事业单位人力资源管理的问题及对策
文| 郝冬林
摘要： 伴随着时代的不断发展与进步，事业单位人力资源管理备受关注，特别是在当前市场竞争力比较大的背景下，人力资源成为了主要的载体，对其需要多角度分析与研究。因为事业单位所涉及到的内容比较多，易其人力资源管理易受到众多因素所带来的影响，其问题不断，这种发展背景下则需要多角度分析与研究，针对性的提出相应的解决对策，实现我国事业单位的创新发展与进步。
关键词： 事业单位 人力资源管理 问题 对策
现如今，人才竞争演变的十分严峻，且人才的竞争便是人力资源的竞争，对于事业单位而言，在发展进程中人力资源部门占据了重要地位，通过招聘、培训可以为事业单位的发展注入新鲜的血压，提升单位的工作效率。另外事业单位关系到了政府的形象，关系到了社会的和谐发展，然而部分事业单位仍旧采取传统的模式，这样一来不仅会被社会所淘汰，并且也会阻碍事业单位的可持续发展与进步。
太湖流域多年平均年水资源量为176亿m3，但近些年流域用水总量在350亿m3左右，其中本地水源供水约220亿m3，还有一部分直接从长江取水，不足部分靠重复利用和从长江引水。然而，在现状工况下，引江及水资源调控能力不足，干旱年季节性、工程性缺水严重，流域遇枯水年（P=90%）和特枯水年（P=95%），缺水量达30.6亿m3和42.3亿m3。另一方面，流域用水还存在资源浪费、管理粗放、用水效率低等问题，有较大的节水潜力和提升空间。
人力资源管理的基本概述
人力资源管理（Human Resource Management）主要是指在社会组织之中实现对人的全面管理，该管理基于人本思想与相关的经济学理论，所涉及到的内容众多，包括了招聘、培训等，以此满足单位发展的需求，满足发展目标。从内容上可以将人力资源管理划分为六方面的内容，分别包括了人力资源规划、招聘与配置、人力资源资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，无论哪一项内容均在人力资源管理中占据了重要的地位，需要加以重视。
此外，在事业单位的发展中，人力资源管理意义重大，与其它企业有所不同，事业单位人力资源管理要将政策法规作为基础与保障，并对现代方法加以应用，实现事业单位人力资源的协调、控制与领导，真正满足其发展现状，实现人力资源的优化配置。
人力资源管理对事业单位改革与创新的重要意义
推进事业单位改革的重要保障
就目前而言，事业单位人力资源管理已经形成了具有特色的体系与模式，是从计划经济体系下加以转变与调整的，但是从某一个角度分析，因为市场经济发展过快，传统模式下的管理体系已经无法从本质上满足基本的要求与需求，尤其是传统的价值取向、管理理念已经显的格格不入，所以在这种发展背景下，事业单位人力资源管理部门从自身出发，对自己的职责与任务加以明确，依据社会现状以及事业单位改革的基本特征，实现创新，为事业单位发展而奠定基础。
提高事业单位经济效益的重要基础
从现代管理学理论出发可了解，在创造利润方面人力资源是其主要的载体，事业单位发展进程中同样需提高经济效益与社会效益。
在新时期需要重视人力资源管理，从事业单位的发展特点出发，然而据了解，在受到外部因素与内在环境因素的影响，当前在事业单位中人力资源管理存在非常多的问题，并主要表现在以下几点。
提升事业单位发展的重要载体
付玉对他们讲发财挣钱的路子，讲买一款产品的好处，讲要花一万块钱先期投资的重要性，讲从一万块钱创业，用不了多久，就能几倍几十倍地回报。然后自己开公司，当老板。付玉讲完这些，最后举起手臂高呼，我行，我能行，我是最棒的。台下的人紧跟着高呼，我行，我能行，我是最棒的。这些口号，尽管喊得我热血沸腾，可是一到晚上，想起付玉的话，又担心起来，我就摸摸挎包里的学费，那一万块钱，硬硬的还在，它像我的希望，我的梦一样，还安安稳稳地睡在挎包的夹层里，我的心才算踏实下来。这个钱，是二叔打工挣来的，我不能乱花，这是我的学费，我要用它来完成学业。
现阶段我国事业单位人力资源管理的问题
此外，从属性上分析，人力资源属于具有潜力的战略性资源，这种资源可以无限的进行开发，并且价值不可估量，特别是在新时期，事业单位要想创造良好的社会效益，那么则离不开高素养与高学历的工作者，还要在现实中及时注入新鲜血液，保证事业单位的活力。
众所周知，事业单位的主要目的便是服务社会与风险社会，实现社会的发展与进步，特别是在当前构建和谐社会的大背景下需要重视事业单位的作用。其中在事业单位的发展中离不开人力资源，且还需要保证人力资源的优质性，要从综合素养、专业知识等多个角度出发，另外在马斯洛的的著作中将人的需求划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，在事业单位人力资源管理中同样至关重要。毋庸置疑，每一位员工都迫切的希望实现自我价值的需求，积极做好激励工作可以提高员工的积极性与主观能动性，甚至在后期的发展中还可以做好人力资源的规划，在潜移默化中真正提升事业单位的整体素质。
缺乏先进的人力资源理念
诚如上文所言，现阶段在事业单位的发展中受众多因素的影响，其各类问题不断，在新时期要从形式出发制定完善的对策，以此满足事业单位的发展与进步。其具体对策见以下几点。
缺乏科学的管理制度
