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摘要：一个企业和行业的进步都离不开管理能力的提高，在建筑行业中环节繁琐复杂，又相互有所交叉影响，因此能够科学对建筑工程施工技术进行管理将影响整个建筑工程的施工质量，建筑企业必须加强对工程技术管理水平的发展和提高，本文将对建筑工程技术管理中的重要问题进行简单的概述，并进一步分析获得改善我国建筑行业工程技术管理问题的具体实施方法。
关键词：建筑；工程技术；管理；对策
前言
建筑工程技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段），技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制，良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
1.技术管理的重要意义
1.1施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
1.2建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程测量工作、强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。科学的技术管理从技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
2.建筑工程技术管理制度内容探析
建筑工程中的技术管理制度的内容涉及的方面很广，主要体现在以下几个方面：
1）图纸会审制度。关于图纸会审简而言之就是对建筑工程的所有设计图纸要邀请所有参与方进行审核，这也是确保工程能够顺利进行的一个保障。
2）施工组织设计编制制度。施工组织设计编制制度即将设计图纸上的建筑通过详细的规划然后进行施工，这个制度是一项综合性的制度，它要求的技术也很高，因为涉及的方面比较广，所有需要非常注意。
3）技术交底制度。对于整个施工过程中的步骤都要严格落实到位，要用最严格的要求进行监督，不能出现任何的疏忽，对于施工人员也要明确施工过程的技术要求，不能有一点放松，严格按照要求对施工过程进行监督。
4）技术档案管理制度、工程质量检测与评审制度、验收与竣工验收制度、材料及半成品检测试验制度、隐蔽工程检查。
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3.建筑工程技术管理的对策
3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
1）坚持用法律法规来管理企业，不能贪小便宜，彻底落实好规定，要求各部门的技术人员对自己的职责都有明确的了解，明确施工过程中的技术要求，并且在具体实施过程中严格按照要求对其进行工作，每个施工的步骤的技术要求、施工方式、以及相关的标准都是不一样的，因此需要技术人员对每个过程的相关参数都有足够的了解。
2）对技术人员要有专业的培训学习，方便他们能够相互交流遇到的问题，也能相互解决，这样就提高了自身的能力，学习更多的先进的方法与经验，也能进一步提高自身素质，更好的能够保证工程质量。
3.2抓好现场施工技术管理
对于整个工程的过程的管理目标也就是工程合同中的关于工程质量、进程、投资的相关事项目标。因此需要不断提高技术管理的水平，对于整个施工过程的环节步骤都要严格管理，这样才能确保工程的管理目标能够实现。其中工程的质量要求也必须按照国家给出的规定里的标准。要严格按照文件里的要求进行施工，确保施工过程都是科学合理的，做到安全施工；除此之外，对施工中的技术还要有一定的准备工作。要紧紧围绕生产的要求以及经济收益完成投资。需要注意以下几个方面的要求：
1）对工程中的步骤要按照标准进行，如果不是按照标准进行的，都要重新进行，对质量工作进行严格监督，要能够保证工程能够有效地开展下去。
2）是对质量的检测环节要进一步加强，按照国家的相关规定中的标准严格实行，进而加强企业中的管理体系。建立健全企业的自检体系，能够有效的为工程的质量提供保障。企业也需要对质检工作进行标准化的实施，让那个质检结果能够透明化。
3）对质检人员也要有相关的技术培训，要不断的提高他们的综合能力以及自身素质，要能够及时跟进技术的发展，能够对施工过程中的问题有解决的能力。
4）企业要重要质检环节，可以建立质检小组，进行定期培训，并且定期开展交流会对施工中的相关事项进行讨论。通过技术人员之间的交流也能及时的发现问题，解决问题，进而提高工程的质量。
5）建立健全项目之间的评比制度，可以定期的对项目进行评比。对于完善的比较好的项目可以给予一定的奖励，通过相互的监督，对施工质量进行严格的控制。
3.3加强对技术工作管理
第一，根据国家在相关规定中的标准，结合企业自身的特征，科学合理的完善技术管理的制度，根据在实际过程中遇到的相关问题不断完善补充。第二，建立健全定期的检查制度，完成对技术管理工作的监督，然后建立完善的制度对施工项目进行评比。第三，利用行政与经济手段相互作用对技术人员进行培训，对于表现突出的人可以优先发展，这样也能激发他们的积极性。第四，对于可塑人才要加强重视。要重视人才的培养，这样才能从本质上提高技术的管理水平。第五，要不断对管理方法进行创新改革，学习借鉴别人的经验，定期组织交流会，让各部门的技术人员进行相互交流学习。
结束语
总之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
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论文作者:黄文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/11
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 制度论文; 工程论文; 技术论文; 建筑论文; 工程技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;