摘要：建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑业发展的生命。建筑工程质量是事关人民的生命财产安全的大事，施工管理则是关系工程整体质量好坏的重要环节。所以，要注重加强建筑工程管理，把好建筑工程质量关，提升建筑业企业的社会形象，促进经济效益的实现，推动企业的健康长远发展。然而，达到以上目标的关键在于建筑工程管理的创新。本文主要对建筑工程项目管理创新策略进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
1 建筑工程项目管理创新重要性
1.1满足社会需要
随着现今社会经济体制的转型，建筑业也获得了新的发展。对于现今的建筑企业以及承包商来说，要想对自身的核心竞争力进行有效提高，就需要实施建筑工程管理创新发展，有效对建筑业的管理工作进行促进，从而使得工程科技含量得到有效提升，进而使得施工设备的先进性、施工理念的科学性得到保证。只有这样，才能更好地为社会经济服务，为实现我国民族伟大复兴梦提供前提条件。
1.2实现科学管理的需要
只有科学有效的管理理论实施在建筑工程管理中，才能发挥管理工作的实际效用。因此，需要对管理模式进行有效创新，实现对工程的科学管理，促使企业的生产水平得到切实提高。建筑行业只有促使自身管理水平得到不断提高，才能将管理与技术的作用内化为企业的发展动力，进而保障企业的稳定发展。因此，创新管理模式是企业实现科学管理的必要步骤。
2 建筑工程管理现状分析
一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本，达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的建筑工程管理存在许多不足之处，主要体现：（1）没有完整的工程管理体系，工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后；（2）工程管理主要是通过行政手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势；（3）有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨；（4）管理形式不科学，工程管理以承包企业为龙头、以施工企业为骨干和以劳务作业为依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，这样的管理模式造成严重的浪费。因此面对有缺点的工程管理模式，如果建筑工程企业还想有所发展，那么就不得不对现有的管理模式进行改革，进行创新。
3 加强建筑工程项目管理创新的有效策略
3.1制度创新
（1）管理监督制度创新
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
（2）安全制度管理创新
安全问题是建筑工程理应重视的问题，其制度创新对于建筑工程管理极具意义。成立专门的安全防护教育部门，专门对新进的施工人员进行安全防护教育。由于建筑业的员工流动性大，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的。建筑施工单位可以采用上课、讲座等方式，最好至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆引进先进的安全管理理念，对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，以防发生不必要的安全事故。
3.2调整管理理念，树立创新思想
意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
3.3加强建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：（1）预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。（2）在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。（3）企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。（1）对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。（2）对技术管理的规范要加强，对各阶段的审核标准要进行提升。（3）在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善，而且还要进行民主化管理。
3.4 采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
结束语：
综上所述，通过分析我国建筑工程的具体管理现状，我们知道我国的建筑工程仍然存在着较多的管理问题，在竞争日益激烈的建筑行业市场形势下，要想提升自身的社会经济效益，建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业的不断稳健发展。
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论文作者:徐英明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
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