摘要：工程管理对路桥工程建设有重要意义，其中的质量和进度管理对工程有重要作用。如今随着社会的进步建筑行业在不断的发展，施工单位也更加重视路桥工程施工进度和质量，不断研究和寻找更好的措施和方法。文章对工程质量控制和进度管理进行了分析和研究，提出了其中的问题及控制措施，希望可以给有关部门以参考和借鉴。
关键词：路桥工程；建设；进度；质量；管理
随着时代的进步和经济的发展，各项基础设施建设也更加繁荣。路桥工程作为其中的一项，施工建设也取得了一定成果。可是，对于工程建设质量的追求是不断发展的，实际的建设施工中会更加重视质量的提高。对于建设施工进度及质量管理要不断总结经验，分析和解决发生和存在的问题，进而保证路桥工程建设的经济效益和社会效益。
1、工程施建设中质量管理控制中的问题及解决措施
1.1 路桥工程建设质量控制管理中的问题
1.1.1质量管理意识问题
工程施工建设人员在实际的施工中，很多都欠缺风险管理和质量监督意识，尤其是质量管理方面，方式落后，不能规范操作，进而施工中会经常有违规操作现象，对工程质量有很大影响。
1.1.2材料质量管理问题
建设施工材料是工程质量保证的根本，实际实施材料管理时，有些单位为了经济利益而使不符合标准的材料进入施工现场，材料管理如果缺乏严格质量检测和监督，次等材料应用到建设中，会直接影响工程质量。不实施严格质量控制和检查，施工现场不进行妥善保管，都会是材料有质量问题，进而影响施工建设质量。
1.1.3工序管理问题
路桥工程施工建设过程中，对施工工序不严格监督控制，这是经常出现的问题，不能有效落实相应的检查制度。这的工序管理不能很好的控制工序点的质量，进而影响整个工程质量。
1.2 有效实施路桥建设质量管理的措施和方法
1.2.1加强质量意识
在路桥建设施工过程中，要加强施工人员的管理，对其进行培训和教育，提高其质量管理意识，加强施工单位管理人员质量控制意识。实施规范科学管理，开展关于质量问题的宣传教育活动，保提高所有施工人员的质量管理和控制意识，让工程建设的整个过程都能重视质量，根据质量标准进行工程建设，保证工程的整体质量。并且，建立相应的质量管理控制奖惩制度，促进路桥施工建设质量管理提高有效性。
1.2.2施工材料管理要严格
施工建设单位要加强管理，根据施工建设标准制定采购材料计划和质量检测规定，材料进场检查制度，同时更要根据材料保存标准规范摆放保管[1]。比如钢筋、水泥等材料，根据其受潮变质的特殊性质，必须保存放置在干燥的环境中。另外，对材料厂家来源、质量等严格考察，入场检查要严格，坚决禁止不符合施工标准的劣质材料混入到建设施工现场。同时对材料检验和出入库做详细记录，保证所有材料合理应用，并能保证质量符合施工要求。
1.2.3施工工序管理控制要规范
路桥工程建设施工过程中，要求进行自我检查、管理人员管理、施工人员互相监督、各环节检验等，以此对施工工序检查和管理，以保证每个施工环节的质量符合工程标准。各个施工环节工序第一时间由施工班组质检员自我检查，接着是专业人员进行质量检查，检查合格后，经由工程总质量工程师验收，保证施工工序质量符合建筑标准。如果检查中有不合格现象，一定要责令及时返修，再次检查合理后才可以进入下一道工序，进而保证工程的整体质量。
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2、工程施工进度控制管理问题和解决措施方法
2.1路桥施工进度管理问题
2.1.1工程施工整体情况的掌控问题
路桥施工建设过程中，不能准确去了解实际情况，进行施工进度规划时会太过理想化。其中的问题是施工单位不能有效实施有关业务部门的沟通，项目组织不规范、技术实施有难度等[2]。并且，施工场地当中还会有水、电等合理供应问题等。在工程实施时，对这些都要全面考虑，否则会影响工程建设施工进度规划。
2.1.2施工参与方问题
路桥施工建设当中，施工单位是工程进度控制和影响的关键单位，可是，其他单位部门也会影响施工效率，进而影响施工进度。比如，设计、材料供应、水电管理等单位部门，他们的参与情况也可能度施工进度有影响。尤其是特施工图纸设计单位，如果其设计和设计要求不完全相符，会出现规划方案变更等问题，进而施工效率造成影响而影响施工进度。
2.1.3施工管理问题
路桥施工组织管理过程中，因为结构规划、施工责任划分等不合理不明确，进而让人员、设备、材料调配出现问题，缺乏施工平面配置等。这样增加了建设中的障碍，是施工效率降低，进而和进度规划不相符，影响进度的完成。
2.2有效控制和管理路桥施工进度的措施和方法
2.2.1施工目标合理科学设计
规划路桥施工进度时，要与总施工目标相结合，对每个工序和环节实施目标分解，并有效落实责任[3]。同时根据规划制定进度计划表，进而落实施工进度和材料供应。保证准确执行各个小目标，进而保证总体施工建设目标有效完成。以这样科学合理的制定小目标的方式，进行工程进度的总体掌控，防止因某个环节工序有延迟工期而影响整体目标。
2.2.2施工进度和计划的相关事项有效完善和审批
路桥工程施工进度的规划要求多方参与审批的形式进行。制定图纸审核、设计和施工变更等全面的管理制度，以保证工程实施顺利进行制定工期预控计划。同时，要审批施工进度规划流程，对进度实施有效性可行性严格检查。施工进度规划完善合理，有效实施事中控制，进而保证工程的施工进度。
2.2.3施工进度实施信息化管控
如今的路桥工程建设施工中控制和管理施工进度，要应用先进的信息技术，以进度管理平台实施相应的信息传输和共享。利用信息化进度管理系统，能全面了解工程中的具体情况，可以实施整体控，及时准确管理施工建设。并且，应用信息化进度管理系统，可以提高管理效率和质量，进而提高建设企业总体经济效益。
结束语：
综上所述，路桥工程建设中，施工进度和质量是其核心工作，关系到项目的有效实施和顺利完工。要有效提高施工综合水平，一定要转变施工管理思想，分析和研究施工进度和质量管理当中存在的问题，应用各种方法和措施进行有效解决，实施现代化管理，更好的提高施工进度和质量管理能力和水平。以此有效提高路桥施工整体效益。
参考文献：
[1]谷强.路桥工程管理中质量和进度管理探析[J].中国高新技术企业，2016（20）：187-188.
[2]刘传新.路桥工程管理中质量和进度管理探析[J].环球市场，2017（6）：346-346.
[3]邵晓蕾.路桥工程建设中进度及质量管理探析[J].工程建设与设计，2016（5）：155-157.
论文作者:刘文波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：施工进度论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 进度论文; 质量管理论文; 工序论文; 《基层建设》2019年第11期论文;