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摘要：管理者管理水平的高低对工程质量优劣有直接的影响关系。项目经理要从项目经理的基本条件做好来确保工程质量，因此如何提高工程质量是项目经理面临的主要问题。本文主要针对项目经理与工程质量之间的关系进行论述，讨论提高工程质量的措施。
关键词：项目经理；工程质量；措施；
随着社会经济的不断发展，工程管理中的系统化与规范化在建设工程中越来越重要，工程质量、进度、成本、安全等方面也不断加强。当前，怎样确保工程质量是每一个项目经理面临的主要问题，作为项目工程的指挥者，肩负工程质量的重担。因此，项目经理在施工中必须以管理求效益、以质量求发展，最好施工现场的管理工作。
一、项目经理在工程质量管理中的不足
最为建设项目的总指挥，项目经理担负着保证工程质量，确保工程按时完工的重任。为了保证工程质量，就需要加强项目工程实施中的质量控制。目前，很多施工现场项目经理在进行质量管理的过程中存在以下不足：第一，管理不到位。实际项目中，部分项目经理一包了之、以包代管，导致工程质量无法保证；第二，思想不端正。施工中存在部分技术人员不够重视，完全放手任承包方施工，造成质量管理不到位的现象；第三，措施不严格。部分项目经理对相关规范、制度没有认真执行，甚至在管理过程中感情用事。第四，监管不得力。一些项目经理为了抢工期、抢进度，对施工现场的质量问题和安全问题不够重视。第五，作风不端正。部分项目经理缺乏营养的责任心和事业心，在行事过程中敷衍了事，对存在的问题不及时处理，导致工程质量无法保证。
二、项目经理加强工程质量管理的对策
1、提高自身责任意识
对于项目经理来说，在施工过程中自身的责任意识如果不强，那么工程质量也就难以保证，所以，在施工之前，项目经理应该采取措施，全面培训参与施工的所有人员，对工程涉及的技术内容要做好交底工作，尤其是对工程中的重点环节或者是关键技术的操作人员，应该进行培训，如果人员技术不达标，坚决不能进行施工操作。严格控制施工中的每一道工序，规范操作，确保工程质量。施工中，做好各项监督工作，包含质量监督、安全监督等，通过加强施工过程的质量控制，提高施工人员的责任意识。对施工中技术水平低、安全意识差及不服从管理的施工人员，进行淘汰，不徇私情。
2、实施科学管理策略
制度的建立是项目经理在工作中面对的重点问题，要按照施工工地的实际情况制定相关制度，建立不同人员、不同工种的岗位责任制，对工地管理人员的责任进行明确，严格将责任落实到人。对于施工中所用到的各种材料的采购，要由专人进行管理。在设备的维修方面，应该参考设备维修相关技术标准来执行，严格杜绝不按标准进行维修，避免设备再次发生故障，确保每一项工作都能够按章办事、顺利进行。施工过程中，要不定期的根据施工中存在的问题采取会议的方式进行总结和查找原因，建立相关的资料档案，在后期的工作中严格杜绝。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据工程的实际进度，对重点节点应该实时监控，保证计划管理的有效实施。
3、严把关键环节质量关
质量控制是项目经理所有工作中最为重点的内容，因此要根据项目的要求，做到以身作则。例如，路基工程分层碾压厚度、填料质量；隧道施工衬砌厚度等。通过对这些重点施工环节的质量控制，可以明确施工中的主要内容和次要内容，轻重有度，可以突出重点，避免施工关键环节出现质量问题。
4、实施精细化管理措施
管理问题是质量问题出现的根源，所以，作为项目经理来说，必须要杜绝“一包代管”、“层层转包”的现象，劳务使用方面，应该内外混编，通过内部骨干带动劳务，将分散的、零碎的项目集中管理，减少管理的层次，对工序、单价进行全面的深化承包，对质量控制权全方位的进行掌握。在管理过程中，项目经理要对有可能出现的危险源或质量问题进行事先预判和分析，制定相关预防措施及解决对策，避免在质量问题出现以后，无章可循，导致工期延长。例如，焊接施工，对可能出现的质量缺陷项目经理要严格控制，制定相关质量控制措施，如无证人员严格禁止上岗；在焊接前要对焊接工艺先进行试验；焊接完后，施工人员先自检，监督人员进行抽检，进行必要的力学性能测试，最后由专业监理人员对焊接质量进行抽检，有必要时进行力学性能复测；与此同时，对焊接质量检查时，也要对应检查所用焊条的型号。通过对施工过程严格进行精细化管理，才能有效降低施工质量问题的出现。
5、奖惩分明，确保措施到位
施工中，质量安全监督人员必须要对作业班组施工时，所采用的操作方法、施工流程等进行检查和监督，降低质量问题出现的概率。在具体工作中，要实事求是，做到遇到问题不回避、不推卸、不做假。一旦发生质量事故，要对事故产生的原因认真调查和分析，准确定性，对责任进行落实，通过严格的监督手段对相关人员进行警戒。在管理中，要采用经济手段，实施安全风险抵押金制度及质量保证金制度等，实施技术质量承包制度，采取质优价优、质廉价廉的对策。相反，对于高质量的优质工程，给予奖励，可设质量奖励基金，对奖励的评价标准及奖励的数额进行规定，保证个人或单位能够在质量保证中得到实惠。特别是在验工计价环节，要将质量因素重点考虑，确保工程质量管理的目标得以实现。
三、结语
随着社会经济的发展，工程质量受到人们的重视，而对于项目经理来说，自己负责的项目的施工质量的好坏，很大程度上能够反映出该项目经理的管理能力。所以在施工中，必须要将工程质量问题作为重点内容对待，决不允许相关人员存在细微的马虎和松懈，更不能违法违纪。总之，施工工程质量管理一个系统的工程，涵盖施工过程中的每一个环节和细节，项目经理应该采取全过程管理、全面质量管理等措施，才能顺利开展工作，才能保证工程质量，
参考文献：
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[3]张坤球.浅谈项目经理如何做好质量与安全管理工作[J].西部交通科技,2015,(01):99-103.
论文作者:翟晓阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/28
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