障施工项目设计质量，所选择的设计方案应便于施工。开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，发现问题就要采取有效措施及时进行整改，防范在施工过程中出现影响正常工程进度的问题。同时要求组织技术人员学习招标文件，掌握施工技术规范，明确工程质量标准及施工工艺流程。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以实力强、信誉高来作为挑选承包商的条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题，保证建设工程施工顺利展开。施工合同中应该准确划分参与工程建设单位的职责、作业范围、权利义务等，明确指出合同工期和延误工期所要承担的责任，避免在施工过程中因为工期而引发的争执。
3.5合理组织开展施工作业。
工程项目主要负责人必须具备较强的管理能力及责任心，在丰富经验的基础上合理组织规划设备、劳动力、材料的进场。在项目开始施工之前，认真做好所有的准备工作，合理衔接各项施工步骤，减少问题时间的浪费，尽早进场开工，为按时完成工程建设做好良好的铺垫。施工过程中使用的工艺步骤都应该严格按照质量管理机制来施行，确保所有因素都能满足标准化要求，以施工进度计划作为施工指导文件，并细化至月、周、日来完成，结合实际工程情况科学安排施工工序，落实平行流水作业。组建生产研究会议制度，掌握每一项工序的特征，突出关键工序的典型性，着重进行管理和施工。通过使用科学的施工工艺及合理的组织，有效降低完成各项施工工序所需要花费的时间来提升施工效率及施工进度。建立并持续完善经济奖惩体系，从而激发工程建设人员参与进度控制工作的热情及积极性，使其自觉完成所处岗位上的任务，保证各项工作能够在规定时间内完成。依据工程整体施工进度安排，适当调整季、月的劳动力使用计划，在关键施工工序部位选择实行切实有效的工作制，统筹安排保障建设工程的顺利竣工。
结语
综合以上论述，在实际对建筑工程施工建设工作进行把握的过程中，积极加强施工进度的控制与管理，不仅可以树立良好的企业形象，也可以在最大程度上对经济效益进行有效的优化。在这个过程中，不同的施工项目要安排不同的进度管理方案。通过具体情况的分析，及时的对应急预案和施工方案进行优化，以期更加有效的加强施工流程的规范，推动我国建筑工程管理实验逐渐朝向合理化、有序化的方向进步与发展。
参考文献
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[3] 王秋艳 . 建筑工程施工管理的进度管理与控制 [J]. 绿色环保建材 ,2019(11):228,231.
论文作者: 程 毅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：施工进度论文; 进度论文; 过程中论文; 因素论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 作业论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;