摘要：建筑工程管理过程中，进度管理是比较核心的一个方面，对于这种进度的管理和控制来说，其重要性是比较突出的，因此，加强对于建筑工程进度管理的研究也就显得极为必要。重点针对建筑工程管理中的进度管理进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
1 建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1 确保工程施工预期完成
施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失。
1.2 严格控制施工成本
企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。
1.3 增加工程的投资效益
建筑工程由于涉及到的领域较多，对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握，强化各个环节的施工控制，那么进度管理工作的落实，就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上，对工程投资成本起到有效控制，促进施工经济效益的增加，也可以体现出施工单位的综合实力水平，使其可以获得更多的施工项目。
1.4 确保建筑工程质量
建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。
2 建筑工程管理中进度管理的实际应用分析
2.1 进度管理的方法
由于建筑工程的类型多种多样，它的具体施工方案也各有差异，所采取的施工技术和施工方法也不尽相同，这就使得工程进度管理的方法也呈现出明显的差异，对于施工单位来说，就需要结合工程的实际状况，科学的进行推理和演算，制定出一个科学合理的进度管理模式，确保工程在约定的期限内顺利完工，这对于合同双方都是有利的。在具体的制定过程中，制定人员要从工程的总体出发，对可能影响到施工工期的因素进行综合分析，对于可能出现问题的施工环节进行事前的防范。
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2.2 进度管理的有效途径
对于施工单位来说，需要结合自身实际，对各个分项工程的施工进度管理工作有正确区分和对待，并采取相应的管理途径，一般来说，主要包含有三点：第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点；第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面较多，期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多，而且数量也很庞大，因此，施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施；第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。
3加强建筑工程管理中进度管理的具体举措
3.1制定合理有效的进度总计划
在进行一切进度管理工作之前，制定一份合理的进度总计划显得尤为重要。合理的总计划能给材料供应、资金投入、工程设计等资源的计划安排提供指导方向，各能源之间的协调与否提高检测依据，从而保证工程项目能在完工日期前顺利完成。总计划的编制由于涉及到因素异常的繁杂，所以，在编制过程中要求编制人员在编制之前首先要对影响工程进度的各种因素有一个全方位的掌控，其次坚持科学处理、统筹兼顾的原则结合各方面影响因素以及相关解决方案制定详细的指导计划。
3.2开工前做好勘测设计的工作
勘测设计是每项工程项目开工前必做事项，旨在对整个工程项目的工程施工、工程投资以及工程进度有一个初步的估量，而这一初步估量往往被纳入制定完工日期的参考意见。所以，在开工前做好勘测设计工作对进度管理工作的顺利完成与否有着积极促进作用。
3.3选择优质的施工团队
作为建筑工程项目施工的主体，施工团队自身的施工技术、施工资质都是施工单位对工程项目施工进度控制管理的决定性因素。随着建筑行业不断的发展兴旺，一个又一个的施工团队如雨后春笋般涌现在了建筑施工市场。由于很多施工团队尚很年轻，在技术水平和资质方面仍有很多不足，使整个建筑施工市场呈现出资质和技术水平参差不齐的现象。在众多施工团队中挑选出无论是在资质还是在技术水平上都足够优秀的施工团队对任何一个工程项目来说都显得尤其重要，对任何一项工程项目的进度管理工作来说都是关键中的关键。
3.5强化施工现场的机械设备
现如今，任何一项工程项目都必须依赖相应的机械设备才能进行。机械设备的工作效率直接决定了现场的施工效率。而现场的施工效率从根本上来说就是工程进度的核心影响因素。所以，在具体的现场作业过程中，必须一方面确保机械设备在安装后的安全质量审查达到标准，另一方面要保证现场机械设备的操作人员以及具体的操作流程都符合相关规范要求，在强化施工现场的机械设备上严控把关，从而确保进度管理工作能顺利进行。
3.5保证施工现场材料的供应
建筑施工过程中施工现场的材料供应对整个工程项目来说同样很重要。只有在施工过程中对每道施工工序需要用到的材料种类以及耗用数量、机械以及相关构件在施工前做好相应的准备，根据编制的工程进度总计划督促工程承包商提前安排制定好相应的采购物资的总计划，明确材料种类和数量，确认供货地点和时间，如期提供满足质量要求的材料，避免发生因货物问题而导致延误工期的可能，从而确保进度管理工作能够顺利进行。
4 结束语
综上所述，进度管理工作在建筑工程管理中显得十分重要，在一定程度上可以为建筑工程管理中增添优势，提升社会竞争力，进而推动行业的发展。
参考文献
[1]赵娟.进度管理在建筑工程管理中的应用.居舍，2017.25.126+128.
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[3]董强.建筑工程管理中进度管理的应用研究.智能城市，2016，2.10.288+290.
论文作者:王明志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：进度论文; 工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;