张斌
（河北大唐发电有限公司马头热电分公司 河北省邯郸市 056044）
摘要：随着科学技术的发展以及社会经济的进步，我国的电力企业也迎来了新的发展机遇，各行业企业之间的竞争也达到了一个新的高度。企业之间的竞争除了企业自身硬件设施及软件能力之外，企业的管理水平也同样决定着企业的核心竞争力。目视化管理，是一种提升企业竞争力、规范企业安全生产以及参与市场竞争的重要管理手段。本文介绍了目视化管理的基本概念，深入分析了安全目视化管理在作业现场应用情况，以期为相关工作者提供指导和帮助。
关键词：安全目视化管理；作业现场；应用探析
一、安全目视化管理的概念及目的
1.1安全目视化管理的概念
目视化管理，是指企业在进行生产时进行生产安全细节的把控、积极培养基层工作人员的安全生产意识，并制定相应的应急预案对可能发生的生产事故第一时间进行处理。同时，通过提醒装置及直观的警报装置实现对于生产作业现场的可视化管理。
1.2安全目视化管理的目的
在生产作业现场进行安全目视化管理，能够显著提升施工现场的安全程度，并实现全程对于施工的透明化监督。同时，由于目视化管理自身所具备的警醒作用，可以对现场作业中存在的失误进行第一时间的提醒，协助相关工作者进行作业改进。另外，安全目视化管理的管理方式新颖，因此能够起到规范生产作业流程，实现现场作业的科学有效管理。
二、安全目视化管理在作业现场的优化利用
2.1企业人员的目视化管理
企业人员的目视化管理，主要包括以下几个要点：
首先，企业的员工在进行日常工作时需要统一着装，避免出现工作服不统一的情况。当有外来企业人员进行施工现场参观时，需要令其按照企业员工要求进行统一着装。
其次，企业基层员工在进行生产作业时，需要在工作之前对员工进行安全培训，在完成培训并通过资格考试之后，对其颁发施工许可证，才能够进入施工现场进行施工作业。
第三，对于所有需要进入施工现场的工作人员，需要保证其穿戴安全服、佩戴安全帽，并装备其他规定的安全装备。对于不符合要求的工作人员不能允许其进入施工现场。安全帽靠颜色区分人员工作性质，白色通常用于参观人员佩戴；红色为管理人员佩戴；蓝色为检修人员佩戴；黄色为运行人员佩戴，每顶安全帽都有唯一的编号并进行登记，能够对现场工作人员职务一目了然。
2.2生产设备的目视化管理
生产设备的目视化管理目标是指保障生产过程中设备的安全性。进行设备的目视化管理，主要包括以下几点：首先，在进行设备使用之前需要对设备悬挂标志牌，对设备、设施的名称以及编号进行说明，确保工作人员掌握设备的基本信息；其次，根据管道输送介质使用不同底色的管道，并用不同颜色色环在管道外护上进行标注，并注明管道名称和介质流向。最后在进行设备使用时，根据设备的当前使用情况进行设备实时运行状态的指示说明。设备的施工状态主要包括“备用”、“使用”、“检修”以及“停用”等。根据设备的具体使用情况进行不同指示牌的告知。
2.3工用具目视化管理
对工用具进行检查，也是提升目视化管理的重要手段之一。工用具的目视化管理内容主要包括：所有工用具在库房、工具箱内按种类、规格进行定置存放；进入生产现场的工器具都需要进行质量检查；对于安全工器具和电气工器具需要定期进行检查试验。在试验合格后，在工器具表面需要粘贴“检查合格证”。
2.4生产现场的目视化管理
生产现场的安全目视化管理，主要包括以下几个方面：
第一，交通标示。在生产现场主要道路表明道路名称、路口设置去向指示标志、限速标示以及消防栓位置标示，能够在现场出现安全事故时方便救援及疏散方向；
第二，在重点生产区域入口处设置区域名称及安全警示标志牌。可以让工作人员对所进入区域的名称和危险点一目了然。
三、推行现场作业目视化管理的基本要求
3.1建立并公开现场工作的规章制度及工作标准
为了最大程度保障施工现场的安全性，首先需要明确进行施工时的规章制度和工作标准，让广大基层施工人员严格遵守标准进行施工，实现安全生产。同时，为进一步贯彻生产规章制度及工作标准，需要将岗位责任制、工作流程等明细以卡片的形式展示在宣传栏上。
3.2在进行生产工作时控制手段尽量简化
安全目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率、降低错误概率、减少违章与事故概率的一种管理手段，需要尽可能的考虑基层工作人员的实际情况，简化相关的安全控制手段，方便工作人员理解，也方便管理人员熟练地进行运用。
3.3安全目视化管理不能搞形式主义
在进行生产工作的安全目视化管理时，不能将安全目视化管理的规章以及方法生搬硬套用于企业。想要合理的运用安全目视化管理，企业领导人员需要从企业本身入手，深入分析企业的实际生产水平、生产过程中常见的问题以及基层员工的工作能力，并以以上情况为基础，有计划、有目的的进行安全目视化管理的推行。在进行安全目视化管理推行的过程中，需要严格遵循简单鲜明、统一实用、严格要求、基于实际等基本要求。在进行安全化管理时，所有工作人员都必须严格遵守，不允许出现特权。
四、结语
综上所述，现阶段我国发电企业在进行电力生产时，安全手段逐步规范，但对安全目视化管理的运用还存在着一些问题。因此，在进行安全目视化管理的应用时，领导人员需要从多角度着手，对工作人员进行安全管理培训、完善安全目视化管理措施，让工作人员切实意识到现场作业可能存在的安全隐患，从而减少现场工作安全隐患的发生，为发电企业的安全生产工作打下夯实的基础。
参考文献：
[1]王华，周敏，杨帆，刘婷，汤姆，沈勇.安全目视化管理实践[J].现代职业安全，2018（08）：74-76.
[2]乔鹏，苗震，张川，贾增强.目视化管理在苏里格南油气生产现场的应用及发展方向[J].石油工业技术监督，2017，33（09）：60-64.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
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