中国石油长庆油田分公司第八采油厂 陕西 西安 710000
摘要：生产保障效益，效益促进企业发展，而安全则是确保生产任务顺利实施的关键。在当前日益注重人性化管理的今天，在石油工程生产中，为确保生产的安全性，论述了安全生产在整个石油工程项目中实施的重要性，并基于人性化的视角，提出了确保石油工程安全生产的几点人性化管理对策。
关键词：石油；安全；对策；建议
1 引言
石油生产活动的发展与我国的工业经济的发展是密不可分的，并且仅有石油经济得到了应有的发展才能促使我国工业生产活动的顺利进行，所以，如果在具体的石油生产实践活动过程中，相关生产管理工作的安全性得不到保障所将要影响到的不仅是整个石油企业的发展进程，更是我国的工业发展进程。所以针对我国石油安全生产面临的重大问题、采油生产管理工作的安全性得不到保障等相关问题，我们有必要及时发现并予以解决。
2 分析安全生产在石油工程项目实施中的重要性
石油工程项目的实施，其最终目的就在于提高企业的经济效益。作为石油工程项目实施，首先就必须确保整个生产过程的安全性，才能更好地确保整个石油工程项目得以顺利的实施，这是重要性之一。其二主要是针对当前石油工程项目在实施中存在的安全隐患较多，所以只有在整个生产过程中强化安全管理工作的开展，才能更好地确保整个工程项目安全的实施。同时还能有效地促进石油工程安全生产管理水平的提升和优化。因此，不管是为了确保石油工程项目的实施还是为了确保石油工程项目的效益，均需要切实注重安全生产工作的开展，在整个生产过程中强化安全管理就显得尤为重要。
3 石油企业管理过程中存在的安全隐患分析
3.1 资金投入不够，设备检修缺少规范性
石油企业面临的生产工程相对比较浩大，对于设备的更新、检修需要较大的资金资源作为支撑。而石油企业为了降低管理成本，缺少引进先进设备、以及加强设备功能检修的自主意识。据了解，目前的很多石油企业，在石油工程生产环节中，就设备检修工作而言缺少创新与完善。如若不能规范生产设备检修流程，将严重影响石油工程的整体质量，以及推行进度。同时，也将面临着较大的安全隐患，不仅威胁着施工人员的人身安全，突发事故的发生，将严重威胁企业的石油生产效益。
3.2 管理机制缺少创新，导致管理效果存在局限性
由于石油企业所处生产环境的特殊性，以及安全生产的需求度逐渐上升，很多企业已经明确认识到了强化管理机制在提升石油生产整体质量中，所呈现的显著作用与意义。然而，部分管理者没有将这一安全意识贯彻下去，缺少具体管理机制的完善与创新。相反地，部分石油企业仍在保留陈旧的管理机制，甚至在很大程度上排斥全新市场环境下的安全管理理论。导致石油企业的安全管理相关机制建设情况很不乐观，与企业的真实发展需求存在较大偏颇。
3.3 石油企业员工安全素质有待提升
人为因素，是决定石油生产安全管理质量的重要因素，关系着石油企业未来的发展。然而，就目前而言，很多石油企业的员工素质存在较大缺陷，尤其是没有清楚认识到石油工程安全生产的重要意义。之所以会这样，主要原因石油企业缺少具体的问责监督机制，导致企业员工安全生产意识薄弱。通过石油企业的生产现状可以明确了解到，人为操作失当是目前石油工程事故的高发原因。
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4 石油企业安全生产过程相关问题的解决策略探究
4.1 抓好安全检查，控制安全风险，做好应急管理
古人讲“法之必行。言之必效”，有了制度，谁去抓执行？怎样抓执行？这是关键，关键就在于时时做好安全工作的检查与落实，安全管理工作中最难的也是检查和落实；安全检查是搞好安全生产的重要手段，其目的就是发展和查明各种危险和隐患，督促整改，堵漏安全漏洞，制止违章指挥和违章作业，监督各级人员执行号各项安全管理制度，就是要不断通过隐患排查，发现问题，弥补短板，推进“闭环管理”，使不安全因素在检查中发现，在现场予以解决，实现安全管理的螺旋式上升，这样才能抓住安全管理的关键，有时候，每个个体能力的差距、认识的差距和习惯的认识，都会存在不安全的因素，进行安全检查，就是弥补这一差距，这就时通过管理手段限制危险源的释放。继续强化应急管理，按照“管用、能用、实用”原则，高质量应急管理，抓好应急实战演练，提升应急状态下的快速响应、现场处置、有效救援能力。继续强化消防基础管理，严格落实国家消防设施管理新要求，加强对消防设施、器材的设置、检测、维护、使用、维修和报废等环节管理，有效提升消防设施完好投用率。
4.2 对于安全生产计划进行精细化调整
石油企业安全管理工作开展的过程中，一个精细的安全生产计划是非常必要的。在安全计划进行制定的过程中，要确保其具备足够的可行性，明确安全生产目标，提升计划的细致性，从细节入手，确保计划可行，为后续的石油企业安全管理工作提供可靠的关键，确保安全生产秩序。企业应该定期地开展安全调研工作，依据不同月度的安全管理计划展开相应的应对工作，只有这样，整体安全生产计划才会更好地发挥执行作用，并且更加灵活可控。石油企业也要定期地落实相应的安全检查，就安全生产计划的执行情况进行客观分析，通过总结和调整改进，让安全生产工作的落实更加有序。
4.3 加强安全教育培训，强化安全意识教育
安全教育培训是提高企业安全管理水平，建立安全长效机制的前提和基础，企业不仅要在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成企业的安全管理思想和安全文化氛围，员工安全技术培训能够弥补企业安全管理的不足，通过安全技术培训、教育、宣传、创建员工安全文化，不断提高企业员工的安全文化，改进员工的安全意识和行为，从而使员工从服从管理制度的被动执行状态转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。企业要为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的安全管理环境。安全意识就是安全生产重要性在人们头脑里的反应程度，人的行为是由他的思想意识支配的，俗话说：“不怕一万，只怕万一”。许多事故教训表明，往往越是安全的地方越容易发生事故，究其原因都是因为安全系数大，常常导致人们思想麻痹，安全意识减弱。所有说：员工安全意识的提高，离不开有效的安全教育培训，只要我们加强安全意识方面的培训，真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能立于安全生产的主动地位。
5 结束语
总而言之，石油资源作为我国工业生产发展活动中的重要资源之一，在我们的工业生产活动中发挥着重要作用，而相关的采油工作大部分是在及其危险的环境当中完成的，如果相关采油工作人员出现相关安全问题，所影响到的不仅仅是工作人员，而且还包括我国的整个采油事业的发展、工业生产活动的发展。因此，我们有必要加快对于具体安全生产问题的重视，更有必要努力提升采油生产管理工作的安全性。
参考文献
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论文作者:姚小龙,高伟,贾贵东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/5
标签：石油论文; 企业论文; 安全生产论文; 安全管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 我国论文; 《防护工程》2017年第23期论文;