Nia等进行了锥头铜弹(phosphor bronze)侵彻半无限混凝土靶板的实验[7]，弹体冲击速度为650 ～1 000 m·s-1，混凝土靶材料为39～65.6 MPa 。图10给出了本文模型的预测结果与实验结果的对比，模型采用相同质量的柱形弹来代替实验中的锥头弹进行计算，L0为47.4 mm，r0为2.5 mm，弹、靶材料各参数值列于表1中。
当前在考核过程中因为个人主观色彩比较浓厚，所以无法从本质上将员工的真实水平加以体现，与此同时，在整个考核过程中因为缺乏科学性与针对性，所以考核结果缺乏说服力，无法从本质上激发员工的工作兴趣与积极性。与此同时，积极做好员工的激励工作至关重要，然而众多事业单位在激励方面却存在漏洞，所采取的激励模式过于陈旧，比如过分重视老员工的职称与工龄，对新员工未加以重视，这种情况下新员工的工作成绩难以提升，甚至还会导致工作人员养成惰性，不利于事业单位的发展与进步。
缺乏现代化的管理人才
时代在不断发展，与传统的人力资源管理相比较，在新时期无论是管理制度还是管理方法均发生了翻天覆地的变化，此外，有非常多的事业单位管理人员并没有进行系统的学习，其管理人员没有从本质上了解管理理念的内涵以及现实意义，这种情况下在日常工作中难以发挥自己的潜能。还有一点是，因为工作人员的专业知识比较薄弱，在工作岗位安排的时候需要以经验为主，并没有从其它方面出发做好培训与考核，这种情况下，其管理人才欠缺，人员缺乏现代化与完善性。
新时期提升事业单位人力资源管理的策略
众所周知，当前部分事业单位所采取的管理模式较为陈旧与落后，在日常管理中未做到公平与公正，所采取的人员聘用机制也存在缺陷，不具备针对性，无法及时的更新人力资源。另外在事业单位的发展中，其岗位的晋级是由组织内部所决定的，所以在这种背景下，论资排辈的思想比较严重，长此久往年轻的员工认为自己的作用不大，会丧失工作的兴趣与斗志。与此同时，工作人员的素养过低，甚至还出现裙带关系，这一系列的因素均会导致事业单位人力资源缺乏合理性，工作人员无法在自己的平台上发挥其作用。
创新人力资源管理理念
现如今，事业单位需要遵循时代发展的要求针对性的制定切实有效的人力资源管理制度，其中要做好人力资源开发工作，提高其吸纳程度，然后对单位员工进行信息统计，对员工的组成比例与层次结构加以分析，这样能够对后期制定科学的管理制度而奠定基础，发挥出每一位员工的作用与优势。另外还需要构建公平的激励机制，要针对员工在工作岗位的表现进行评定，给予物质奖励与精神奖励，其中对于表现十分突出的员工要给予特殊奖励，这样能够于无形之中调动员工的积极性。在日常工作安排中还需要针对不同的员工给予不同的安排，按照员工的特点以及技能掌握的实际情况合理安排岗位，这样可以帮助员工不断提升挑战自己，不断提升自己。
高等教育的社会地位回报影响因素研究 ……………………………………………………………………………… 汤国庆（6/79）
构建完善的管理制度与激励制度
积极创新人力资源管理理念十分重要，在事业单位的发展中，每一位管理者均需要清楚的认识到，在新时期需要从管理理念入手，从现实出发，实现工作的创新，针对实际的发展情况构建完善的工作体系，摒弃传统的工作理念，明确人力资源发展的战略规划，制定完善的目标。与此同时，在管理中还需要形成具有针对性的部门，开发管理方案，将人力资源的作用与意义充分发挥出来，突显人力资源管理的作用与价值。当然，还需要遵循以人为本的基本理念，对员工加以尊重与关爱，将员工的积极性调动出来，或者在用人单位改革的时候营造良好的竞争氛围，调动员工的积极性，提升工作绩效。
做好人力资源开发与培训
事业单位要从现实出发，构建完善的人力资源管理制度，做好优秀人才的培养，这才是事业单位的长久发展之策略。另外要做好对新员工的培训与指导，使其进行上岗培训，在新员工上岗之后要做好介绍工作，使其对规章制度、事业单位发展、自身的工作职能等进行分析，使其快速了解事业单位的文化。与此同时，还需要让新员工快速的融入到集体之中，能够与老员工“打成一片”，这样才能让新员工感受到事业单位的温暖。对于老员工而言不可忽略，要定期或者不定期的做好培训，实现新思想与新技术的整合，让老员工能够将自己所学到的知识积极的融入到自己的岗位之中，发挥自己的才能与潜力。
做好岗位管理制度
通过对人力资源的分析可了解到，需明确岗位内容，实现人才的配置，将岗位管理的作用充分发挥出来，这样才能有效的发挥出人力资源的作用。
同时还需要做好岗位分析，对岗位的职能加以研究，做好员工的考核，特别是在人力资源管理中针对不同的岗位设置形成岗位说明，充分将岗位的价值发挥出来。
项目划分表是整理资料的最好纲目，参照其给出的项目划分结构，按项目划分目次归类相应资料，如同单元、同分部工程的资料放到一起，查找时只需找到相应的单元、分部工程。
结语
综上所述，现阶段人才竞争演变的越来越激烈，在新时期事业单位需要积极做好人力资源管理工作，分析人力管理中所存在的各类问题，然后针对性的采取相应的解决对策，做好调整与创新，满足时代发展的要求。
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（作者单位：新绛县人力资源和社会保障局）
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