摘要：随着我国500kV主网的快速发展，电网工程管理方法的需求也在不断增长。本文分析了我国500kV主网的工程管理现状，提出了项目管理模式与PDCA循环相结合的电网工程管理方法并应用到500kV主网中。经过实践表明，该创新方法可以提高工程质量、减少人力资源浪费，达到了资金利用可预见、工程管理可持续的目的。
关键词：电网工程管理；500kV主网；应用
The application of power grid management model combined with PDCA cycle in 500kV network
Qiao Yue-zhu，Zhang-yi，Bai-yu
（Inner Mongolia Ultra High Voltage Power Supply Bureau，Inner Mongolia，Hohhot，010080，China）
Abstract：With the rapid development of China 500kV main network，the demand of Engineering Management for power grid project is also growing quickly. This paper analyzes current situation and proposed a way of application in the China 500kV grid network which combined project management method in Engineering Management and PDCA circle. The practice shows that this new method can improve the quality of the project and reduce the waste of human resources，to achieve the purpose of the foreseeable use of funds，project management and sustainable
Key words：Power Grid Engineering Management；500kV network；application
0引言
随着我国500kV电网事业的快速发展，传统的电网工程管理方法已不能满足当前500kV主网的发展需求，在项目开展过程中，传统管理方法已显现出了低效性和局限性。如何提高工程施工效率、提高工程质量、减少资金及人力资源的浪费成为了电网管理的重要问题。
本文介绍了500kV主网的工程管理现状，分析了项目管理方法的优缺点。提出了一种创新的管理方法，通过实践表明，该管理方法可以提高工程效率、减少人力由D（Design）-设计；B（Bid）-招标；B（Build）-建造三部资源浪费，达到了资金利用可预见、工程管理可持续的目的。
1 500kV主网的工程管理现状
在500kV主网中，国内外常用的传统工程管理模式主要分为三种，分别为企业自建模式、项目管理模式（DBB模式）和监理模式。而目前我国应用最多的管理模式是项目管理模式。
1.1项目管理模式（DBB模式）
项目管理模式（DBB模式）是目前500kV主网中应用较为广泛的一种管理模式，分组成，并且严格按照D（Design）-B（Bid）-B（Build）的顺序来执行，这种管理模式强调的是必须一个阶段结束后才能开始下一个阶段的工作。
在DBB模式下，业主、设计单位及施工单位各自拥有自己的权利和义务，在合同的约束下明确责任和分工，且业主、设计单位及施工单位均在相关领域熟悉相关业务，能有效的提高工程效率及施工质量，避免了由于工程管理人员和施工技术人员在工作经验、专业技术上的局限性，导致工程项目效果不明显，从而导致资源、资金浪费情况的发生。该方法有效的控制了风险、减少了投资。
但项目管理模式的缺点是工程项目要严格经过D（Design）-B（Bid）-B（Build）三个环节之后才移交给业主验收，业主不能及时发现并解决工程进行过程中发生的问题，不利于工程管理的可持续发展。且工程项目建设周期长，费用投入较多，项目取消或变更时会造成一定的经济损失。
2 项目管理模式与PDCA循环相结合的工程管理方法
随着时代的发展，传统工程管理方法已不能满足500kV电网的发展需求，传统方法的局限性和低效性已经日益显现出来。为适应不断发展的电网需求，本文提出项目管理模式与PDCA循环相结合的新型工程管理方法，该方法具有一定的可行性与实用性。
2．1 PDCA循环
PDCA循环又叫质量环，它是由P-Plan（计划）、D-Do（执行）、C-Check（检查）和A-Adapt（行动-改进）四个部分组成的一种先进科学的管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆P（plan）计划阶段是指对工程、项目的设计；D（Do）执行阶段是根据已设计的方案进行具体实施、操作；C（check）检查阶段是对执行的过程及结果进行检查、验收；A（Adapt）处理阶段是对检查出的问题进行处理。
