摘要：安全风险管理是供电企业安全生产的重要手段,通过消除和控制危险源,把安全风险降低到可控程度,有效地杜绝各类事故的发生。基于此，本文主要浅析和探究电力生产作业中的安全风险管理措施和方法，以期为相关工作提供参考。
关键词：供电企业；安全管理；风险管理；应用
供电企业安全管理始终保持高标准、严要求，在完善企业安全管理制度的现时，控制生产作业过程中的风险是保障运行安全的有效途径，无论是新技术的运用、设备的运行，还是对从业人员的管理，都需要制度化、规范化，在各个生产阶段实行科学的风险管理和评估，可有效降低电力生产作业风险。
1供电企业安全风险管理分析
1.1风险管理方法概述
在供电企业的生产中，安全风险管控的方法主要从风险角度出发，遵守系统化和全面化的管控原则，从管理的范围、内容以及流程等方面着手，建立完善的动态管理流程，从而推动安全风险管理工作的有效展开。供电企业传统的安全管理方法主要包括人员、管理和设备做为重要要素，而目前，在安全管理技术和经验不断发展的同时，加入了很多的要素，引进了更多、更好的方法，提高了风险管理的全面性和有效性。
1.2安全风险管理引入供电企业管理中的意义
随着经济全球化水平日益提高，人们开始增加了电力需求，且呈现出多元化的发展趋势。与此同时由于各种自然因素和人为因素对于供电企业的生产造成了一定的负面影响，而且供电企业本身开始跟不上近几年社会发展的步伐，一度频繁发生的安全事故使其发展受到制约，因此，有必要在供电企业管理中引入安全风险管理，从而提升供电企业的安全生产以及市场竞争力。
1.3供电企业风险管理的具体内容
①供电企业安全风险识别。对于安全风险的识别是供电企业风险管理的基础，主要安全风险识别的方法包括：生产过程分析方法，专家调查、分解分析等等一些方法。②供电企业安全风险评估。在供电企业风险识别的基础上，可以收集和分析风险识别收集的各种信息，充分利用定量与量化方法，建立安全风险评估体系以评估和预测各种风险损失和几率，从而帮助供电企业制定合理的安全风险管理措施。③供电企业安全风险控制。供电企业风险管理中最重要的一个环节就是安全风险控制，其主要是指各部门对反馈风险的应对措施，各个部门通过风险评估安排整改或逐步完善，有效规避风险。
2供电企业安全风险管理问题
1）安全管理方法落后，形式单一，安全检查走过场，没有真抓实干，执行力度不到位，安全问题、隐患无人跟踪、落实，不了了之，安全管理流于形式、安全考核也形同虚设，安全管理年年抓，年年管，却见效甚微。
2）各级安全责任不落实，管理制度、考核制度不健全，无章可循或者有章不循，甚至出现违章作业、擅自扩大作业范围、变动工作任务、无票作业等现象。
3）对全新的安全形势认识不够清楚，安全压力传递还有不少死角，学习研究、探讨、调研问题不够深入，员工受业务技能和自身素质、安全责任、技术措施等方面因素的局限,有些人员还存在侥幸心理、经验主义、违章操作的陋习，生产一线安全风险意识还没有根深地固、深入人心。
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3加强供电企业安全风险管理的策略
3.1吸取事故经验教训，倒推风险点加以控
深刻汲取事故教训，认真总结反思，深挖问题根源，举一反三，对症下药，采取有效措施，堵塞安全管理工作漏洞，破解安全生产深层次难题，全面构建防范各类事故发生的长效机制；坚持安全发展，牢固树立红线意识和底线思维，健全完善安全生产责任制，层层传导压力，倒推安全生产主体责任的全面落实。
3.2风险管理在电网管理中的运用措施
风险管理的主要措施包括：风险点的识别和管控；创建安全生产标准化；隐患排查治理；
首先，要进行安全风险的识别，分析产生危险的原因，安全风险发生的范围和时间、安全风险的危害系数和发生的概率，造成的后果及危害程度等。
然后，根据分析查找出的风险点，制定出有针对性的管控措施；管住各种风险，消除各类隐患，并将风险管控措施执行、落实到位。将事故隐患苗头追究、倒查、整改逐项化，从而确保安全生产。安全生产标准化遵循“策划、实施、检查、改进’动态循环的模式，它的创建可以帮助企业更好地建立安全生产绩效持续改进的长效机制，对安全生产信息进行归档管理，使企业安全管理的各个环节变得清晰、透明，提高了企业决策层和安全管理人员利用安全信息进行管理决策的效率，有利于企业实现规范化、标准化、科学化的安全管理。
第三、企业可以采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式对物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷开展隐患排查、治理和防控。根据排查结果制定隐患治理方案，并通过采取工程技术措施、管理措施、教育培训措施和个体防护措施等，及时治理和消除隐患。在隐患治理完成后，还应对治理情况进行验证和效果评估。
3.3建立健全风险评估体系
风险评估体系主要是对风险管理的各措施的有效性、可行性、执行程度、有效性的评估，主要体现在几个方面：风险辨识是否准确、全面；识别的风险点是否展开分析各项危害因素，找出哪些是人的不安全状态，哪些是物的不安全因素；②对风险发现的后果及可能性进行预测，评估发生后的危害程度，并进行分级；③制定的整改计划和治理措施是否切实可行；④是否落实责任人和时间，否及时治理、关闭隐患，并及时上报安全管理部门；⑤分析总结，进行有效性评价。
电力企业要注重风险管理评估机制的建设，根据企业发展的实际情况，建立满足实际需求的评价指标，对现有风险管理现状进行综合评估，以检验风险管理的执行程度和有效性；风险管理评估的建设和实施，可大大提升电力企业的风险管理能力，让安全风险得到有效控制。
3.4推行风险管理信息化建设
企业的安全监督管理不仅要实现制度化和规范化，还应实现标准化、一体化、现代化。通过信息化建设来加强安全管理，规范安全管理流程，可有效提高安全监督管理水平和执行效率。
供电企业可尝试建立适合企业自身特点的风险管理信息平台，在企业内部组建安全监督网络平台，建立安全监督管理应用系统，比如创建：安全风险管控、隐患排查、事故管理等几个模块，进行用户权限分级的管理，省级、地市级、县级安全管理部门采取自下而上逐级统计、上报，自上而下逐级管控、考核，实现数据信息跨地区、跨系统、跨平台共享。
风险管理信息化将人为管理转变为以网络为平台的集成管理，企业决策层和安全管理人员可以在任何时间和地点通过标准化信息网络系统了解企业的安全生产情况；并且，信息管理系统可以分析和处理企业安全管理过程中，大量积累的历史数据，预警事故隐患，减少事故发生率，提高企业安全管理水平。
结语
总之，切实落实安全风险管控措施，建立健全风险评估体系，推行风险管理信息化建设，可大大提升企业安全监督管理水平，也是提高安全监督部门的执行效率的有效途径，使供电企业的安全监督管理更加标准化、科学化。
参考文献
[1]黄钰.强化供电企业安全生产工作的有益探索[J].大科技，2013.
[2]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界（管理创新），2014.
论文作者:贾莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：风险管理论文; 风险论文; 供电企业论文; 安全管理论文; 措施论文; 隐患论文; 安全生产论文; 《电力设备》2018年第2期论文;