摘要：班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,企业的各项安全规章制度的具体实施、安全措施的执行最终要靠班组去实现,各种安全责任制要通过班组来落实,。因此,要想减少事故的发生,保障矿井安全生产,应首先从班组抓起,加强班组建设,提高员工素质,规范职工行为,才能夯实安全基础,促进安全生产的顺利进行。
关键词：班组；煤矿；建设
1新形势下做好煤矿班组建设工作的实际意义
1.1科学的班组建设能推动煤矿企业整体发展
一直以来，班组都是煤矿企业的必要组成部分，为煤矿生产工作的顺利进行提供了载体支持和团队保证。在煤矿生产工作的实际运行过程中，初期规划、方案实施、安全把控、人员配置等环节都会直接影响到整体工作的结果质量，这就需要各环节的责任班组加强科学建设意识，通过创新改革班组管理方式，提高班组人员的工作效率，以便实现生产目标的高质量呈现。
1.2加强班组建设是提高基层战斗力的需要
班组是矿井三个文明建设的落脚点和着力点，是矿井管理的根本和基础。加强班组建设，提高班组长的工作能力和综合素质，增强基层班组的执行力、战斗力和创造力，充分发挥基层班组的基础保障作用、实现煤矿又好又快发展至关重要，是矿井实现安全发展、科学发展的重要基础。
1.3班组是企业文化建设的重要阵地
班组文化是企业文化重要组成部分。因此,推进班组文化建设就必须充分发挥班组的重要阵地作用,使各班组能够更好地结合自身实际情况总结提炼文化,从而进一步提升班组文化的“软实力”作用。通过培育以规章为主要内容的制度文化、以精细为主要特征的管理文化、以行为为主要对象的执行文化、以实践为主要源泉的创新文化、以团结为主要任务的和谐文化和以个性为主要表现的理念文化这“六个基本文化”,全力打造符合企业发展的班组文化。这样的好处就是这种文化来源于班组本身,使班组职工更容易接受。
2新形势下煤矿班组建设工作的具体实施
2.1采取班组管理轮值制度，推动煤矿班组民主化发展
通俗地讲，班组管理轮值制度即“人人都是班组长”的新型民主管理模式。作为煤矿企业的基层行政单元，班组中设有班组长、班委等管理岗位，对班组全体成员的工作计划、生产生活、考核分配等环节进行管理。据此，班组管理轮值制度深入贯彻“以人为本”的民主工作理念，使得每位成员都有担任班组管理岗位的机会和体验。具体来讲:在保留原班组长固定人选的前提下，加设一名轮值班组长，并授予其与班组长相同的职能、责任和权利。轮值人选可通过“工作之星”评比的方式产生，由工作能力强、思想作风先进的“工作之星”担任，其任职时间到下一名“工作之星”选出为止。在此期间，原班组长可将自己定位为“教练”的角色，协助轮值班长进行会议组织、现场质量检查管理、成员任务分配、成员工作考核等工作，并提出规范性的意见和建议。在这样的制度施行中，一方面可以使与组员感受到班组长工作的复杂性，继而对其管理工作进行积极配合，促进团结、和谐的班组氛围形成;另一方面，有利于激励班组成员积极进步，以轮值班组长为目标建立起高度工作热情和严谨的工作态度，继而实现煤矿企业工作的高效发展。
2.2文化引领，注重培训，丰富班组建设内涵
企业文化建设离不开班组文化建设，班组文化是矿井文化的重要组成部分，坚持以人为本，培育和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产精细化管理理念，增强安全生产内在动力，将班组文化全方位辐射于安全生产和精细管理的全过程[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，强化安全风险意识、责任意识教育，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，确保培训率、持证率和必知必会率达到100%。要加大班组教育培训投入，建立班组学习室，配备所需的书籍和资料，改善班组学习培训条件。在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、民主管理、文化建设等方面的培训，区分人员层次，合理设臵培训课程，及时动态地更新培训教材，灵活选择培训形式，切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。
2.3健全机制，强化考评，筑牢班组建设根基
