李宁[1]2001年在《辽宁成大内部控制体系研究》文中进行了进一步梳理内部控制是商品经济发展到一定阶段的产物，也是管理现代化的重要特征。它随着商品经济的发展而发展。这篇论文是我从辽宁成大股份有限公司的实际出发，结合近年来国内外有关内部控制的理论，文章重点论述了内部控制的基本含义，内部控制的发展，重要方法以及其体现的管理思想。作为企业管理的重要组成部分，内部控制不是孤立的，它与企业的产权结构、法人治理结构、组织形式、业务流程密切相关，所以我从多个角度来思考这一问题，并提出了一些建议，相信对今后的实际工作会有一定的借鉴意义。 我在文中提到企业的所有权决定经营权，也决定内部控制制度的建设与实施。我国目前的股份制企业大都是由国有企业改制形成的，实事求是地说并不彻底，也存在着许多矛盾和弊端。加之我国实行市场经济的时间还很短，企业的许多内外部关系还没有理顺，这些对企业内部控制制度的实施造成许多负面影响，需要政府部门、经济理论界和企业的共同努力加以解决。
王艳艳, 曹文斌[2]2012年在《辽宁成大内部控制体系建设的研究》文中研究指明辽宁成大是一家集团管控型的上市公司，自身内部控制尤其是对子公司的管控是其内部控制建立的核心内容。 建设实施 建立内控体系的基本思路为：遵循内控规范体系，制定本企业的内控制度并组织实施；根据修订后的内控制度和管控流程，对现有信息系统进
王艳艳, 曹文斌[3]2012年在《辽宁成大内部控制体系建设的研究》文中研究表明自财政部联合五部委下发企业内部控制基本规范及配套指引以来,许多上市公司为内部控制体系的建立积极地准备着,笔者有幸组织并参与了辽宁成大作为国内A股的上市公司内部控制体系建设的全过程,在内部控制体系建设的理论和实践上做了大量有益的探索,积累了宝贵的案例。
张巍[4]2007年在《辽宁成大股份有限公司资金管理研究》文中研究说明随着我国证券市场的不断发展壮大,上市公司已经成为我国市场经济活动中最为活跃的力量,同时,由于众多的上市公司资金出现问题,使得如何管理好上市公司的资金越来越成为理论界讨论的热点。资金是企业的“血液”,它贯穿于企业采购、生产、销售等各个环节,如何建立和改善上市公司的资金管理,如何高效率、低成本地筹集和使用资金,是提高上市公司经济效益的关键。本文以辽宁成大股份有限公司(以下简称“辽宁成大”)的资金管理为研究对象,从辽宁成大资金管理现状分析和辽宁成大资金管理优化措施两个方面进行研究。首先,本文从资金管理理论出发,详细分析了辽宁成大资金管理的现状和存在的问题,然后针对这些问题提出了不同的优化措施,即:健全资金管理制度;明确资金管理模式;完善资金预算管理;加强资金信息化管理。最后,文章通过对辽宁成大未来一年模拟运行后带来效益的定量和定性的预测,得出结论:辽宁成大的资金管理经过优化后能够减少流动资金沉淀,同时减少银行借款和财务费用,降低资产负债率,加快流动资金周转速度,进而提高辽宁成大整体的资金使用效率。
邱闯, 李延喜, 张晓红, 李艺玮[5]2013年在《辽宁成大多元化战略决策因素研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现:企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点;但是多元化并非无止境,必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明,企业要想成功实施多元化战略,多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树,其次才是有限多元化,且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身陷入经营困境。
杨璇[6]2017年在《辽宁成大分拆“成大生物”上市的绩效研究》文中进行了进一步梳理资产重组是企业在资本市场中进行资源配置的重要手段。按照重组方式的差异,可以将资产重组划分为扩张型重组和收缩型重组两大类型。扩张型重组包含合并、兼并、收购等几种方法,而收缩型重组包括分拆上市、分立、资产剥离等方法。伴随着20世纪60年代美国兼并与收购的浪潮的兴起,扩张型重组这一方式走入人们的视野。很多企业采用兼并和收购的方法使得企业规模快速扩张,以达到多元经营。然而这些企业在事后的经营管理中遇到了许多困难,没能够如愿享受预期的正协同效应。由于企业过度扩张和并购浪潮带来了负协同效应,20世纪80年代初以来,以分拆上市为主的收缩型重组方式开始在欧美国家流行起来。分拆上市这种在欧美国家已经运用成熟的企业资产重组的方式,直到2000年同仁堂成功分拆上市后才渐渐受到国内市场的关注。相比之下,我国资本市场仍处于发展初期,资产重组的主流方式依旧是兼并与收购,分拆上市这一重组形式还处于探索阶段。