摘要：我国社会经济的不断发展，促进我国的水利水电工程项目规模变得越来越大。水利水电产业是中国存在危机较多的产业内容，主要是由于大中型水利水电工程和它建造多数为施工范围广阔和成本高以及施工所需时间多，应该将危机管理立论带入进水利项目范畴，因此可以发现，项目建设进程的危机管理十分主要。本文浅析水利水电工程项目风险管理。
关键词：水利水电；工程项目；风险；管理；有效措施
引言
近年来，随着我国科学技术的不断发展，我国水利水电工程建设基础设施也变得越来越完善。水利水电工程多是一项建设周期较长的工程，涉及的风险非常多。风险管理属于收集信息、研究信息和反馈信息的系统性管理，水利水电工程建设单位如果不重视水利水电工程项目风险管理，就会严重影响工程项目管理质量，因此，建设单位应该充分认识到水利水电工程项目管理的重要性，建立完善的水利水电工程项目风险识别系统。
1危机管理和在水利水电项目上的主要意义
危机说的是项目损耗的不明确性，说的是有几率产生的影响工程目的达成的不确定原因。恰恰是因为水利水电环境特别，并且它项目范畴相对较广，对项目的成本偏高，所以，它出现的危机也就偏严重。危机管理是说搜集资料、探究资料、监管资料到实施以及回馈的详细型管理，可以对项目应对的隐藏危机展开详细整体的探究判别。所以，危机管理是存在展望性以及战略性的管理，可以给单位在拟定战略谋划和建造进程上带来优秀的参照以及提议。伴随水利水电项目的高速进步，仍旧出现无法准确探究水利水电建造工程危机，或对工程危机评估不到位，项目建设进程中具有危机；因此，水利水电项目在拟定战略决定和建造进程上，需要将危机管理引入它内，提升单位的抗危机技能，从而避免以及减少危机。
2水利水电工程项目风险的特点
2.1风险具有客观性和普遍性
一般来说水利水电工程项目风险,其损失具有发生的不确定性,是不以人的意志为转移而客观存在的,人类也只能是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率减少损失程度,而不能也不可能完全消除风险。在这个世界上没有人能够准确预言。虽然人们通过长期统计能够发现许多事物的发生和发展的规律,并且可以用概率统计方法及其它现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度,但这只是一种统计规律,与实际的情况总是有差别的,所以项目风险有很大的随机性。
2.2危机产生的不确定性以及随意性
因为水利水电项目范围广、建造所需时间长、关联领域多，原因也就越繁杂，产生危机的几率性就越来越高，这些多种的干扰水利水电项目危机就有几率让有时性以及随意性的危机不停发生。然而大多数危机的产生仍旧能够利用概率统计方式去探究，同时看出当中的规律。
2.3风险的渐进性
项目的内外部条件逐步发生变化时,项目风险的大小和性质会随之发生、发展和变化。在水利水电工程项目中,绝大部分项目风险都是随着环境、条件和自身固有的规律一步一步逐渐发展而形成的。
2.4危机分类的多种型以及易变型
因为水利水电项目建设的繁琐性，并且存留许许多多影响危机形成的原因，这种种原因互相盘根错节，以此致使危机的多种型以及多角度型。伴随水利水电项目过程的展开，干扰水利水电项目的原因也随之不停的转化，所以，不管哪一样危机都不是千篇一律的。危机的量以及本质能够伴随项目的展开出现不停转化，项目的各个时期都可能有几率形成新的危机，大多数是已经产生的危机在获得掌控的时候，又形成了新的危机。
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3水利水电工程项目风险管理的有效措施
3.1避免危机的方式
（1）转移危机。利用设计防护性条约、给项目合约的实行带来实施保证，和对对建筑项目展开投保，这种做法的目标是把无法估计的变为能够预测、能够掌控的投资或资金，有助于做足投资的掌控以及清算，在即便亏损产生时能够取得充足的补充。（2）危机避免。在水利水电项目建设预备时期展开危机预测，对出现危机值较大的项目，应该事先使用方式避免危机；同时能够在建造预备时期或者建设步骤，使用许多可取可丢以及变化，展开危机避免。危机避免还应该达成:首先是在决定时出现某计划高危机，应该坚定给予否决；其次是利用严谨的招标投标次序以及严谨掌控项目分配，减少技能危机；最后是把建造进程上出现的许多展开保险等方法减少经济危机。（3）严谨控制危机。把无法避免以及转移的危机可能产生的亏损，利用减少危机、缩小危机亏损或损坏多少、频率和范畴等方法展开严密掌控，把危机亏损多少掌控在能够接受的范畴之内。接着拟定高效的防护方式，把危机最大化的降低。
3.2严把项目工程设计关
在水利水电工程项目中，设计工作人员的责任非常艰巨，只有严格把控了工程设计关，才有可能降低项目风险。因此，建设单位的设计人员应该设计出一套安全、有效的建设方案，从而规避设计环节中的各项内在、外在风险。与此同时，建设单位还应该建立完善的监管机制，不断完善监控管理系统，保证购买的材料符合建设标准，建设及验收程序满足相关规范要求，加强过程控制监管，从而保证水利水电项目建设的顺利进行。
3.3制定风险管理计划
对任何项目的风险管理必须要做到有章可循,水利水电工程也不例外。要进行项目管理,就要在工程开始之前对项目具体情况进行分析,根据分析结果制定相应的风险管理计划。在工程实践中可以从以下几个角度出发来制定项目风险管理计划的内容：（1）工程项目整体概况,包括项目的技术性与经济性。细分为项目的施工环境、整体目标、脸收条件、要实现的功能、进度计划以及需要接触到的有关法律法规等等。（2）工程项目风险管理的手段。这里要涉及到与项目相关的各项风险的定义、特点、识别和处理办法等的综合分析。项目相关的各项风险包括经济风险、技术风险、自然风险、法律风险和社会风险等。（3）工程项目风险管理的准备工作。包括工程项目风险识别、工程项目风险预算的编制和风险发生时的处理措施等,要准备好上述工作的定性分析和定量计算的具体方法。封风险管理计划制定完成后,要严格按计划实施,把实施的结果及时进行反馈,根据反馈信息及时作出相应调整,以应对项目风险的动态性变化,更好地完成项目风险管理工作。
3.4进行风险识别
要对项目进行风险管理,前提是要识别出项目存在的风险,同时还要分析出这些风险可能对项目造成的后果。风险的发生是一个动态变化的过程,并不是一劳永逸的,所以风险识别应贯穿于整个工程项目的实施过程中。风险识别主要是根据制定的项目风险管理计划、项目具体信息以及以往参考资料对项目,对项目的不同阶段和目标进行分析,得出项目潜在的风险和这些风险可能引起的后果。将分析结果加以整理,系统地对项目风险进行识别。风险识别中常用的主流办法有:头脑风暴法、情景分析法、环境分析法等。
结语
综上所述，水利水电工程项目风险管理是一项长期且系统的工作，建设单位要想提高风险管理水平，就必须充分认识到工程项目管理的重要性，不断总结以往中存在的风险问题，采用科学、合理的方法进行解决，不断增强相关工作人员的责任心，并建立完善的工程项目风险识别系统，从而争取把风险控制在最小范围内。
参考文献
[1]袁春华.水利水电工程项目风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015.
[2]刘瑶，陆伟锋.水利水电工程项目投资风险管理探讨[J].山西建筑，2015.
论文作者:汪育红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/14
标签：危机论文; 项目论文; 水利水电论文; 风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 项目风险论文; 《基层建设》2018年第35期论文;