摘要：现阶段，人们已经深刻体会到了地铁给城市交通带来的好处，它几乎不占用地表土地的同时，又比传统交通方式具有载客量大，运送快捷等特点，在我国上百个城市已经投入使用或列入未来发展计划。地铁建设是一个城市的百年大计，质量永远是第一位的，这就要求在地铁的施工过程中，要时刻注重对项目的安全质量监管，制定科学合理的监督方案。当前我国地铁安全质量监管虽然对地铁的安全起到一定的成效，但还存在着这样或那样的问题。故本文主要就地铁建设中可能存在的问题以及针对问题的解决策略进行简单的探讨。
关键词：地铁工程；施工管理；问题分析
在地铁建设项目中决定项目整体质量的因素主要有施工管理方面和施工工艺，因为他们直接关系着整个项目的安全和整个施工环境的安全，所以我们十分有必要对这两点进行科学系统详细的分析。目前，在地铁施工管理方面普遍存在着管理的片面化问题和管理人员的素质能力不高等问题，而对于施工工艺来看，对于先进的工艺存在着应用滞后现象，在在坑基支护以及地铁防水方面的技术研究深入性方面也需要重点加强。故地铁工程施工管理无论是施工管理还是施工工艺都要不断的去提高和加强，从而保证地铁项目的整体安全可靠。
1 地铁建设的主要特点
地铁建设具有施工期长、施工量大、施工人员、施工设备多等特点，以上特点凸显了地铁施工管理的重要性，施工管理面对纷繁杂乱的施工现场，必须要用科学合理有序的管理手段，对各个环节、各个班组的管理，尤其是对那些影响面大的关键施工环节，更应该下大力气去监管和预防。在整个地铁建设工程中，地基建设起到了决定性的地位，它是一切工序的先决条件，由于其位于地表以下，需要承受较大的作用力，所以必须要深挖地基。而在打地基时由于地下环境的复杂多变，可能会遇到各种突发情况，如流沙，积水，岩石等，所以在施工前要做好万全的计划和备用方案，以快速的应对突发情况。
1.1 工程环境条件复杂
地铁项目所在的城市一般都是大型城市，这些城市占地面积大，地铁沿线涉及到的地理环境比较复杂多变，可能会遇到河流、主干道、重要建筑物、地下管网等，都会对地铁项目造成比较大的影响。同时，地铁车站的修建地都需要在交通发达的主干道上，加上车站修建主要采用浅埋暗挖法、盖挖法和明挖法等方法施工工序较为复杂，对所在地的交通会造成较大的影响。所以在地铁项目施工中存在较大的施工风险，既要保证项目的正常施工，又不能对途径环境造成重大的影响。
1.2 施工风险大
由于修建地铁线路的主要目的是为了缓解城市主城区日益严重的交通压力，其途径区域主要为中心商业区和密集居民区，有些可能要连接主城几个区，这些地方地表结构复杂，高楼林立、重要建筑物密集，一旦发生问题，将造成严重的生命财产损失，施工难度较大，存在较大的施工风险，存在较多的不可预测因素。如果地铁线路需要穿过某些建筑物或山体，那么它的施工风险将会成倍的增加。
1.3 工程规模大、技术要求高
由于我国地铁修建起步较发达国家晚许多，经验相对于发达国家也比较欠缺，面对突发状况时如果处置不当极容易造成延误工期，而地铁项目建设都是当地的标杆工程、民生工程，受到的关注度较高，往往要求工程工期较紧，这就对项目开展制定了较高的标准，也容易为工程项目带来比较高的技术要求，这就要求我们要不断更新我们的管理理念，不断提升我们的管理水平，不断提升我们的技术水平。
2 地铁施工管理存在的问题
2.1 施工现场的管理较弱
地铁施工管理中的一个较为明显的弱项就是施工现场管理比较弱。在施工现场管理中，主要存在一是对于突发环境因素影响处置能力比较弱，应急措施和应急预案能力较差，主要表现在地铁施工中一旦遇到塌方和出水，就会严重影响施工进度，严重的会造成施工的质量安全事故。二是由于施工现场管理人员的业务技能素质较低，不能很好的处理一些突发的时间，容易造成施工现场混乱，而这也同样给施工管理带来了不稳定的因素。三是施工现场管理中疏于对生产机械的管理，而地铁施工中各种大型机器设备较多，如果不能很好的进行管理，那么不但会造成施工现场混乱，更会带来机械安全事故的风险。
2.2 管理的针对性较差
现阶段地铁施工管理中的一个突出问题就是管理的针对性较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就施工现场管理来讲，一个好的施工管理能够第一时间透过现象发现实物的本质，并能够运用掌握的知识对问题进行系统的分析，找准解决问题的切入点，进而利用现有资源进行解决，从而使问题得到合理妥善的解决。而现阶段的地铁施工管理中，管理人员由于对施工现场的了解不详细，不能透过现象看到本质，更不能在第一时间对问题作出科学合理的解释，故对问题的针对性解决也就更谈不上了。
