摘要：在以往的房建工程施工现场的质量安全管理工作中普遍存在着工作人员安全意识薄弱、材料管理不当、质量控制不到位等诸多问题，极大的削弱了房建工程施工管理工作效果，给工程进度和工程质量造成了不利影响。本文将针对上述问题提出行之有效的解决对策，以期能够全面提高房建工程施工现场质量安全管理工作水平，致力于为工作人员创建安全的工作环境，为工程质量提供有力的保障，从而促进房建工程项目的顺利高效实施。
关键词：房建工程；施工现场；质量控制；安全管理
引言：质量控制与安全管理一直以来是房建工程施工现场管理工作的重中之重，其具体实施效果对于工程整体效益有着直观的影响。基于此，在开展相关管理工作过程中应该明确容易出现哪些问题，制定相应的防范措施，尽最大的努力来减少和避免质量安全事故的发生，保护现场工作人员的人身安全，确保房屋建筑的施工质量能够达到既定标准，那么建筑使用功能也将得以充分发挥出来，进而赢得建筑用户的认可和支持，给建筑企业带来了可观的社会效益和经济效益，为其持续健康发展增添了动力。
一、房建工程施工现场质量安全管理问题分析
1、工作人员安全意识淡薄
一般来说，在房建工程的施工现场发挥决定性作用的要数施工人员和管理人员，这两类人员占据的比例也比较大，从其思想状况和专业素质来看：首先，建筑企业为了节约成本而雇佣了大量农民工，在他们上岗之前往往没有对其进行专业化、系统化的培训，施工人员对于自身施工任务不够明确，同时也不了解房建工程施工关键技术，这大大增加了质量安全风险；有些施工人员安全意识淡薄，认为事故距离自己非常遥远，不注重约束自身操作，殊不知这种思想和行为的存在会给房建施工埋下巨大隐患。其次，管理人员没有严格履行自身职责，鲜于到施工现场进行监督和指挥，不能够将房建工程施工过程中出现的实际问题予以及时妥善解决，在发生事故时往往不知所措，使得企业蒙受了巨大经济损失，现场工作人员的人身安全更是岌岌可危。
2、材料管理不当
房建工程施工材料的管理不当主要表现在两个方面：一是材料的采购环节中没有制定完善的采购计划，市场调研工作也没有落实到位，不了解每种材料的优缺点以及其是否符合房建工程的施工要求，而在材料进场时没有严格把关，材料的数量不足，型号和规格不符，甚至有劣质材料流入施工现场，进而引起房建工程施工质量大打折扣。二是在材料入场后通常被随意堆放，材料堆叠的高度远远超过了规定标准，一旦材料倒塌就会砸伤工作人员；与此同时材料也没有采取防水防潮措施，有些材料遭到腐蚀发生了变质，若继续使用这些材料无疑会影响到房建工程的施工质量。
3、质量管理不到位
在房建工程施工现场还有一个突出问题，即质量监督管理工作没有贯彻落实，有些建筑企业制定的管理制度不够完善、严谨，既无法对工作人员起到约束和激励的作用，又不能成为房建施工的标准化作业依据，施工质量问题因而屡见不鲜。此外，为了保证质量监管效果，企业往往会将内部监督和外部监督相结合，可是无论是内部监督还是外部监督都存在着不足之处：企业管理人员出于自身利益考虑没有切实履行监管职责，监管部门采取的工作方法比较落后，不能将潜在质量问题及时挖掘出来。当监管部门发现建筑施工质量问题时通常会用罚款作为惩戒，难以唤醒企业的危机意识，这让质量监管工作流于形式，房建工程施工质量问题也会层出不穷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、房建工程施工现场质量安全管理措施
1、加强施工现场人员的安全意识
安全管理是一项需要贯彻在房建工程项目所有阶段的工作，只有经常性的开展安全教育和技术培训，才能让安全意识真正的入脑入心，施工人员在施工中就会保持谨小慎微的态度，不会轻易的违反施工制度，而管理人员将会提高对安全管理工作的重视程度，积极探寻施工现场的安全隐患并予以及时排除。通过组织对施工人员的技术培训，让施工人员明确房建施工操作要点和具体要求，在培训过后立即安排考核，检验施工人员对于先进施工技术的掌握情况，特种工作人员必须获得相应资格证书后才能上岗。对于管理人员的培训也不容忽视，以强化管理人员的管理素质，使其做到临危不乱，以冷静的头脑解决房建工程施工现场出现的各类问题，进而突显出施工管理对于房建工程质量和安全的保障作用。
2、完善质量安全管理制度
质量安全管理制度应具有较高的科学性和可行性，与房建工程的实际情况密切贴合，这样才能发挥其应有效用，给房建工程的施工和管理提供保障。首先，建筑企业要严格落实安全生产责任制，为每个施工人员分配专门的任务，这样在出现问题时就能够快速找到责任人及问题的产生原因，对于质量安全事故起到了一定的控制作用。其次，制定安全检查制度，最多间隔30d就要进行一次安全检查工作，将检查结果详细记录下来，这将能够真实反映出施工现场存在的安全隐患，将成为安全管理工作的重要参考依据。最后，引入奖惩机制，根据质量安全管理工作情况科学评价各个人员的表现，对他们进行奖惩，以调动全体工作人员的主观能动性，促进房建工程施工现场质量安全管理工作的规范化开展。
3、对材料实施严格管理
针对材料采购和保管期间出现的一系列问题，在材料采购之前应制定完善的采购计划，房建工程施工所需的材料种类、数量、规格以及质量的要求都要在采购计划中清晰的体现出来，与信誉可靠的供应商合作，所有材料都要有国家颁布的质量合格证书。材料进场时要分批次的抽样检测，检测不合格的要立即与供应商协商退换，检测通过的才能进入施工现场。材料进场之后的保管是非常重要的，有些材料对于保管环境有着严苛的要求，应该按照材料的保管要求对其予以妥善安放，材料的堆放高度要在最大标高内，还要在材料上覆盖防雨措施，相互之间发生反应的材料也要分隔开来，这样材料才能保持性状不变，因材料引起的房建工程质量安全事故的发生几率也会被降到最低。
4、协调好各项施工管理工作
在房建工程中，施工质量控制与施工进度管理、成本管理和安全管理等工作是相辅相成、相互影响的，这些工作的协调开展能够避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。因此，必须采取科学性和系统性的管理方法，加强事前和事中控制，协调好材料、设备、人员、环境等各方面要素的管理工作，为工程施工质量提供保障。应处理好管理与施工的关系，在全面管理方法的实施下，做到施工人员的全员参与，主动配合各项施工管理和检查工作，提前发现问题，并予以解决。
结语：房建工程施工现场质量安全管理工作的开展可谓势在必行，需要建筑企业能够加强对全体工作人员的技术培训和安全教育，制定完善的质量安全管理制度，严把材料质量关，协调好各项施工管理工作，确保房建工程建设施工的稳定有序开展，将质量安全事故扼杀在萌芽之中，从而进一步扩大工程整体效益，增强建筑企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争环境下能够始终立于不败之地。
参考文献：
[1]陈太仕.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界.2018(05)
[2]杨培红.建筑工程现场施工管理提高策略研究[J].建筑技术开发.2019(01)
[3]陈礼华.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理实践[J].智能城市.2018(03)
论文作者:胡学军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：建工论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理工作论文; 安全管理论文; 工作人员论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;