盱眙县供电公司 江苏盱眙 211700
摘要：“人”的关系直接影响着一个企业的成败。如今，市场的竞争越来越激烈，企业如何看待“人”、管理“人”以及开发“人”，显得尤为重要。我国的电力企业在人力资源管理方面存在着不足之处，这使得电力企业的发展受到了严重的制约。因此，本文通过对电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析研究，提出了现代人力资源管理理念及管理策略。
关键词：电力企业；资源管理；人才培养
1 引言
随着电力体制的不断改革，国有电力企业经营环境也发生了深刻的变化。企业的管理、投资主体、技术、供求市场、竞争以及制度、文化等在发生着巨大的变化。使得电力企业原本通过资金与技术来取得的竞争优势转向由开发或获取面向企业发展战略的人力资源，以进一步增强竞争力。
2 人力资源管理的现状
电力企业人力资源管理毕竟是一个复杂的系统化过程，它需要遵循一定的原则，简单地说促进企业发展需要人力资源管理规范化。可是，我国大部分电力企业对人力资源管理的观念意识较差，在此过程中依然存在一些不足。
2.1 人力资源管理部门缺乏系统性
经过一番的整改，虽然现在电力企业的上级领导已经意识到人力资源管理的重要性，并且将人才的管理以及培养纳入了企业发展重点规划当中。但是这仅仅只是个开始，目前电力企业人力资源管理机构还不够完善，人力资源管理部门设置也尚未完备。而大部分的企业只是将行政部门转变成人力资源管理部门，并没有明确管理职责。
2.2 人力资源管理缺乏灵活性
有许多电力企业的人力资源管理人员只是按部就班，循规蹈矩地做事，一味地依靠一套标准，照本宣科，又或是直接照搬其他企业的人力资源管理的制度和方法，完全忽略了我国的根本国情以及本电力企业的实际管理情况，从而轻视了人力资源管理工作的本质。而他们在员工的工资分配、员工的考勤、工作规则与奖惩制度等方面，处处都限制了员工，把员工看作控制和管理的工具。这不但误读了“以人为本”的原则，还使得员工的积极性和创造性难以调动，是不利于现代企业长期可持续发展的。
2.3 人力资源管理职能划分不明确
大多数的企业管理者都认为人力资源管理工作只是人力资源部的份内工作，其实并不是这么简单的。每一位企业的管理者的身上都流有着人力资源管理的痕迹，一个企业管理的方方面面，各个角落，包括成与败，都体现在人力资源管理的方法及理念上。执行者既是管理者，同时也是主要普及者和推动者，领导者和下属的交流方式是员工对企业的忠诚度起着直接影响性的作用。
2.4 培训目标总是不明确
一般来说，无论新老员工都要必须接受企业的培训。在企业发展当中，企业人力资源管理中培训是一个相当重要的环节，同时也是一个影响企业可持续发展的重要课题，培训可以有效地提高企业员工的思想认识和能力，它是企业发展壮大的重要动力。所以，企业必需要制定好严格的培训管理体系。因为只有完善培训管理体系，利用好先进的培训管理体系，进行定期的员工培训，这样才能更好地推动企业的可持续发展。企业培训并不是随意应付，潦草做事，毫无目标计划地进行，这只会使得培训变成一种形式，无法贯彻更新员工的理念、提高员工的职业技术为根本目的。只有员工将培训内容贯彻落实到实际工作当中去，为企业创造价值，这才是培训真正意义所在。
3 科学合理开展电力企业人力资源管理办法
3.1 提高企业对人力资源管理的思想认识
近几年来，市场竞争越来越激烈，人才流失越是严重，当今企业将要面临的首要问题便是企业人力资源管理。以前，企业主要是以物的管理为主要，而人员的管理只为辅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代企业管理者务必要马上转变传统思想观念，采用先进人力资源管理模式，必须要坚持以人为本的原则来进行人员管理，以此提高管理人员的认识，为企业长期可持续发展打下坚实的人力基础。
3.2 培养人力资源管理专业人员