碍于国内资本市场制度不够健全,境内市场对于分拆条件加以严格限定,在此背景下,国内公司大多选择了境外分拆上市的模式。然而这种重组方式可否完全适合中国企业,在中国资本市场疲弱的情况下,分拆上市能否真的为企业和公众股东带来价值,这些都是值得讨论的问题。随着2013年新叁板的扩容,分拆上市的政策进一步放宽,越来越多的公司有了更多的选择。辽宁成大分拆成大生物作为主板上市企业分拆控股子公司挂牌新叁板的典型案例,具有一定研究价值。本文希望通过对案例的分析,探讨分拆上市对母公司和子公司业绩的影响,为后续公司分拆上市的选择提供经验。论文采用规范研究与案例研究相结合的方法,首先梳理了分拆上市相关文献;其次结合国内分拆上市的发展,分析了分拆上市最新的准入条件;然后引入辽宁成大分拆成大生物的案例,对分拆公司的背景、分拆动因等进行分析,从偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力和现金流量状况五个视角对分拆上市前后母子公司的财务指标进行横向与纵向的对比,同时结合分拆前后母公司和分拆后子公司的股价变动,以及非财务指标的变化来研究分拆上市对于公司绩效的影响;最后,通过文章的分析得出结论并提出对于分拆上市行为的一些思考和启示。辽宁成大分拆成大生物挂牌新叁板具有一定的积极效应,母子公司的偿债能力,盈利能力以及发展能力都得到了提高,但是否具有可持续性,还需要进一步的研究。通过对于案例的分析,本文认为分拆上市这一行为对于企业的绩效有四点影响,首先带来了母子公司收益的提升,其次是子公司股价的变动为母公司带来的超额收益,第叁增强了母子公司的融资能力,第四提升了母子公司的核心竞争力。在我国,分拆上市这一重组方式仍处于探索阶段,本文针对分拆挂牌案例提出了完善分拆制度、分拆行为要结合企业战略、应选取有良好发展前景的子公司、关注分拆后关联交易问题、对于分拆后资源进行整合并关注后续效应的参考建议。
邱闯, 李延喜, 李艺玮[7]2013年在《辽宁成大多元化投资发展研究》文中指出随着中国经济飞速发展及市场竞争地加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索究竟是走专业化或者是多元化之路。本文根据企业经营战略理论及市场经济分工原则,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现:企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点,"一多元化就死"并非魔咒;但是多元化并不是无止境的,企业必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势,严重时还会导致整个业务体系的崩溃。研究表明,企业在发展壮大过程中,必须首先注重专业领域的建树,进行有限的多元化经营时必须注重培养企业核心资源优势、风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的强大的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身陷入经营困境。
刘诗超[8]2006年在《辽宁成大方圆医药连锁有限公司竞争战略研究》文中认为辽宁成大方圆医药连锁有限公司自建立之日起，以“乡镇包围城市”策略和平价策略进入药品零售连锁领域，历经四年时间迅速发展壮大。随着我国药品零售市场的全面开放，原有的市场竞争格局正在被打破，上市公司、民营资本、外资等各路资本纷纷投资介入药品零售市场，竞争日益加剧。竞争环境的变化要求成大方圆必须做出适应性调整，以明确清晰的竞争战略积极参与竞争，形成自身的竞争优势。 论文主要基于本人在辽宁成大股份有限公司长达半年的学习实践活动，并结合研究生期间所学到的专业理论知识和分析方法，运用迈克尔·波特教授的《竞争战略》和《竞争优势》中所提供的战略工具进行分析，从理性的角度得出成大方圆基本竞争战略及其实施的要点，期望对成大方圆的未来发展有所帮助。此外，本文也可以作为同类型企业制定战略时的参考。 本文共分五章： 第一章介绍了论文的研究背景、目的、意义、方法、框架及特色。 第二章对论文涉及的相关理论依据和分析工具进行概述，同时建立了成大方圆竞争战略的分析模型。