从健全机制制度人手，丰富工作内容，全面抓好落实。坚持从严规范班组管理。慎重选聘业务熟、威信高的职工担任班组长，增强班组长的事业心、责任心。坚持每月组织召开一次“班组长例会”，每半年组织一次班组建设现场经验交流会，形成“矿井总体负责、区队直接负责、班组具体落实”的管理体制。实施班组结构工资考核，将安全、质量、任务和学习等层层分解落实到班组，使考核始终贯穿于班组建设全过程。明确责权突出作用发挥。严格落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保责任，严把安全生产第一道关口。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，调整工作部署，确保正规循环作业。授权班组长按照“按劳分配”原则，依据安全、质量、生产等指标完成情况，掌握班组职工收入分配，提高班组长威信。强化激励提升工作效能。名誉上激励，广泛开展“优秀班组”和“优秀班组长”竞赛活动，严格对照评选标准，大张旗鼓命名表彰。政治上激励，坚持推优评先向班组长倾斜，将优秀班组长列入重点培养和发展对象。经济上激励，根据考核条件及考核结果，对符合条件的发放班组长岗位津贴，有效调动了班组长的工作积极性。
2.4加强班组的人性化管理
班组建设离不开“人”的广泛参与,精确寻找切人点对班组进行精细化管理。首先煤矿企业领导必须从自身做起,通过动员会、座谈会等形式逐级开展教育培训活动,通过培训让职工充分理解精细化经营理念,并积极参与到精细化管理当中,提升企业职工的主人翁意识,充分调动职工积极性,为煤矿企业安全工作作出贡献。具体管理措施包括:注重培养职工的集体观念;推行班组民主管理,做到以理服人;多多关注职工的闪光点。
2.5明确班组工作定位，为煤矿企业发展贡献力量
在新时期，煤矿班组在工作中应结合自身属性制定出阶段性的工作任务，并围绕当前的工作重点从细节入手，实现多班组共同繁荣进步，为煤矿企业的整体发展做出贡献。现阶段，煤矿工作环节共有采掘、机电、运输、一通三防、瓦斯抽放等，其细化出的班组类型则更加多样化。例如，在综采检修班组中，成员有采煤机检修工、三机检修工、支架检修工、泵站检修工、超前支护工、控制台电工等多个工种人员，班组长要对各工种成员进行详细的任务规划和交流，保证其做好本职工作，防止无故旷工、越权等事情的发生。
2.6民主管理，不断创新，激发班组建设活力
创新思想政治工作方法，增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习以及家庭生活中遇到的问题和困难。增强民主意识，建立班组民主管理小组和民主管理制度，认真执行班务公开制度，切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开。通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化建议，充分保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。以提高职工队伍技术能力、创新能力为重点，弘扬创新精神，提高技术素质，增强创新意识，投身创新实践，鼓励职工围绕安全生产、节支降耗、环保节能广泛开展小建议、小发明、小革新、小改造等创新创效活动，从岗位做起，从点滴做起，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
结束语：
班组是矿井的基层，是矿井安全管理的基础，只有扎扎实实做好班组建设工作，提升班组的自主管理水平，把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，保障矿井安全、稳定、和谐发展！
参考文献：
[1]王水波.关于创新煤炭企业班组建设与管理的探讨[J].决策探索(中).2018(02)
[2]石黔.向“小细胞”要“大能量”——贵州水矿集团加强班组建设促发展[J].企业文明.2017(09)
[3]张兴茂.煤企创建“五型六有”班组之我见[J].环球市场信息导报.2017(10)
论文作者:马小红
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/22
标签：班组论文; 班组长论文; 工作论文; 煤矿论文; 职工论文; 文化论文; 矿井论文; 《防护工程》2019年第1期论文;