摘要：园林园艺工程建设具有着较强的系统性、综合性，正由于该工程的特殊性，导致在施工管理这一方面存在着一定的难度、困境。至此，在这一形势下，作为施工管理人员，一定要敢于反思，勇于面对现存的管理问题，并要在此基础上，制定、实施好解决路径，从而提高管理质量，加快施工进度，节约施工成本，协调好各参与方，使工程得以持续、有序地开展下去。
关键词：园林绿化工程；施工管理；问题及对策
人们生活水平的快速提升，对生活环境以及园林绿化工程提出了更高的要求。作为提升园林绿化工程的有效举措，施工管理可加强对施工过程的控制，为园林绿化工程项目质量与进度提供保障，从而为人们的生活环境提供更加绿色、健康、舒适的园林绿化服务。
1园林工程施工管理中存在的问题
1.1管理观念及管理手段落后
我国园林施工管理上，由于发展时间较短，在管理观念和管理手段上相对匮乏。具体表现在：重视建设而不重视后期的养护和管理[1]。现阶段，许多管理观念是从国外引进的，提高了园林建设的管理质量，但与我国实际情况有不相符合的环节，完全照搬照套对我国园林施工带来消极影响。同时，我国园林管理质量监督体系也不够健全，许多技术人员技术素养匮乏，不能真正落实相关的质量责任，技术人员对数据偏差以及数据统计不够重视，缺乏相应的监督和责任意识，致使在施工中程序不规范，职责不清晰。
1.2缺乏科学合理的施工设计
园林工程建设前，由于没有详细勘察项目施工场地，不能结合实际状况进行科学的设计，造成了施工进程中一些不必要问题的产生，对整体的工期起到了消极影响。有些设计人员不能重视设计的重要作用，施工时不能依据现场的地形、地貌科学合理地实施施工规划。在植树、造景、水池等工程规划中，不能采取科学合理的设计方案，对园林项目的管理形成了阻碍，严重影响了施工整体进度。在很多园林工程建设过程中，都没有根据当地的情况来制定合理有效的施工设计图，从而产生很多不应该有的问题。
1.3人员队伍的素质有待提升
园林工程企业由于近几年来不能准确地定位施工管理，对工程管理与施工管理不够重视，不了解园林工程内容，忽视了管理在施工过程中的重要作用。有的企业为减少成本支出，在人员选择上只是重视薪资问题，没有关注人员专业性和能力，造成了企业人员综合素质及专业水平较低。许多无证上岗的人员没有工程施工的实践经验，不能满足工程施工要求，造成许多人为问题的产生，影响了园林产业的发展。很多园林工程从业人员，只是一味地运用老旧不正确的方法来进行操作，导致园林设计计划并没有很好地显现出来。
2园林园艺工程施工管理中的解决对策
2.1强化单位建设，实行目标管理
首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量；严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。
2.2加强质量检测，确保施工质量
在工程实施中，各个监理部门一定要充分地发挥出自身的监管作用，全方位地提升工程的标准化、合理化、规范化等，保障工程施工的质量。监理部门应根据相应的施工合同要求来开展监理工作，保障施工质量。
2.3加强现场配合
在进行园林绿化工程施工管理时，不仅要确保施工图纸与施工内容相符，还应高效完成施工图纸交底与审核工作。在施工图纸中具备较多的主观因素，设计师应充分考虑施工现场的水文、地质等情况，才能降低施工难度。管理园林绿化工程时，要求设计人员考核施工现场，加强对施工过程的指导，针对各种问题提出有效的解决办法，不仅可以充分满足建设企业的多方面需求，避免出现设计图变更情况，还应合理选择施工材料与苗木品种。
2.4创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。
在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
2.5科学种植提升植物成活率
在园林工程施工中，管理人员以及施工人员要充分了解植物的习性和特点，科学合理地选择种植季节和区域，确保植物在合适的气候、温度、适合的土壤环境中生长。具体施工中，要加强对土壤的保护，避免破坏土壤的情况发生。采购及运输时，要注意保护树苗，最大限度地减少在树苗运输过程中产生的损伤。对挖掘出来的树苗，要及时尽早地进行种植，提升树苗的成活率。
2.6构建完善的园林绿化工程管理体系
政府部门应成立负责园林绿化工程的部门，构建完善、严格的管理制度，为园林绿化工程管理提供制度保障。园林绿化工程施工企业要充分考虑工程施工需求，构建全面的园林施工管理系统，大力引进各项先进的管理技术、施工技术、先进设备、先进管理理念，才能提高园林绿化施工水平与管理效率。
另外，还应构建完善的施工管理考核制度，既可以全面考核施工企业，又可以有效考核施工进度、施工质量、施工成本等，从根本上提高园林绿化施工管理质量。还应设置奖罚制度，奖励认真工作、严格遵循施工标准与规范的员工，反之处罚违反施工规范、不负责任的工作人员。通过这样的方式可增强员工工作积极性，充分发挥施工管理优势。
总之，园林绿化作为我国城市化建设中的重要组成部分，会对人们的生活环境带来积极影响。因此，应对多方面因素进行合理控制，如施工人员、管理人员、施工管理措施等。及时解决施工管理中存在的问题，才能提高园林绿化工程建设与管理质量，促进园林绿化工程获得持续、稳定发展。
参考文献：
[1]李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014（22）
[2]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学，2014
[3]于玲.加强园林工程施工技术管理对策探讨[J].现代园艺，2018（4）
论文作者:郎建友1,殷超1,林小波1,施海东1,顾会明2
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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