（桂林理工大学商学院，541000）
摘要：在“互联网+”时代下各企业的战略转型计划开展过程中，受到产业生产方式及产业发展模式的影响，第三产业的企业群战略转型过程是较为顺利的，而传统的第一产业及第二产业的战略转型计划，往往会受到来自经济背景和时代背景的消极影响，为其转型计划地开展带来多重阻碍。本文就“互联网+”时代下传统企业战略转型的阻碍展开讨论，剖析清楚其出现缘由，给出相应的解决策略意见。
关键词：“互联网+”时代；传统企业战略；经济结构调整；互联网技术
从宏观角度出发，本文将传统企业在“互联网+”时代下的企业战略转型的阻碍主要定义为较落后的企业管理体制及生产经营活动与互联网时代下推崇的企业生产发展模式的优化升级间的现实阻碍，传统企业要想立足于“互联网+”时代，保持良好的经营管理格局，就需对产业升级互联网化及企业管理互联网化展开全面思考，制定出可行的传统企业“互联网+”战略转型变革规划并积极展开互联网化变革，先破后立，真正实现传统企业的互联网化升级调整。
1 “互联网+”时代下传统企业的战略转型难点
1.1 传统企业缺乏“互联网思维”
“互联网思维”是百度公司的创始人李彦宏提出的，结合李彦宏多次提到的互联网思维概念理论，我们可以将“互联网思维”的概念主要定义为互联网时代下，大数据在云计算技术的发展基础上，不断深入到各行各业中，并为各产业企业群体提供全方位的互联网式便捷服务，企业观望到互联网技术与大数据时代的影响，重新展开对产业群体、相关市场、服务客户、企业管理、企业价值及商业改革模式的重新思量，着手制定企业的时代变化调整计划。
互联网思维的实际价值，不仅仅是启示企业经营者对企业的经营管理及生产变革予以互联网化的转型升级，更是产业商业生态圈的现行过渡模式启发原始思维。对比传统企业的商业运作模式，以信息产业和金融投资服务产业等典型企业为代表的现代化企业更具备引用互联网思维的运作条件优势。目前来说，我国的现代化高新产业的发展主要基于产业技术的前沿创新应用及日益高速革新的客户群体,第三次科技革命以来，我国的互联网技术得到了长足进步发展,在互联网技术的不断创新应用过程中，互联网技术与我国的各项经济产业产生着越来越紧密的羁绊关系，互联网技术的便捷性、高性价比特性、应用广度拓展性等特征，都促使着互联网技术在经济产业中深度拓展应用，维护者各企业的生产运维，为各企业的经济效益增值带来了巨大的盈利空间,而正是因为互联网技术能在应用周期内带来的可观的应用收益的特征，才使得越来越多的企业更加愿意投资互联网技术研发，不断更新企业的互联网思维，对“互联网+”运作模式展开实际应用运作。
而传统企业的经营管理特征恰恰与互联网思维作用有所出入。首先在长期的生产经营过程中,传统企业的生产经营活动大多是基于实体产品的生产销售过程中的，传统企业的商品制造、商品销售、商品配送环节中,商品是实体存在的,大多需要人为制造运维的，这就跳脱了互联网思维的引用范畴,互联网思维是基于三维运作原理而存在并实现的，实体商品经管配合高效的互联网销售配送服务是互联网思维引入商业运作的基础应用模式，与之相悖的是大多传统企业的生产经营模式实况，传统企业在商品生产销售运输过程中，由于常年的经营积累，早已形成了完整的框架渠道，多年的市场营销经验和早已形成完全的运作合作模式，是传统企业能够在“互联网+”时代中仍然继续“吃老本”经营的前提基础，实体经济的发展积累不同于互联网经济的发展积累状况，在互联网时代仍在积累发展过程初始阶段，传统企业仍可以凭借坚实的市场基础在非“互联网+”模式中获得生存空间，缺乏变革动力就是传统企业难以获得互联网思维的现实因素；在企业收益理念上，现代企业的收益理念是基于客户服务增值获益的，传统企业的获益理念是基于以实际商品的销售而获得企业盈利，前者与后者的区别就在于获益理念的不同，前者的收益主体是通过客户服务增值业务收益产生的，所利用的实体商品销售空间并无多少，更需要其企业基于互联网思维来打造特殊的运营获益模式。
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1.2 传统企业运作缺乏“互联网+”模式运作条件
