摘要：在传统的电力企业政工开展监察工作过程中，纪检部门派遣专业人员对企业的违规行为等进行相关的记录与指导，由于其无权直接对企业进行整改行动，因此只能将记录情况报备给相关业务部门，最后由业务部门出面解决问题。这种工作模式不仅导致了极为低下的工作效率，同时也降低了监督部门存在的意义。为了促进电力企业更好的进步与发展，强化相关政工部门的监察效能就成为了电力企业首要解决的问题。
关键词：电力企业；政工效能；监察管理
1电力企业政工效能监察的重要性
1.1提高经济效益
电力企业的政工工作包含了对企业经济效益以及各项管理工作的监督与监察，由于电力企业的管理及经营方面还存在着诸多问题，政工工作的开展能够弥补电力企业工作中的很多漏洞。通过政工工作的开展，企业可以得到更多员工的真实反馈，解决很多基层员工的迫切需求，为企业营造一个健康和谐的工作氛围，提高企业经营管理效率，促进企业的经济收益。
1.2创造廉政氛围
电力企业作为目前我国的主要能源产业，在实际的市场经营与发展中被传统管理模式固化限制，因此发展存在着一定局限性。公权谋私的现象在我国现阶段的电力企业中屡见不鲜，虽然国有企业的制度正随着国家的经济发展形势而朝着多元化的方向不断进步，但依然存在着许多政治方面的问题。企业若想实现廉政管理工作，就要加大政工工作的效能监察力度，为企业的发展创造清廉氛围，加大各个采购及招标环节的监察力度，确保企业的经济健康。
2电力企业政工效能监察现状
2.1制度方面存在的问题
管理制度、激励制度等对政工效能监察工作效果具有较大影响，但是在电力企业工作开展过程中，管理制度存在不完善的情况，而政工效能监察涉及生产、营销、基层服务、基建、技改以及行政管理等多个方面，如果没有一套科学合理的管理制度，就无法对政工效能监察工作进行有效落实，导致监察工作流于表面形式，仅能对经营管理方面的工作进行处理，即政工效能监察工作的全面性、深入性有所不足。此外，激励制度的缺失使政工效能监察工作的评估和约束效果大打折扣，无法通过有效的考核评估为监察工作质量提供更多保障，相关工作人员的热情较少。
2.2运行体制方面存在问题
运行体制的健全与否和电力企业政工效能监察工作能否按部就班的开展具有较大联系，为了对电力企业安全生产、营销服务和日常管理、物资调控等方面工作进行有效的政工效能监察，需要构建一套科学合理的监察管理体系和长效运行机制。但是目前很多电力企业仅仅简单成立了几个监察小组，未能赋予政工效能监察工作人员更多的实权，导致政工效能监察工作不能得到有效落实和深入开展，监察者和被监察对象间甚至存在较多的冲突和矛盾，反而引发一些违法违纪行为，致使监察工作无法发挥其应有的作用及效果。
2.3思想观念方面的问题
思想观念方面的问题和监察意识的落后对政工效能监察工作具有较多影响，新时期电力企业开始向服务型企业转型发展，即工作不再局限于电力能源生产、供应方面，能为电力用户提供更加全面的服务。此外，电力企业目前正面临较大的市场竞争压力，为了提高自身竞争优势，为电力企业生产及经营管理等方面工作提供更多保障，需要正确认识政工效能监察工作，但是部分企业未能对监察工作意义及重要性产生更多了解，认为监察工作是电力企业正常发展的阻碍，并且未能对监察工作内涵等进行掌握，对监察工作的执行和落实等产生一定负面影响。
3电力企业政工效能的提高对策
3.1重视理论学习，转变思想
对于电力企业而言，其员工工作水平在一定程度上决定了企业的政工效能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，电力企业要想真正意义上的做好政工效能监察工作，需要从理论学习入手，借此以转变员工的思想，进而达到为人民服务的目的。为做好理论学习，则需要创建相应的教育机制，其中包括员工的集体培训，让员工在学习的过程中也能相互监督、相互学习，以提高自身的专业水平，努力学习与自身工作相关的法律法规，重视实践的应用，做到思想与实践共同进步。同时，还应做好相应的宣传教育工作，通过群众活动等一系列的方式强化企业对政工效能检查监察工作的正确认识。