摘要：随着我国的进程不断加速，并大规模进行基础设施建设，房建工程也得到快速发展。人们的生活水平不断提高使得人们对住房的要求已经不仅仅限于居住需求，而是产生了美观需求和享受需求。这不仅增加了房建工作的工作量。同时也一定程度上提升了房建工作的技术难度，在这种情形下，房建工程的管理工作必须与时俱进，查漏补缺，因为它不仅关系到整个社会的顺利运转，更重要的是直接关到了人们的生命和财产安全。因此作为房建工程的一个极其重要的环节，工程管理需要得到有关部门和领导的高度关注。
关键词：房建；管理；影响因素；对策
建筑业作为我国国民经济的主要支撑产业，它的发展和进步为我国经济的增长做出了不小的贡献。近些年来，我国社会的总体经济保持着高速增长的态势，这在一定程度上也为建筑业的持续发展拓宽了市场和平台。然而，随着建筑市场竞争的不断加剧，大多数建筑企业在工程的管理上出现了越来越多的弊端，施工中安全事故频发、建筑工程质量下降等问题严重制约着建筑企业的发展。在当下，如何有效解决建筑工程的管理困难，提高建筑工程的管理水平已经成为了建筑业业内人士关注的热点话题。
1 影响建筑工程管理的主要因素
1.1 管理人员管理意识薄弱
管理人员管理意识薄弱是影响建筑工程整体管理质量的主观因素，此现象发生的原因主要归咎于以下几个方面。首先是由于建筑企业在发展的过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，其将承揽项目化为建筑工程工作开展中的重点，进而在建筑环境的影响下建筑单位中的管理人员也逐渐呈现出对建筑工程管理工作重视度不足的问题，且最终形成了混乱的管理场面。其次，近年来中央部门根据当前建筑工程管理中存在的问题制定了相关管理制度，但是在实际实践中却由于建筑单位管理思想落后而影响到了其的落实程度，并致使其无法在管理人员实际工作开展中发挥效用，且无法从根本上规范管理人员管理行为的展开。
1.2 缺乏监管力度
建筑工程的监管部门最重要的职能便是监督和控制，然而纵观我国建筑工程的实际项目，很多建筑企业都存在监管力度不够的情况，让建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外，政府安全质量监督部门监督力量不足，导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证，建筑竣工后投入使用后问题频出。建筑工程项目的长期发展有赖于建设单位、施工单位、监理单位等参加单位和政府监督部门的共同配合，在政府安全质量监督部门监督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然会陷入混乱，阻碍了工程建设的发展。监管力度的缺乏主要是因为很多建筑企业没有完善的内部管理制度，在制度中没有明确负责建筑项目各个单位的具体职责，以至于很多管理人员在工作中无章可循。
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2 加强建筑工程管理的主要对策
2.1 构建新型管理思路
构建新型管理思路是加强建筑工程管理的主要途径之一，对于此，首先要求建筑工程管理部门应根据自身存在的问题构建相应的管理思路体系，且应确保其内容的规范性、系统性、专业性，然后再将其应用于建筑工程管理工作实际开展中。此外，为了确保新型管理思路的构建符合建筑单位实际发展状况，要求思路体系构建者在设定管理思路内容时应及时与管理人员沟通、探讨，掌握建筑工程管理的具体状况，最终提高新型管理思路在建筑工程管理工作开展中的作用。其次，建筑单位在构建新型管理思路的过程中应注重对外国建筑理念成功经验的引入，以此来达到完善自身管理思路的目标。再次，建筑单位在发展的过程中应提高建筑行情与管理思路的融合度，且通过此种方式来提高建筑工程管理质量。
2.2 树立先进的管理理念
建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高，往往取决于管理者的思想与理念，基于此，要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进，仔细分析工作中存在的管理问题，并树立起与之相符的管理理念，以此为指导制定管理制度，保证管理内容的专业、科学与规范，并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中。为了保证新型的管理理念能够符合并满足建筑企业的发展所需，要求管理者在构建管理思路、管理体系，设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨，全面了解建筑工程的施工现状，以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发展，并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时，引入西方发达国家先进的管理理念与经验，完善自身企业的管理思路。除此之外，建筑企业在立足自身长远发展的同时，还应将管理理念与建筑市场的行情高度融合，保证先进的理念能够落实在实际工作中，以此让建筑工程的管理水平得以提高。
2.3 加强施工人员培训
在深化建筑工程管理工作的过程中加强施工人员技术培训是非常有必要的。对于此，首先要求建筑单位应定期安排施工人员参加专业化的培训与实践活动，使其通过此种方式提高自身专业化技能，并将其应用于实际问题解决中，最终为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。其次，为了加强建筑工程整体管理质量，要求建筑单位应安排新入职人员参加岗前培训，使其在培训过程中能提高自身技术水平、安全意识以及责任意识，进而在实际工作进行过程中可凭借自身所掌握的技能优化自身工作水平及工作效率。此外，建筑单位应对管理人员展开有针对性的培训工作，并将新型管理理念及管理方法灌输给管理人员，使其能由此提高自身实际管理水平。
综上可知，就目前的现状来看，建筑工程管理工作是一项较为复杂的工程，因而需要建筑单位在发展的过程中依据自身特点及长处来提高自身整体管理水平。但就当前的现状来看，建筑工程管理中仍然存在着某些不可忽视的问题，因此建筑单位在发展的过程中应通过加强施工人员专业化培训、构建动态监理机制、创新管理思路等途径来提高建筑工程管理质量，推动建筑行业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，24（18）：252-253.
[2]张玉清，刘继承，刘恺． 建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015（34）：383．
论文作者:关卫康
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 思路论文; 工程管理论文; 单位论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第18期论文;