关键词：工程咨询；全过程；内容；作用；建筑工程项目建设；管理策略
一、工程咨询的概述
工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。其主要业务是编写投资项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、规划咨询、评估咨询等。
二、全过程工程咨询的主要内容
一般全过程工程咨询的内容主要包括：第一，建筑工程项目建设决策服务。通过对建筑工程项目建设施工状况的分析，传统的工程项目管理需要进行目标、方案以及项目总投资的整合，建筑工程项目建设全过程工程咨询项目分析中，可以通过咨询方法、前期决策以及项目预测等内容的综合分析，进行研究工作的整合，以提升全过程工程咨询管理的整体价值。第二，项目设计咨询服务机制。通过对项目设计方案的分析，应该将建筑工程项目建设的进度控制作为核心，通过工程咨询管理方案的整合以及工程投资任务的明确，积极提升设计人员的专业素养，最终实现工程造价设计的最优化，成本支出的最低化。第三，建筑工程项目建设招投标中的咨询服务。针对建筑工程项目建设招投标工作的分析，在工程咨询中，甲方会受到建设项目招标工作的特点，进行公正性、公平性的政策整合，结合工程项目的施工特点，进行招投标文件的处理，引导全过程工程咨询服务的内容，进行投标的科学分析，并帮助甲方签订合同，有效避免工程建设中实际纠纷的出现。第四，结合建筑工程项目建设的基本特点，为了实现全过程咨询项目的确定 ，应该 将工程咨询作为重点，通过投资控制要点的确定，进行风险预测项目的控制，积极避免索赔事件出现。而且，在工程项目建设中，应该采用合理 的经济管理机制，通过对全过程投资进度的控制，控制工程费用，以满足建筑工程项目建设的全过程工程咨询服务需求。
三、建筑工程项目建设中的全过程工程咨询作用分析
建筑工程项目建设中的全过程工程咨询作用主要体现在：第一，以提升投资效益，相关投资人通过单次招标方法的构建，可以提升建设项目设计、造价、监管控制点有效性，节约时间成本支出，确保项目投资目标的准确实现。第二，保证项目合规性，提升政府部门监管的有效性。建筑工程项目建设中，结合全过程工程咨询内容，政府部门结合相关咨询内容，能够对建设项目的全过程进行审批，有效避免错报、漏报项目的出现。第三，加强风险的控制，避免建筑工程项目建设风险因素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程工程咨询服务的整合，可以降低工程项目对自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展。
四、建筑工程项目建设全过程工程咨询管理策略的分析
1、创新项目组织建设。第一，通过对项目投资人、运营人组织、项目规模以及交付标准的综合性分析，进行项目管理组织结构的设计，保证项目组织建设工作的稳步落实，为全过程项目管理工作的设计提供支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在建筑工程项目建设实践、经验总结的过程中，为了保证全过程工程咨询服务的有效性，应该确定建设项目的组织形势以及组织结构等，针对项目工程的投资特点，进行管理体系的完善，以实现组织形式构建以及动态化的调整，保证工程项目 建设以及改造的整体价值。第三，对于投资人而言，在全过程项目管理中，应该通过组织形式以及组织结构的创设，进行项目投资咨询管理方案的设定，并按照投资人的实际需求，进行管理体系的构架，以实现组织管理工作的服务创新，积极组建完善性的改造项目。而且，在投资项目确定中，相关投资管理者为了保证项目开发的有效性，应该结合因地制宜的原则，通过工程项目组织、管理工作的整合等，进行各项专业资源的确定，并结合项目建设需求、职能管理业务以及领導项目指示等，进行各个工程项目组织结构的统一处理，提高建筑工程项目建设施工的整体效率，积极推动建筑行业的稳步运行及创新发展。
2、加强全过程咨询管理的总体规划。第一，在建筑工程项目建设构建中，应该将政策法规、人文因素以及发包人等作为核心，结合项目建设的特点，进行质量以及研究方案的分析，按照工程质量、工期以及投资控制的需求，进行全过程咨询管理方案的整合，充分满足建筑工程项目建设全过程总体规划的需求。第二，在建筑工程项目建设执行中，应该充分保证管理工作的规范化、专业化，通过建设资源或工程资源的开发、管理以及技术创新等，进行全过程咨询服务的经验总结，并构建动态化的项目调整方案，以实现全过程咨询服务中对工程建设质量、工期以及总投资的科学分析，满足工程建设项目的设计需求。第三，充分发挥公司管理的技术优势，引导业主降低风险，实现全过程咨询服务在建筑工程项目建设中运用的最终目的。第四，实现工程项目建设管理内容方案的系统性、规范性，保证建筑工程项目建设的稳步进行。在全过程工程咨询中，可以加强风险的控制，避免建筑工程项目建设风险因素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程工程咨询服务的整合，可以降低工程项目对自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展。
3、强化全过程咨询管理工作的实践。第一，在全程管理工作管理中，应该针对项目的特点，利用 管理专业软件进行设计以及施工计划的确定，并建立风险管理控制机制，以建立有效的风险管理以及控制体系，为管理工作的项目完善以及建筑工程项目建设的制度创新提供支持，提高建设工程项目设计以及计划控制的整体价值。第二，通过对建筑工程项目建设全过程咨询服务的建立，需要这对项目工程的技术 特点，进行风险管理体系以及控制体系的设计，有效避免建筑施工管理设计以及施工变更中风险问题的出现，为工建设方案的整合提供参考。第三，建筑工程项目建设的全过程咨询服务中，应该结合工程规模、技术的控制方案等，积极组建项目团队的专门建设平台，通过工程项目前期方案、后期使用以及施工难点的综合分析，进行设计以及管理方案的整合，为建筑工程项目建设的整合以及制度方案的完善提供参考。第四，积极构建集成管理制度，在全过程工程咨询中，应该将建筑工程项目建设环节、阶段咨询工作以及决策指导的项目设计作为重点，按照全过程的项目咨询方案，明确项目投资以及控制要点，有效提升管理工作的执行效率，为建设企业的项目管理提供参考。第五，在工程建设中，也应该合理利用BIM集成技术，通过建设方案的规划以及多方便资源的协调等，构建BIM数字模型，有效提升数字化的项目管理价值，为工程项目的集成化管理提供支持。
结束语
综上所述，为了提升建设建设工程项目管理的有效性，应该确定全过程工程咨询服务管理机制，通过咨询服务项目的设定，改变传统建设工程企业面临的问题，实现服务工作的完善性，从而为工程项目建设提供支持。
参考文献：
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[2]佚名.推动建筑业全产业链全过程工程咨询发展路径研究[J].建筑与预算，2018（10）
[3]马升军.全过程工程咨询的实施策略分析[J].中国工程咨询，2017（09）
论文作者:梁 慧
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：全过程论文; 项目建设论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程咨询论文; 咨询服务论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;