摘要：对于水工建筑施工来说，企业想要实现长远的发展目标，要做好项目施工管理的创新工作，同时还要主动完善各个环节，以此来满足发展的要求。但是由于受到诸多因素的影响，水工建筑工程项目施工管理效果并不理想，这样也就难以满足发展的要求。基于此本文针对水工建筑工程项目施工管理创新探讨进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：水工建筑；项目施工管理；创新
前言：就我国的水工建筑项目施工管理工作来说，有着较长的发展历史。所以要从现代化管理的角度上出发，制定出完善的施工管理措施，同时还要在市场的快速发展下做好实践创新工作，探索出具有中国特色的施工管理模式，从而满足发展的要求。
一、进行水工建筑工程项目施工管理创新的意义
首先，能够满足企业制度的发展需求。在开展水工建筑施工时，受到施工任务量较大的影响，也就给施工建设工作提出了全新的要求。所以为了保证水工建筑施工能够有效开展，要从建立现代企业制度上入手，认识到做好这一工作的意义所在。通过合理的把控好水工建筑工程的施工流程，不仅可以确保施工的顺利开展，同时也可以提升施工的质量。但是在研究中可以看出，我国现阶段的水工建筑工程建设中存在着较大的竞争，这样也就使得传统的施工管理模式已经难以满足现阶段的施工要求。所以在施工发展中想要保证企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，要及时对水工建筑工程的施工管理模式进行创新，在保证完善建设的基础上来落实管理制度，提高施工管理的效果。其次，满足时代发展的要求。就水工建筑来说，要从不同建筑结构上入手，在有效合作的基础上来对水流量等进行合理化的控制。所以说水利工程建设质量的高低直接关系到了城市的未来发展。在传统的施工管理过程中，由于并没有建立出完善的防治体系，这样也就使得水工建筑工程的施工质量受到了影响。但是在时代的快速发展下，对水工建筑施工管理也提出了全新的要求。所以在实际中要从完善施工创新管理制度上入手，不仅要加强水工建筑与运用要求之间的结密度，同时在执行任务时还要保证建筑施工的质量，以此来满足发展的要求。最后，运用好新进的管理理论。就现代化管理理论来说，要从科学发展的角度出发，在有效计算与分析的基础上来制定出合理化的措施，同时还要主动将这一措施运用到实际中去，确保能够给建筑工程带来较大的经济利益，提升水工建筑工程的竞争力。所以说要从提升水工建筑工程施工管理水平上入手，在保证对现有施工管理技术进行创新的基础上来实现发展的目标。只有真正做好管理技术创新工作，才能满足水工建筑发展的要求[1]。
二、现阶段水工建筑工程施工中存在的问题
（一）管理意识上的不足
就现阶段的水工建筑工程施工管理来说，主要存在的一个问题就是施工人员上的不足，由于施工人员安全、管理以及自我提升意识上的不足，所以在开展水工建筑工程施工中也就难以按照相关的标准与要求来进行施工，没有认识到做好安全施工的意义上所在。且一旦施工人员出现上述现象，不仅给施工质量产生出了直接的影响，同时也给施工人员的自身安全埋下了安全隐患。其次，如果在施工建设中并没有认识到水工建筑工程施工安全的意义所在，那么也就会给整个施工环境产生影响，造成施工中出现多样化的问题，从而影响到施工的进度，对水工建筑工程的施工质量产生直接的影响。
（二）管理人员技术水平上的不足
受到市场经济发展的影响，使得施工规模也在不断加大，水工建筑工程数量也在不断增加，人们对自身的品质要求也在逐渐严苛。对施工人员的管理提出了严格的要求，所以在这一背景下也给我国的水利工程施工产生出了直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在实际施工中，由于管理人员自身的实战经验不足，在专业能力上存在着一定的问题，如此也就影响到了水工建设施工的效果。究其原因是因为一些水工建筑工程企业都是小型的建筑团队，其主要经营目的就是要获取更高的经济利益，如此也就引出了一系列的弊端。由于水工建筑工程量较大，需要分包给较多的水工建筑工程单位一起进行施工，由于企业目的上的不同，所以在施工中无法团结一致，往往出现“各扫门前雪”的现象，也就使得整个工程管理人员难以进行团队管理，若项目管理人员的管理经验不足，最终会影响到了管理的效果[2]。
三、水工建筑工程项目施工管理创新的措施
（一）做好各个环节的创新
首先，对制度与理念进行创新。目前，传统的管理理念与制度已经难以满足建设发展的需求，所以在实际中要从现代化的经济建设上入手，及时更新管理理念，同时还要坚持从以人为本的角度上出发，做到依法管理工作，在优化组织结构的基础上来实现与时俱进的目标，提升员工的管理能力。秉持公平公正的原则，以此来提高管理的效果。其次，做好人才策略上的创新。人才创新的根本就是从人员培训的角度上出发，也就是说，在培训中要坚持从全方位的角度来提升员工的职业道德素养，首先从科学性基础上出发来关心人才的发展，确保工程建设施工能够有效开展。再次，做好技术上的创新。企业中要具备先进的设备与工艺，采取科学的经营管理方式来进行创新。也就是说项目的有效开展需要创新技术支持的，所以要在保证施工进度与质量的基础上来获取到相应的效益。最后，做好安全与质量上的创新。通过关心员工的发展，以此来提升员工的施工安全意识，认识到工程建设的意义所在，减少浪费与成本的投入，最大限度的提升工程建设的质量。
（二）做好组织机构的创新
想要实现水工建筑工程项目施工管理的创新目标，要从做好管理组织与管理机构创新工作。成立出管理组织机构的目的就是要发挥出施工管理得当作用，从而提升管理的水平。在实际中，企业要在创新的基础上来解决好存在的问题，同时还要充分发挥出施工管理技术水平的作用，建立出有效部门。在做好准备工作的基础上来安排专业人员进行管理，从而避免出现影响施工进度的现象。最后，是要建立出完善的管理机构，在保证水工建筑施工有效开展的基础上来提高施工的效果。管理组织机构的正常运转在于领导核心，所以要求负责人要真正参与到工程建设中去，结合工程中的实际情况来选择好负责人。由于工程存在着一定的差异性，所以要根据工程实际选择不同类型的管理人员，并且要保证管理人员要具备较高的综合素养，与实践经验，这样才能更好的开展管理工作。
（三）做好控制工作
首先，要做好质量控制。通过明确施工的目标，以此来结合相关的验收标准与要求来进行有效的控制。尤其是对于材料采购来说，要从满足规定与设计标准上入手，完善验收制度。想要保证结构质量，要做好关键部位的施工工作，采用先进的材料与技术，定期对员工进行培训。其次，是要做好进度上的控制。通过制定出完善的进度计划，以此来制定出实际可行的进度表，结合相应的方法来进行控制，通过保证计划的有效性，以此来提高施工的质量。
结语：综上所述可以看出，随着我国市场的不断发展，在面对激烈的市场竞争时，要提升企业的创新意识，尤其是对于水工建筑工程项目施工来说，要求管理人员要做好施工管理创新工作，提升施工经验，保证自身专业性与综合素养，从而提高水工建筑施工管理的质量，实现发展的目标。
参考文献：
[1]陆隽. 对于水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J]. 新材料新装饰，2014，（09）：67-68.
[2]何国华. 浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J]. 科技创新导报，2013，（22）：182-182.
论文作者:廖毅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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