摘要：目前，我国电力企业的发展呈现出又快又稳的良好趋势。不过，在电力企业的管理工作之中，仍旧存在着为数不少的安全风险管理问题。这就要求企业相关工作人员予以相应的重视，采取及时有效的解决措施，以此促进电力企业健康稳定的发展。本文对电力企业中的风险因素进行了简要分析，进而对风险管理在电力企业安全管理工作之中的具体实施措施进行了阐述，其具体内容如下。
关键词：电力企业；风险因素；管理；措施
一、电力企业中的风险因素
（一）内部因素
在电力企业内部，存在部分相关工作人员安全风险意识较为薄弱的问题，此类员工在工作之中往往容易出现疏漏，致使程度不同安全事故的发生；此外，部分电力企业对于员工安全考核以安全配备的力度尚显不足，此类电力施工人员的技术水平较为落后，以致电力企业生产过程之中，电力产品的质量难以得到保障，进而引发事故；最后是在电力企业内部不同部门之间的职责范围划分不够明确，从而导致在发生安全事故的时候，各个部门之间均在互相推诿，这就造成安全事故责任追究难以有效落实的问题。
（二）外部因素
现如今，随着社会经济的飞速发展以及科学技术的不断进步，越来越多的电子产品走入千家万户，使得人们对于电力的需求也就逐步攀升，从而引发电力工作系统无法准确把握信息，电力设施设备电源不足，引发电力网络供应不足的问题。此外，在电力企业内部管理工作之中也存在着诸多不合理的现象，例如在电力企业高速发展以及电力网络系统的大规模建设的过程之中，包括电力投运、电网维修、施工管理以及质量监控等多个工作环节存在着程度不同的疏漏，从而在电力系统设施内部埋下隐患。
（三）电力体制
目前，我国电力市场的机制、体制发生着较大的变化，根据时下所掌握的信息难以对其运行的规律进行有效的把握，从而导致电力企业发展工程之中存在着较多的不确定因素，这也意味着电力企业难以有效根据市场体制对其自身的发展策略进行有效的调整，而科学、有序安全管理体制的缺失，也是目前电力企业发展较为不均衡的主要原因。
二、风险管理
电力企业的风险管理即是将企业生产经营活动之中所存在的风险降至最低的管理过程，其主要内容涵盖风险评估以及应变策略等。较为合理的风险管理乃是将风险因素予以摘出并进行有序排列的过程，从而实现对于风险因素的有序处理，并尽可能的降低电力企业在生产经营活动之中的经济损失以及安全事故的发生率。
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从电力企业安全管理工作的角度来说，对于风险以及安全事故的控制往往很难达到理想的状态，一般来说，电力企业的风险与安全事故并无直接联系，具有较为明显的不一致性，故而在电力企业的风险管理工作之中，需要采取得当的措施对上述两者之间的关系予以平衡。
三、电力安全管理中风险管理的具体措施
（一）加强员工风险意识
在电力企业的生产经营活动之中，企业员工是企业参与社会活动的载体与媒介，电力企业的发展与员工的工作能力以及工作质量有着密不可分的关系。因此，电力企业的领导人必须采取有效的措施，通过不同的方式来提高企业员工的风险防范意识，例如不定期展开教育培训，以此狠抓企业员工的风险意识，并组织定期的考核测试，并制定相应的奖惩制度，以此提高企业员工参与教育培训的积极性，让员工能够全身心的投入到学习之中，以此促进员工风险意识的提高。这既是企业进行安全生产的前提保障，也是企业对待员工认真负责态度的体现。
（二）优化风险管理
通过透视电力企业的内部管理现状，我们不难发现风险管理主要是通过衡量、检测以及识别电力运行过程之中可能遭遇的风险问题，同时对风险发生的情况、方式予以预测，进而制定合理有效的应对措施，以此将安全事故的发生几率以及经济损失降至最低。除此之外，对于部分电力企业存在着部门间责任划分不明确以及责任追究困难的问题，电力企业的管理人员应当对企业内部结构予以优化调整，明确职责所在，将职责落实至个人，以确保在事故发生之时，能够及时着手解决，从而实现电力企业的可持续发展。
结束语
综上所述，我国社会经济的腾飞，极大的推动了电力企业的发展进步。然而我们必须清晰的认识到电力安全问题是一项责任深重且任务艰巨的工作，对于电力企业来说，在安全管理工作之中必须本着实事求是的态度，结合企业自身的发展情况，以此制定科学、有序、高效的安全风险防范措施，进而营造出“安全用电”的企业氛围，以此促进电力企业的健康发展。
参考文献：
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[3]周建芳.风险控制理论和风险评估下的电力安全管理策略探讨[J].中国新通信，2017，19（22）：135.
论文作者:曾奇熊
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
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