廖晓征[9]2012年在《N公司发展战略研究》文中研究说明狂犬病俗称“疯狗病”，是由狂犬病病毒引起的人兽共患中枢神经系统传染病，是迄今为止人类唯一病死率高达100%的急性传染病。狂犬病不但病死率高，且发病后景象非常惨烈，导致人民群众产生严重的精神和经济负担。而目前，对抗狂犬病最有效的手段之一就是在发病前注射人用狂犬病疫苗。N公司是生产人用狂犬病疫苗的公司，自成立至今，经过6年的发展后，生物、医药产业、生物制品行业和药品生产监管部门乃至人用狂犬病疫苗市场等外部环境都发生了变化，在为N公司的发展带来机会的同时，也伴随着威胁。另一方面，N公司自身的条件也与建立之初完全不同，公司股本、人力资源状况、组织架构等都发生了变化。在存续与发展中，N公司面临着新的机遇和挑战。如何在这新的机遇与挑战中，找到最适合自己发展的道路，并达到设定的目标，是N公司所面临的策略研究问题。本文的第一部份在分析研究了N公司所处的外部环境及其内部条件的基础上，在研究结论中归纳出N公司自身的优势、劣势、机遇和威胁，整理出N公司的叁大发展目标如下：1．扩产至年产能3000万支：2．提高产品附加值，创造行业利润领先优势：3．打造国内第一高端人用狂犬病疫苗品牌。本文的第二部份以行业经验和研究成果为依据，分析了N公司所应采用的一般经营战略。在此基础上，给出了N公司的战略实施方案：1．打造符合要求的冻干人用狂犬病疫苗制剂车间，由工程设备维护部门牵头，协同其他部门人员共同完成；2．提高产品价格且加大服务附加值，由营销部门和质量控制部门共同牵头完成，必要时人力资源部门提供关于法律、关怀等方面的协助。3．成为行业标准的制定者，主要由质量控制部门和研发部门共同完成。4．保持国内市场份额，开拓出口市场，主要由公司统一组织，营销、质量控制及人力资源部门共同完成。最后，本文的第叁部分还并探讨了确保战略实施的具体措施：1．成立新车间建设专项项目组，由项目组牵头人、资源调动层，和执行层共同组成，规定在新车间建设期内，专项项目组所有成员同时担负原有部门的职能工作和专项项目组工作，并同时归属原职能部门上司及专项项目组牵头人管理。2．建立与高端品牌相适应的企业文化，将高端品牌的思想和行为准则，以潜移默化的方式，影响公司全体员工的共同价值观和行为准则。3．加强与药监、药政部门的联系，密切关注行业动态，以使自身产品的发展方向真正适应政策及行业准则的调整方向。4．建立符合实际需求的绩效考评机制，切合企业实际地建立绩效考评系统，详细分析企业文化和岗位设置，反复沟通修正考评项目，充分发挥考评结果的奖惩作用。本文在分析论证过程之中，根据N公司的实际情况，综合运用到SWOT分析、PEST分析、波特五力竞争模型分析、雷达图、价值链等管理分析工具，在战略层面对N公司的情况进行了评估。最后，本文根据分析研究的成果给出了结论，并指出了N公司发展战略中的要点和重点。
周荔葆, 赵新, 吴栩涛, 王立刚, 廖晖[10]2009年在《Vero细胞乙型脑炎灭活疫苗的接种反应及免疫效果观察》文中研究说明目的观察Vero细胞乙型脑炎灭活疫苗的接种反应及免疫效果。方法选择乙脑低发区黑龙江省肇源县8月龄～10岁常住健康儿童为观察对象,按照免疫程序分别接种辽宁成大生物股份有限公司生产的Vero细胞乙脑灭活疫苗(A组∶水针剂型;B组:冻干剂型)和市售乙脑灭活疫苗(对照组),观察接种后的不良反应,并采用蚀斑减少中和试验(PRNT)法检测血清乙脑中和抗体。结果A、B组疫苗的总不良反应率为2.81%,对照组为6.63%,3组均未出现严重不良反应,发热反应以轻度为主,局部不良反应较轻微,72h后全部消失。免疫后血清中和抗体阳转率A组为93.3%,B组为90.4%,对照组为81.8%;GMTA组为1∶24.0,B组为1∶21.8,对照组为1∶15.4。A组、B组的中和抗体阳转率和GMT均显着高于对照组,差异有统计学意义,3组之间中和抗体滴度的分布差异无统计学意义。结论辽宁成大生物股份有限公司生产的Vero细胞乙脑灭活疫苗不良反应率低,免疫效果良好。
参考文献：
[1]. 辽宁成大内部控制体系研究[D]. 李宁. 大连理工大学. 2001
[2]. 辽宁成大内部控制体系建设的研究[N]. 王艳艳, 曹文斌. 中国会计报. 2012
[3]. 辽宁成大内部控制体系建设的研究[J]. 王艳艳, 曹文斌. 国际商务财会. 2012
[4]. 辽宁成大股份有限公司资金管理研究[D]. 张巍. 大连理工大学. 2007
[5]. 辽宁成大多元化战略决策因素研究[J]. 邱闯, 李延喜, 张晓红, 李艺玮. 管理案例研究与评论. 2013
[6]. 辽宁成大分拆“成大生物”上市的绩效研究[D]. 杨璇. 云南财经大学. 2017
[7]. 辽宁成大多元化投资发展研究[C]. 邱闯, 李延喜, 李艺玮. 中国会计学会2013年学术年会论文集. 2013
[8]. 辽宁成大方圆医药连锁有限公司竞争战略研究[D]. 刘诗超. 太原理工大学. 2006
[9]. N公司发展战略研究[D]. 廖晓征. 华南理工大学. 2012
[10]. Vero细胞乙型脑炎灭活疫苗的接种反应及免疫效果观察[J]. 周荔葆, 赵新, 吴栩涛, 王立刚, 廖晖. 中国生物制品学杂志. 2009
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