摘要：加强对人工成本的管理是施工企业提高管理效率和市场竞争力的重要途径。本文通过指出施工企业在人工成本控制中存在的问题并提出相应的对策，促使企业加强人工成本控制和管理，降低工程成本，使企业利润最大化。
关键词：企业人工成本；成本管理；质量管理
0 引言
随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国建立了新的会计制度,合理划分了人工成本的范围,规范了人工成本开支制度,企业人工成本控制和管理进入了新的阶段。同时，由于现在建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,施工企业要想创造效益，施工企业应关注于施工的成本控制，并将管理制度落到实处,促进企业在市场竞争中的综合实力的提升。因此,加强施工企业人工成本控制是一条非常现实的途径。
1、施工企业人工成本
施工企业人工成本是指各单位在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用总和，主要包括职工工资总额、职工福利费用、职工教育经费、社会保险费用、劳动保护费等费用。
除传统意义上的施工企业人工成本之外，还有责任成本，包括对施工工人的培训费用、社会保障支出以及对社会承担的其他责任等，也在客观上提升了施工企业的人工成本。
2、施工企业人工成本现状
2.1调研数据基本情况
为全面了解施工企业人工成本的现状及变动原因，文章以某市专业技术人员作为调研对象进行问卷调查。共发放问卷260份，经筛选有效问卷203份。在203份有效问卷中，有135名来自国有施工企业，占67%。68名来自私营企业，占33%。
2.2施工企业人员工资水平
调查问卷中针对人员工资，将工资的水平分成5段，分别以月工资3000元、5000元、8000元、10000元为界限。根据被调查者的回答，数据情况如下:
根据数据可以清晰的得出，施工企业工人的月平均工资大多数分布在3000元至8000元之间，共占73.6%。其中，6000至8000元的工资等级超过了整体的二分之一。根据当地人力资源与社会保障局公布，2015年度在岗职工年平均工资为63199元，月平均工资为5266.58元。以上对比可以看出，施工企业工人的平均工资水平高于在岗职工平均工资，更远高于主城区最低工资标准。施工企业人工工资也高于应届毕业本科生平均工资。由些可以得出，目前施工企业工人工资水平较高，这决定了工程项目人工成本开支较大。
2.3施工企业人工费变动情况
人工费在工程费用中所占的比重能反映施工企业人工成本的现状，因此对人工费变动情况也做了调查。在人工费、机械费、材料费哪项费用上涨速度最快的问题中，有173人选择了人工费，占总人数的85%。20人选择了材料费，占总人数的10%。其余10人选择了机械费，占总人数的5%。
由数据可以看出，大多数从业者都看到了人工费用总体上涨过快，人工费用比重越来越大的事实。由此可见，随着经济全球化，机械租赁使用市场的饱和及材料费统一定价，机械费和材料占比呈现出下降的趋势，与之相反的是人工费在施工企业成本中占比已经开始逐渐超过了机械费、场地租赁费和水电费等其他费用成本，成为影响利润的主要因素。
2.4施工企业社会保障及福利状况
除工资水平外，施工工人劳动环境的好坏、劳动时间的长短及社会保障福利等也反映了施工企业人工成本的状况。因此对各项保险、福利、公积金也做了调查，问卷数据统计，就住房公积金，有140人显示没有住房公积金，占总人数的68%。130人显示没有什么福利，占总人数的64%。165人显示只缴纳的部分社会保险，占总人数的81%，此项占比最高。
由以上数据可以发现，施工企业工人的各项社会保障及福利待遇与其他企业相比还是有一定的差距的。
3、施工企业人工成本上涨影响因素
3.1劳动力市场从业人员减少
现在我国施工企业出现了“用工荒”现象，市场供求关系已经发生了很大的变化，愿意从事施工生产的劳动者越来越少，施工企业只有用高工资的办法来吸引人员，导致施工企业人工费不断上涨。
(1)劳动力的产业性转移
近年来，国家不断颁发支农惠农政策。2014年5月，农业部发布《2014年国家深化农村改革、支持粮食生产、促进农民增收政策措施》，提出50多项支农惠农政策，进一步强化了农业支持保护力度。农民的收入明显得到提高，一些农民工更愿意选择在家务农，从而减少了施工企业劳动力供给。在施工企业劳动为需求不断增加的条件下，劳动力供给的减少，就会增加施工企业人工成本的上涨。
