关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
引言
在建筑工程的施工现场，往往会出现各方面的问题，这时候就需要相关的人员进行施工现场的管理工作，如果这项工作进行得好，那么对工程的质量、成本等等都能够起到很大的帮助作用的，因此我们需要重视施工现场的管理工作。
1建筑工程土建施工现场管理概述
建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中的重要组成部分，其关系到工程建设设计意图、材料、设备等能否有效通过施工变成最终符合质量要求的工程实体。此外土建施工中的质量、进度、成本与安全有效控制也都离不开现场管理，因此，现代建筑工程土建施工管理的重要性越发突出。从当前现场管理的具体工作内容看，其主要包含现场质量管理、现场材料管理、现场安全管理、现场进度管理等，任何一方面管理的有效性都与最终项目建设的完成情况息息相关。首先，土建施工现场安全管理是施工管理的重中之重。在具体管理过程中，安全管理主要是针对施工材料、机械设备操作、施工技术规范性、施工流程科学性以及安全防护措施等各种有可能引发安全生产事故环节的全面管理。“安全第一、预防为主”是施工安全管理的基本准则，必须在实际工作中加以彻底贯彻。其次，建筑工程土建施工中需要用到大量的施工材料，其费用在工程造价中的占比较高，且直接关系到建筑工程的质量，所以现场材料管理也是不可或缺的一个环节。在具体工程项目中，材料管理基本贯穿于土建施工的全过程，在施工开始之前就需要根据建筑工程实际需求做好材料供应中材料的选型、供应商的筛选、材料质量的检测与审查，在后期施工阶段还要对材料发放、材料使用以及材料储存等进行管理，最大程度上保证材料的性价比和合理利用。再次，土建施工现场质量管理是建筑工程建设中的重点，其内容也十分复杂。如施工中的放线与高程控制检测、工程体的集合尺寸检查、材料物理与化学性能的检测等都是质量管理中的项目。此外，在质量管理中还需要做好驻地监督控制，以便及时发现施工中存在的质量隐患并提前做好处理硬度，最大程度上保障施工的质量。最后，土建施工进度管理与建设方的经济效益紧密相连。这是因为建筑工程项目都有其相应的工期要求，所以在施工现场管理中必须做好施工进度管理，以保证工程项目能够按时交付。施工现场进度管理的内容主要包含施工进度计划设计、施工进度管理等。只有按照工程项目的工期要求对施工进度进行合理安排才能保证实际施工有序的推进，避免因施工中段或延误而给建筑工程项目带来额外的花费。
2建筑工程土建施工期间现场管理工作的不足
2.1现场管理人员的意识存在一定缺陷
“人”是整个工程建设的重要因素，无论从制度、技术、管理措施的落实，其具体实施的主体都是人。只有人员的综合素质得以提高，对于工程建设品质足够重视，才能使整个工程的建设的更加合理，从而为企业创造更大的经济效益。在实际工程建设的期间，许多管理人员并未意识到工程建设品质与安全的重要性，土建工程建设未严格按照相关建设的规范进行作业，对于建设期间的关键点流程控制存在较大的漏洞，不但严重影响了工程建设的进度，同时也使企业承受了更大的经济负担。
2.2工程现场管理效率有待加强
在土建工程建设的过程中，效率直接决定了整个工程的建设进度，是企业经济效益重要的保证手段。只有工程机械材料与建设期间各工序之间紧密的配合，才能使整个工程的建设更加合理有序。但在土建工程作业的现场，普遍存在管理不善、效率较差的现象，管理人员不能将工程建设的机械与各工序进行合理的组织，使得整个现场作业的秩序一片混乱。
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2.3土建建设管理体制不健全
管理制度是工程建设的重要依据，在工程建设的期间，由于现场管理缺乏有效的管理体制，使得工程管理存在许多不合理之处，不但影响了工程建设过程中的实际效能，还会使整个作业遗留下大量的安全隐患。管理体制不健全还会影响整个工程的建设工序之间的衔接，不能对管理人员的责任更好的进行约束，使得管理发生严重的断层。
3如何有效提升建筑工程土建施工现场管理工作
3.1加强技术指导
前面已经提到过，现在的建筑工程土建施工无论是在规模上、工期上还是在施工技术的难度上相较于以前都有了很大的不同，现在的土建施工项目用到的机器种类多，技术难点也很多，如果在施工现场没有相关的技术指导，那么不仅在施工过程中出现各种各样的问题无法解决，浪费大量的时间和资源，而且还让工程的质量出现问题，得不偿失。所以必须要在技术指导方面着力加强。技术指导人员在施工现场主要是针对一些施工难点进行技术讲解，从而让施工得以顺利进行。相关的技术人员自身必须具备足够的专业素质，同时企业还要经常对相关的技术人员进行培训和检查，确保技术人员的可靠性。
3.2强化施工现场材料管理
对建筑施工现场的材料进行管理能够为建筑工程项目节约很多的材料，进而也就在成本上减少了许多不必要的花费，因此对于建筑工程土建施工现场进行材料管理是很有必要的，这对于建筑企业经济收益的提升具有不可或缺的作用。而材料管理的工作主要涉及到对材料的计划工作、材料的采购工作以及材料的使用工作等等方面。首先管理者需要对本施工工程需要用到的材料进行一个大致的规划，比如这个类型的材料大约需要多少等等，在大致确定了需要那些材料，分别是多少之后就进行材料的采购工作，有关人员应当要在保证材料质量合格的前提下，选择花费成本最少同时也符合此次施工要求的材料。在材料的使用中，还需要根据施工情况灵活地进行调度，减少施工中对材料的浪费，提升材料的利用率。
3.3强化施工现场协调管理和监督工作
由于在实际的施工过程中，往往会出现各种突发因素，这是人为不可控制的。比如天气原因、机器突然出现故障等等，如果在施工现场没有相关的人员对这些突发情况进行及时的调整和协调，那么一定会让企业由于工期延误、资源消耗等等原因造成成本上的消耗增加，因此在施工现场必须要有相关的人员对现场出现的突发状况进行协调处理。除了要加强现场的协调管理工作外，对现场施工的监督也要到位，否则可能会出现一些工作人员混时间、不认真的现象，这不仅会影响到企业的经济效益，甚至可能让施工项目出现质量问题，延误工期等等。
结语
综上所述，通过建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析，认识到建筑工程土建施工期间现场管理工作的不足：现场管理人员的意识存在一定缺陷；工程现场管理效率有待加强；土建建设管理体制不健全，制定建筑工程土建施工期间现场管理的优化措施；加大管理人员综合素质建设的力度；对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接；建立健全土建管理的管理体制，相信在专业技术管理人员努力之下，土建作业的品质会得到更好了的保障，更好的服务于我国的建筑行业。
参考文献
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[3]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(24):159.
论文作者:潘竞民
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：土建论文; 材料论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程建设论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;