我国电力企业发展甚快，但是其在发展过程当中依然存在着很多问题，特别是企业内部人力资源管理理念与知识的宣传以及专业人员引进的问题。企业可以在如今现有人员中挑选出一批优秀人才，并将他们加以培养，提高企业人力资源管理人员专业能力，实现人力资源管理的专业化便可以指日可待了。
3.3 坚持“以人为本”的用人原则
电力企业应当重视人的作用，围绕着“人”的主题开展各项管理活动，把人员价值当作为企业价值，使得企业员工的主观能动性和创造性得到充分发挥。在新的发展时期中，企业不能再像以往那样只是单纯地考虑简单的成本问题，而应当要将企业人员创造价值的问题考虑进去，深入研究应如何合理利用人才、开发人才潜力和实现人员的有效管理，从而能够为企业做出更多的贡献，实现个人价值。
3.4 逐步完善企业的人力资源管理机构设置
大多数企业改革的重要步骤是完善好企业人力资源管理机构设置。企业设立好专门化的管理部门，明确好管理的职责，是实现企业人力资源管理规范化、决策化和科学化的途径。将劳动关系协调好，把相关管理工作做好，铺好后续工作的道路。为确保人力资源的合理化和科学化一定要外派劳动人员签订劳动协议。
3.5 建立有效的企业激励机制
建立企业科学激励机制的首要任务是要提高企业员工福利、工资和待遇，赚取工资，获得一定的劳动报酬是每一名员工工作的主要目的。与此同时，这也是衡量一个员工人生价值的重要标准之一，工资的提高不但能够在一定程度上激励员工，还能够满足员工的心理需要。为了能够很好的提高员工的求胜心欲和进取心，使得员工能自觉的实现自身价值，从而为企业获得更多的效益，为企业做出贡献，因此对员工进行精神激励是尤为重要的。坚持以“整体最优”和“就地平衡”的原则，在体制外找缺口，开展电力企业非核心业务的统一委托派遣，是实现企业人力资源市场优化配置的途径。而通用工种和特有工种采用就地派遣等方式是非电力行业社会采用的方式，是为了使得相关业务人工成本得到降低，并有效的加强了通用工种的社会化管理。
3.6 加强电力企业文化建设
一个能够长期可持续发展的、优秀的企业，它必定拥有其特殊的企业文化，而且其能够很好的增强企业员工凝聚力和向心力。企业文化与企业的长期可持续发展往往是联系在一起，密不可分，它既能推动调动员工创造性和积极性，还是现代企业管理制度的核心环节。所以，企业推广企业经营理念，加强自身文化建设是必须的。如果照一这样情形的推动下，企业务必要制定好科学规范的企业人力资源规章制度，对人力资源外派的各项工作做好准备，加强人力资源管理知识的培训，有效的对企业资源管理的进行全面管理和开发，企业发展优势等同于人员优势，只要做好人力资源管理工作，才能够很好的解决企业的发展和生存问题，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4结语
总而言之，人力资源管理观念将会直接影响着企业经济可持续发展的速度。企业的经营成与败，不仅仅是依赖企业拥有多少设备和多少资金，那些高素质人才懂得如何利用企业现有资源、能够有效的掌握起关键作用。我们人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力创造一个尊重人才、尊重知识的良好环境，有效地利用、开发以及挖掘员工的各项潜能，很好地调动员工的主观能动性，那么企业才会又快又好地发展下去。
参考文献：
[1]杨浩．电力企业人力资源管理的新思路．中国电力企业管理，2003，10
[2] 黄冠.潼湖华侨农场茶叶公司生产部员工绩效考核方法研究[D].北京：北京交通大学，2011.
[3]朱成安．国有企业人力资源管理问题研究．2001
论文作者:唐强
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 人员论文; 可持续发展论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;