摘要：对于电力企业而言，物资配送管理非常重要，与供应成本、库存周转、仓储费用都会造成影响，还会影响电力企业经济发展。因此，深入研究电力物资配送，基于电力物资配送问题设计优化电力物资配送的策略是电力企业一个重点工作，必须引起相关者的足够重视。
关键词：电力物资配送；合理化；管理
引言
电力物资配送是电力物资管理重要环节，为满足现代化建设对电力物资的要求，应相应的提高物资配送管理的效率。本文就电力物资配送管理现存问题进行分析，提出对目前电力物资配送合理化管理改进的几点意见。
1对电力物资配送的认识
1.1物资配送概况
物资配送中的配送虽然在看起来与运输的意思类似，但是在实质意义上存在一定的差异，物资配送的过程中不但需要保证末端物流的经济效益和增强供应保障度，还应该尽可能的保证零库存与低库存等功能的实现。配货、集货、分拣和送货等是物资配送的基本功能，强配送的业务水平是配送服务一个重要点，不断地对集约化、多功能和多方位的服务一体化供货中心进行构建。
1.2物资配送方式
按照配送的运作方式能够将配送模式分为独立配送方式、共同配送方式和集团配送方式三种。独立配送方式中直接送货是独立配送的主要方式，配送活动主要是利用配送中心自身的地理网络来进行的，而电力设备生产商的最主要的物资配送方式就是独立配送方式。利用独立配送方式在物流中转次数、物流速度和货物的及时送达等方面具有一定的优势。共同配送方式主要应用在零担送货中，通过共同配送能够保证物流的效率，在量少且非急用的货物中有着很好的应用，这种方式使得设备生产商在物流上的支出能够明显的降低，能够对配送资源进行更有效的利用，从而优化物流方式。而集团配送方式主要是财务集团利用联合送货的方式进行配送，实现了企业和专业流通的结合。
2电力物资配送管理中存在的问题
2.1配送方式选择不合理
随着我国经济的快速发展，电力企业规模逐渐扩大，相应的对物资配送需求随之增加，一般情况下，为了便于电力物资配送管理，在配送过程中设立中转站，这种方法能够有效降低物资配送时间，遵循配送要求完成任务，并且有助于降低企业配送成本，提升配送效率。就我国电力企业而言，对物资需求较大，导致物资配货规模增加，尤其是一些救急物资，应摒弃中转站配送方式，采用更为直接的配送方式，将物资直接送到指定地点，能够大大节省配送成本，提升配送效率。
2.2忽视直达配送
随着电力企业规模的不断扩大，社会对物资配送的需求也随之增加。物资需求量的增加，对供应商产出数量要求也增多。加之对送货时间要求较紧，能够确保送货效率，很多供应商会选择提前生产产品储存在仓库中。接收订单之后，再送往工地。此种配送模式虽然可以确保供货的及时性。但是增加仓储环节后，配送环节也随之增加。这种忽略直接配送模式的中转模式，不仅会增加配送成本，还会严重影响配送效率。
2.3物资筹措不科学
在实际物资筹措中，会因为配送的量不精确、与物资供应商的合作关系不稳定、物资计划不详细等原因，导致物资筹措不准确，造成资源浪费，增加物资筹措的成本。比如在电力企业中经常因为在工程的预算不精细、工程施工中出现问题等等造成的物资的增加，如果要在短的时间完成提供，会使物资筹措的成本加大和产生资源浪费。
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3电力物资配送合理化管理措施
由于现阶段我国电力物资配送过程存在问题，因此，在优化电力物资配送时，相关人员必须充分的考虑问题，并基于问题设计优化措施。在落实时可以从如下几点出发：
3.1实现物资配送的信息化、高效化管理
现阶段，各国之间的信息交流日益增强。电力企业能否对信息及时的采集和调配，是影响企业自身综合竞争实力的关键点。针对这一情况，电力企业需要引入信息技术实现对物资配送的信息化、高效化管理。其优势在于：降低配送成本、提高物资配送效率。另外，实现物资配送的信息化、高效化管理可以为进一步健全和完善信息化体系和制度具有重要意义。除此之外，全面优化电力物资配送管理体系的同时，电力企业应结合自身实际情况制定建设物资计划和需求目标，并围绕企业的发展计划有序进行。为进一步推动我国电力企业的长远持续发展、提高电力企业的综合竞争实力，在国内应建立一体化的物流服务中心。服务中心可以实现对物资配送的协调和统一管理，并在第一时间整理和汇总物资配送相关信息。这样可以为后续企业生产物资需求、制定物资计划提供参考和帮助，并最终推动电网系统的稳定、安全进行。
3.2物资库存管理一体化和专业化
努力实现库存管理精益化和一体化，开展专业化延伸。定期对接各物资使用部门盘点、核对库存物资，积极做好库存物资仓库管理和信息共享工作，协调安排库存物资及时调拨使用，以提升库存管控水平，提高库存物资周转率。减少库存物资占用企业资金的成本，有利于资金周转和经济增加值的创造。同时物流服务中心严格把关物资出、入库手续，工作人员应在供应商配送物资经验收入库后，尽快核对材料到货情况，及时把物资信息录入到系统中。进行物资材料入库手续，建立入库台帐，严格按照出库单要求办理物资出库手续和要求各施工单位领料员按单项工程领料，以免造成物资库存或出现施工过程中出现“拆东墙补西墙”的现象，影响工程质量和进度。
3.3全面推行科学化物资配送方式
随着经济的快速发展，电力企业规模越来越大，对于物资配送需求随之增加，相应的对供应商的供货要求也在增加，加之受到客观因素影响，配送时间要求较紧，对于物资配送效率有着较为严格的要求。通过物资配送方式的科学化管理，能够极大的提升物资配送效率，节省时间和成本。诸如在年底以及夏季前夕，对于物资配送需求度较大，为了节省配送时间和成本，提升配送效率，可以减去中转站配送环节，采用配送点直达用户的方式，能够更好的满足电力物资配送需求，为电网建设提供充足的物资保障。
3.4社会运力的合理使用
加强运货运力的规划对电力物资配送中心是必要的，需要合理化的对运力进行使用，对社会运输系统和支顶配送系统进行不断地完善。当前我国电力建设的投资规模和物资需求量都在不断地增加，对此建设部门应该做好提前规划，积极做好相关的准备工作。只有保证设计规划的明确性，才能保证物资需求规划的准确性，才能使得物资采购的效率得到有效提高。所以说电力配送企业应该合理的对社会运力进行使用，从而使得物资配送的成本得到节省。
3.5构建灵活、快速、高效决策机制，确保供应的顺利开展
当前很多电网公司的物资配送管理不是很合理，不少大型电网公司也不例外。为了保证物资配送管理的合理化，省级电力物资供应企业应该加强对电子物资的采购、物资需求计划管理和电力物资配送三个中心的投入建设。三个中心做好自身相关的工作，相互配合、相互协调的进行工作。另外，资源的合理化使用也是电力企业应该关注的问题。
结语
综上所述，电力物资配送属于物资运送的重要组成部分，对此电力企业应该对电力物资配送工作进行合理的管理，减少物流成本，提高经济效益，促进企业发展。
参考文献：
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[2]郎飞.电力物资配送的合理化管理[J].科技资讯，2012，25：247.
[3]陈蜀康.刍议电力物资的合理化配送[J].科技创业家，2012，12：53-54.
[4]黄翠容.浅谈电力物资配送管理[J].科技与企业，2013，18：44-45.
论文作者:陈立燊
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/14
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