(2)施工企业工作环境较差
施工企业工作条件艰苦、环境恶劣、流动性大以及工作时间长，而且需要较多的高空交叉作业，这使得工人不愿意选择从事现场施工的工作。从而更愿意选择风险较小，环境较为轻松的行业，导致了工程劳动力的供给出现严重短缺。
(3)劳动力结构的间断性变化
从长期看，我国劳动力供应的高峰即将过去，“人口红利”正在枯竭。社会年龄结构偏向老龄化，青壮年劳动力数量较少，而年龄较大的工人存在工作效率低等问题。这就导致了青壮年劳动力和高级技术工人的市场需求更加迫切，劳动力的价格自然会提高。
3.2经济发展与国家政策的支持
随着国际全球化的发展与施工企业海外市场的不断开拓，及一带一路的开展，施工企业固定资产投资额急剧増长，在短期内产生了大量的劳务用工需求，由此劳务用工市场供不应求，从而刺激了企业人工成本的不断上涨。
3.3劳动力自身因素
(1)随着生活质量的不断改善和生活水平的不断提高，人民的消费观念也在发生改变，年轻劳动力对劳动报酬、劳动条件、户籍待遇等方面的要求远高于父辈，大多数年轻劳动力在择业的时候会优先考虑其他行业。(2)在国家不断建立劳动者合法权益保障体系的形势下，施工企业工人的维权意识也逐渐增强。特别是诸多的新闻报道全国范围内追讨欠薪的事件及工伤事故赔偿金额大幅度提高，使得劳动力逐渐重视通过合法的手段来维护自己的权益，倘若无法得到满足，他们就会追求更高的工资待遇，这同样也会增加施工企业的人工成本。
4、施工企业人工成本控制策略
4.1建立固定的施工人才队伍
(1)由于施工企业“用工荒”的现象，因此需要建立一支固定的施工队伍。施工企业可与用工者签订合同，合同中具体规定在工作期间应担负的责任和享受的待遇等各方面的内容，无论工程在哪，他们会跟着工程走。(2)对于经营管理人才可以采取短期培训、学术交流、网络学院等，从而拓宽经营管理人才的专业理论知识，还可以拓宽人才选用机制、完善人才成长通道，更好的在薪酬待遇等方面给予适度倾斜。(3)对于专业技术人才和技能人才可以坚持学习与实践相结合，强化员工岗位培训，开展职业技能鉴定工作，实行持证上岗，全面提高专业技术人员和技能人员的现场操作水平。
4.2提高劳动生产率
应对人工成本上涨最重要的措施是提升劳动生产率，施工企业需要根据自身的经济实力，加强施工机械化，降低施工人工成本。但是施工企业不能一味地追求机械化作业，施工企业应当结合自身的发展状况，在机械与人工之间找到最合适、最经济的人工—机械结构替代点，使得企业成本降到最低。这才是提高劳动生产率有效降低人工费成本的根本途径。
4.3加强人工信息平台建设
人工成本信息是合理确定施工企业工人工资水平的依据，是处理农民工工资纠纷的依据，也可以作为投标报价和评价的参考。企业应定期对不同工种的工人工资水平、福利社保等多方面信息进行调查分析，用以指导企业合理确定职工工资水平等多方面的条件。也可用以整合劳动力剩余资源向劳动力不足的地方进行调剂，降低劳动者和企业双方的搜索成本，减少因信息不对称造成的资源浪费。所以企业应运用信息化手段加快人工平台建设，从而更好的降低人工成本。
5、结束语
综上所述，要对人工成本进行有效管理除了做好人工成本总量的控制和日常的核算外， 需要对人工成本有一个完整的认识，分析其构成以及对施工企业的影响，进而提出有效的控制措施。同时，施工企业应从竞争战略高度去看待和解决目前成本控制和管理所存在的问题，并根据企业自身技术、设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本控制和管理机制，找到并采用适合自身实际的价值链成本控制和管理方法，以提升企业的竞争力。
参考文献
[1]高静.建筑业人工成本主要影响因素识别及预测研究[D].重庆大学2016
[2]屈文婕.施工企业人工成本控制策略探讨[J].经营管理者.2015(34)
论文作者:朱雪芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
标签：施工企业论文; 人工成本论文; 劳动力论文; 成本控制论文; 工人论文; 企业论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第7期论文;