2.3 管理人员的素质水平不高
人是第一生产力，人的能力高低是决定事情成败的主要因素。而现阶段，我国地铁建设项目中现场管理人员的素质水平较低，对先进的经验和技能的掌握较为欠缺，不能很好的处理遇见的问题。地铁管理人员应该加强自身能力素质的提高，因为先进的管理经验和理念能够对现场管理进行指导，能够使管理人员更新思想，用先进的理念武装自己的头脑。管理人员由于普遍学历不高，掌握的专业理论知识存在一定的缺失，导致现场管理漏洞比较突出。管理人员对于突发事件的解决方案缺乏一定的科学性，容易运用实战中积累的经验而非专业的理论作为指导，使的做出的决定缺乏必要的科学性。总之，管理人员能力素质的高低直接决定了施工管理水平的高低。
3 地铁施工管理措施
3.1 做好施工现场的管理协调工作
做好施工现场的管理协调工作，需要建立一套科学规范完整的现场管理制度，同时还要在新技术应用上进行革新。现场管理要建立一套协调各方的体制，一般由项目施工方和项目经理共同领导，并由专人来指挥协调，它需要对施工现场一切建设环节和工序进行监督和掌握，做到对施工现场一切人财物的统一协调调配，使人财物分配到位，建设有序。同时还要建设问责体系，对项目建设中产生的问题和事故进行问题，制定每一道工序的专人负责制，如果产生问题要对其进行专人问责。同时为了提高项目施工人员的工作积极性和责任心，增强其阿全生产意识，可以建立奖罚制度，必要时看还可以建立中间验收制度等其他必要的制度。
3.2 针对常见问题编制工程施工突发事故应急预案
由于地铁施工过程中存在诸多的不确定因素，如塌方、积水等，施工的安全风险较大，容易产生较为严重的安全生产事故。因此，在施工现场管理中，要根据施工特殊情况制定施工突发事故应急预案，对可能遇到的问题和状况进行提早预防，并对相关情况进行方案制定，一旦发生安全生产事故或突发情况，能够第一时间进行处置，降低突发情况造成的破坏和影响。要督促施工人员严格按照相关生产规范进行操作，保证施工操作的规范性。
3.3 提升管理人员基本素质
就像前文所讲施工管理人员的能力素质较低是影响管理成效的一个突出因素，要想提升管理水平，那么必须要提升管理人员的能力水平和素质水平。一是用先进的思想武装自己的头脑，对于管理人员来说，观念起到了一个指导作用，能够扩展管理人员的思路，要积极的提升管理人员的观念理念。二是提高管理人员的理论知识修养，通过开展一些专业的管理知识讲座，聘请一些知名的专家学者进行讲解，使管理人员的管理理论知识得到提升，进而提升其认识问题、分析问题和解决问题的能力。三是运用多远化的管理思路和理念，增加管理的趣味性和多样性，改变管理的片面性和单一性，提升管理的综合效果。
3.4 引进先进的管理模式
地铁工程施工管理中，提升施工现场管理效率的先决条件是完善相关的管理体系，将完善相关体系放在首要位置上。在实际管理中，需要不断地对管理体系进行完善和更新，使其更加符合现阶段我国地铁工程领域实际情况，并能够指导现阶段地铁工程管理的更好开展。我们要主动地引进国外先进的地铁工程管理理念和经验，同时可以组织行业精英到国外管理模式先进的部门或单位去考察学习，学习人家的先进模式，并引进来进行更广泛的学习和借鉴，进而带动我国地铁工程管理领域理念的更新和管理的完善。
4 结束语
由于地铁工程自身具有的任务量大、风险性高、任务期紧等特点决定了地铁工程施工管理的高难度，在施工管理中，除了要严格规范生产、注重安全生产以外，还要对施工理念和管理理念不断进行更新，以最新的机器和设备，以最新的管理理念来提升地铁工程的管理水平，推动城市发展的更好、更快。
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论文作者:范立波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/19
标签：地铁论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 项目论文; 工程论文; 能力论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;