“互联网+”模式的运作区别于普通商业模式的运用，不仅要求企业拥有专业的互联网技术运作人才，还需要企业尽可能开发出“互联网+”模式的运用应用空间，更需要企业开发出更为合适的互联网成果投放平台，将自己的产业“互联网+”式生产成果予以公示投放，吸引更多的投资者和消费群体加以关注，从而为企业“互联网+”式变革提供运用效果动力。所以，我们必须从以下方面对传统企业的“互联网+”模式运作条件进行实际分析：一，传统企业的“互联网+”模式管理运作难以引进合适的运作人才，我国的“互联网+”时代的来临是近年来的事，互联网模式的运用是基于第三产业（高新技术产业、服务业）的发展而产生应用的，多数的“互联网+”式的企业管理人才基本都就业服务于第三产业的现代化企业经营运作，受到现实条件的制约，我国传统企业的生产发展与“互联网+”模式的套用仍存在十分之大的套用距离，而直接将现代企业的“互联网+”式的经营运作经验引用进传统企业的“互联网+”计划的运作条件是较为不妥当的，操作经验和操作行业的不接轨导致“互联网+”模式的有经验的运作人才并不能直接引进传统企业中进行模式运作，而可以将“互联网+”模式操作与传统企业的生产运作相结合操控的运作人才可以说是寥寥无几，传统企业想要获得能够将传统企业运作与“互联网+”式运作结合操控的运作人才，只能从互联网技术掌握过硬的运作型人才中培育，使其在拥有丰富的互联网技术知识积累的同时，能够为企业打下“互联网+”式运作模式的大门；二，传统企业对于“互联网+”模式的陌生，人们常说隔行如隔山，互联网技术的开发应用企业基本是出自于第三产业的高新技术领域的，而传统企业的大多企业群体都是从事第一、第二产业的企业群体，传统意义上的生产制造销售与高新技术产业的科技研发、服务行业是区别较大的，前者更熟悉的领域为实体商品经济开发，后者更熟悉的领域为产业增值服务的提供，在一个“互联网+”运作基础基本为0的企业群体面前，要想使其在短时间内将自身的运作模式套入到“互联网+”运作模式中使用，是基本不可能的；三，缺乏对互联网渠道的了解和掌握，传统企业无论是生产还是销售还是配送服务上，基本都可以实现一条龙管理，无需从互联网渠道出发为自己争取更多的选择空间，目光较为短浅，不善于从互联网渠道上货比三家，为自己争取更大的选择空间，也无从从互联网渠道上向更多的经销商推广自己的商品品牌，使消费群体基于自己的产品亮点关注自己产品的投放应用，大 众对传统企业的生产管理概念是基本为0的，没有合适的宣传渠道，就造成了互联网时代下传统企业与消费者之间的消费关系变革阻碍，逐年成为了消费者与传统企业的沟通了解隔阂。
2 传统企业“互联网+”战略转型需要先破后立
传统企业基于“互联网+”时代的战略转型规划设计是需要进行先破后立的，将上述所述阻碍一一摈弃清除后，传统企业需要从两点上“立新”。一，树立全新互联网思维，自互联网的眼光看待如今的商业竞争合作，在现实市场步步为艰的情况下，传统企业想在“互联网+”模式运作中找到出口，就需要多重思考自身的合作竞争关系，打破束缚自身的合作竞争牢笼，放眼于互联网市场中，积极推送自己的商品至互联网渠道，抢先赢得互联网市场先机；二，正式投入“互联网+”运作模式，传统企业战略转型变革本就不易，缺乏坚挺的支柱，传统企业想找到战略转型的突破口，就不能左右不定，应立即展开“互联网+”式的产业合作链条合作，多元开展产业互动，将互联网技术真正纳入产业运作中，聘用专业运作人才予以操控。
3 结束语
面对“互联网+”模式的产业变革浪潮，传统企业首先应变革自己的面对态度，不畏不惧，在浪潮中坚定信念，顺势而动，在正确的战略转型方向引导下，将互联网技术作为自身“互联网+”式的战略转型变革利剑，开启新商业运营模式，为自身发展带来更大生机。
参考文献
[1]赵大伟.互联网思维――独孤九剑[M].北京：机械工业出版社，2014年.
[2]凯文・凯利.失控――全人类的最终命运和结局[M].北京：新星出版社，2010年.
[3]中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响[R].麦肯锡全球研究院，2014年7月25日.
论文作者:石成志
论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月上
论文发表时间:2019/3/5
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