以上四个步骤是周而复始无限循环进行的，将检查出的问题带入到下一个P-D-C-A中，不断的发现问题、解决问题，呈现阶梯上升的趋势，如此积累经验，使得工程管理水平和工程质量可以不断提高。
2.2 项目管理模式与PDCA循环相结合的工程管理方法
在项目管理模式的基础上，结合PDCA循环，避免了工程项目建设周期长，资金浪费的缺点，使得工程管理可持续发展。
当工程项目在进行Design设计-Bid招标-Build建造三部分工作时，对其全过程进程检查（check），对招标到的物资及施工单位的施工情况进行验收，分析采集到的数据，并经过一段时间的运行后，检验工程是否达到了设备治理的目标。
通过检查（check）阶段后，进入工程改进（Adapt）阶段，若发现设备治理效果明显，证明工程设计方案科学合理，需要将工作方法标准化，形成固定的工作标准，为同类设备治理提供经验和方法。若设备治理效果不明显，或在施工过程中发现了问题，应收集同类问题进行归纳总结，积累经验，为开展下一次PDCA循环提供依据。
与PDCA循环相结合的工程管理方法是一种科学的管理模式，该方法可以使工程管理更加精细化、系统化，达到资金利用可预见、设备治理可持续的目的。
3 实践应用
在500kV主网中，设备治理主要有三个依据：根据设备运行时间实行全寿命的周期管理、根据设备存在缺陷安排检修或更换、根据规程规范要求对设备进行维护检查。以这三个依据为基础，结合工程管理创新方法，对工程进行科学性、针对性和规范性的管理，重点解决影响电网安全稳定运行的生产设备（设施）问题，有效达的提升设备运行的可靠性，提升电网经济运行水平。
3.1周期管理
传统的周期管理是根据设备的运行年限实行定期的检修维护工作，例如500kV主网中隔离开关B类检修和断路类器B类检修的维护周期为8年，变压器储油柜胶囊更换的维护周期为15年，但单纯以时间为周期的设备维护方式不具有科学性和针对性，往往会造成资源和资金浪费，如何延长设备检修周期是当前工程管理的一项重要任务。
将工程管理创新方法应用到周期管理中，对周期性维护工程进行全过程检查，按不同厂家不同型号的设备进行分类后，以科学监测诊断技术来确定设备维护时间，若实践一定时间后发现设备治理效果明显，则固定检修周期；若设备治理效果不明显，收集数据，对设备状况进行实时监测，重新制定检修周期，最后达到延长设备治理周期的目的。
3.2缺陷管理
传统设备治理方法中，发生缺陷后便会及时进行消缺工作，即每项缺陷都进行一次设计-招标-建造的流程，但如何将工作流程标准化、规范化，做到设备治理可预见，也是当前工程管理的重要任务。
将创新方法应用到缺陷管理中，将同类型缺陷进行数据收集，缺陷分析，归纳总结，最终形成标准化作业流程。例如：在寒冷地区，气动型断路器在冬季经常发生断路器漏气，频繁打压的缺陷；新东北
500千伏隔离开关自行分闸故障的家族性缺陷都属于同一类缺陷。在消除缺陷的过程中对工作流程进行检查验收，不断收集问题、积累经验，最终对同类型缺陷的消缺工作形成固定的工作标准，达到了设备治理可预见、减少人力资源浪费的目的。
3.3规程规范的实行
为解决电网安全稳定运行的关键问题，各个电网公司分别制定了相应的规程规范，根据指导意见进行设备治理。在设备治理过程中，对工程进行全过程检查，收集问题，总结经验，对规程规范中的指导意见进行不断修正，最终形成更加科学更加标准的规程规范，达到提高电网设备（设施）工程项目计划编制的科学性、针对性和规范性，有重点、有步骤解决制约电网安全经济运行的关键问题。
4 结语
本文分析了500kV主网的工程管理现状，提出了项目管理模式与PDCA循环相结合的工程管理方法，并应用到500kV主网中。经过实践表明，该方法能够对工程进行科学性、针对性和规范性的管理，使得设备治理可预见、工程管理可持续，有效的提升设备运行的可靠性，提升电网经济运行水平。
参考文献：
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[3]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）．
作者简介：
乔月竹：女，1987-，工程管理专责
张毅：修试管理二处处长 研究方向：电力系统自动化
论文作者:乔月竹,张毅,白羽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
标签：工程管理论文; 方法论文; 设备论文; 电网论文; 管理模式论文; 工程论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第1期论文;