对于企业的高层领导而言，需要深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展的重要意义，积极主动地带领本部门参与政工效能监察工作中，主动配合检查与监督。同时，各级领导应了解电力企业政工效能的组成部分，即廉政监察、效能监察，要想让电力企业得到更好地发展，则应紧抓电力监察工作的重点，并且兼顾监察工作的其他方面，以辩证的态度做好电力企业的政工效能监察工作。在廉政监察工作中，其基础便是效能监察，而效能监察的进步又可以为廉政监察提供良好的条件，其二者既是相互影响的关系又是相互促进的关系，并且二者共同为提高企业的经济发展作出卓越的贡献。
3.2完善政工效能监察的相关配套制度
第一，对管理制度进行完善。对管理制度进行制定时，需要坚持细化原则，将各个岗位、部门的职责进行细化规定，为不同部门业务专长最大限度地发挥提供支持；针对目前政工效能监察工作中的问题，需要对管理制度进行相应的调整，完善工作流程体系，进而为各项措施的落实奠定基础。对管理制度进行制定和完善后，政工效能监察工作便可上升至制度层面，电力企业各级管理部门能对其产生更多重视，形成正确的大局观与价值观，为政工效能监察工作的开展提供更多支持。
第二，完善考核评估制度。在考核评估制度的辅助下，能对政工效能监察工作开展情况进行实时考核和监督，确保相关工作人员认真履行自身职责，提高政工效能监察工作质量；之后还需要制定配套的激励制度，电力企业可以根据考核评价结果对政工效能极为突出的部门和个人进行奖励，对落后和消极怠工的部门及个人予以适当惩处，进而使电力企业各部门对政工效能监察工作的配合积极性有所提升，最终能更好地达到预期工作效果。
3.3对政工效能监察机制进行健全
为了更好地规范和约束政工效能监察工作，电力企业需要对监察机制进行健全，制定相应的权责机制，组建正规效能监察部门，在企业制度中对效能监察部门的工作范围、职权等进行明确，进而对电力企业安全生产、营销服务和日常管理、物资管控等方面工作进行按部就班的政工效能监察，为监察工作的落实提供更多保障。
3.4加强学习，对传统思想观念进行转变
思想认识方面的情况对政工效能监察工作的执行和落实效果等具有重要影响，针对工作人员思想认识方面的问题，可通过加强宣传教育、集体培训、交流学习、组织开展竞赛活动等方式进行改进，确保电力企业上至高层领导和管理者，下至基层员工的所有人员正确认识政工效能监察工作，上行下效，形成更好地政工效能监察工作氛围，对政工效能监察工作的开展予以更多支持和配合。
3.5把握政工效能监察工作关键点
监察工作开展过程中，需要抓住监察工作重点和入手点，一层层推进效能监察工作朝着既定的方向发展，为业扩报装、基建、物资采购、抄核收等各个方面监察工作的开展奠定基础。此外，电力企业需要将政工效能监察工作和电力企业管理工作进行有效结合，促进效能监察工作的全面渗透，为各部门经营管理成本的控制提供更多支持，提高效能监察工作的针对性。另外，电力企业需要对不同部门间的沟通合作等加强重视，察觉工作中的不足，对关键环节进行把握，进而为效能监察工作质量及效率的提升提供更多保障。
结束语
就目前的市场发展情况来看，越来越多的企业实现了管理机制的全程透明化，因此电力企业的发展应以此为鉴，重视政工工作效能监察的开展。一方面为了强化电力企业的服务意识，另一方面提高了企业的经济效益，为电力企业的发展奠定了坚实的市场基础，大力推进政工监察工作的深入开展，促进电力企业的健康可持续发展。
参考文献:
[1]王丽君.对电力企业政工效能监察的现状及措施的探讨[J].低碳世界,2017(33):335-336.
[2]熊明净.新形势下电力企业政工质效改进措施[J].企业改革与管理,2015(24):162.
论文作者:武永红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/20
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