企业经营意识浅议，本文主要内容关键词为：企业经营论文,意识论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
深化国有企业改革将成为1995年经济体制改革的重点，不言而渝，既是重点，因为其是难点。面对挑战与机遇，不同的企业有着不同的态度，有的有意识；有思路，有的尚无意识，亦无思路。然而现实经济生活中，不少的企业家和他们的企业，迎着市场经济的风浪，在挑战中寻找机遇，在困境中转危为安，他们大都具备这样一些难能可贵的经营意识：
——自主经营意识。到本世纪末初步建立起社会主义市场经济体制的目标，要求国有企业建立起与之相适应的经营机制和现代企业制度框架，市场将在经济资源的配置中起基础性作用，这就要求国有企业尽快以市场主体的角色主动进入市场。只有具备这种自主经营意识的企业，方能主动一改传统体制下眼睛向上争项目、要贷款、吃偏饭的作法，转而眼睛向内，苦练内功，盯住市场，寻机突破。“三九”集团仅以7 年的时间从一个名不见经传的小厂发展成如今的跨国集团，1993年产值达29亿元，利税2.9亿元，净资产达23亿元；武汉“三特”集团，5年前以3万元注册资本起家，1994年净资产达2.6亿元，经营收入1.8亿元。 这些在市场经济的海水里泡大的企业，都有着十分强烈的自主经营意识。
——资产经营意识。市场经济要求所有的企业尽快从生产经营、商品经营的理念中深化到资产经营和资本经营中去。如今，任何一个企业，其财产至少应有四种形态，即实物形态、货币形态、产权形态和证券形态，因而企业经营“产品”的概念应该延伸其内涵，特别要认识到几种形态的企业财产是可以通过经营实现转化和增值的。武汉长江动力集团，凭着极强的资产经营意识，1986年到1990年实现从“卖发电设备”到“卖发电厂”的第一个跨越，1991年到1993年又成功地实现了从“卖发电厂”到“卖电”的跨越，把经营的触角伸向了十几个国家，1994年产值可达15亿元，利润2.2亿元。
——负债经营意识。我国国有企业自1983年国家实行拨改贷之后，几乎没有资本金的注入。 据权威资料显示， 国有企业的资产负债率在70%左右，而且资产的质量比较低，流动资金的1/3 在清产核资后出现“有帐无钱”现象。面对负债，有些企业的领导还在怀念那种“既无内债，又无外债”的年代，诸不知时代在前进，负债经营是世界各国企业所共有的现象。精明的经营者，就应该采用一切可以采取的筹融资手段“借鸡下蛋”，“借船出海”。鞍山自行车厂1991年累计亏损1.05亿元，这个厂在负债经营中走出了怪圈，贷款搞技改，1993年开发146 个新品种，尽管负债率高达91%，到1994年底负债率降到了60%以下。
——多角经营意识。现代企业是在瞬息万变的市场竞争条件下开展经营的，那种“30年一惯制”的经营思想使得不少企业面对市场束手无策。许多成功企业的业绩表明，由于企业具有多角经营的意识，开拓创新的意识，因而往往创造出许多奇迹，并且使得企业的经营愈来愈红火，真可谓“黑了北方有南方”、“堤外损失堤内补”。西安“五环”集团，成功地“多角经营，多业并举”，使一个纺织企业走出了困境， 1988年这个企业实现“小纺织”向“大纺织”的转移，形成了纺织、织布、制线、装饰、服装等纵向产品，还兼营机械、建筑、运输、饮食等，1992年突破“纺织业围墙”，形成高科、纺织、房地产、旅游、金融、运输六大产业，1993年利润达5000万元。
——惜本经营意识。1993年有资料显示，深圳股市上市的国有股占绝对控股地位的公司经营效率比较差；18家国有股占大股的公司中，有15家管理费用率超过30%，最高的超过60%；而在27家国有股不占控股地位的公司中，只有6家管理费超过30%。 这表明国有股占大股的公司由于不惜本，不计本，其利润的一部分被高额的管理费以“成本”的方式吃掉了一大块。实行新财会制度后，有的企业产生了一种不惜成本的误解，殊不知市场经济的法则恰恰是要十分珍惜成本。湖北蒲圻家具厂1993年累计亏损1355万元，债务3142万元，由于新班子重点抓“堵洞防漏”，降低成本，1994年1－6月完成销售收入1349万元，减亏733 万元，3000元以上的开支必须经由厂长一支笔审批，取得了实效。
——集约经营意识。传统观念下，企业往往满足于“有任务、有活干”，至于生产产品的投入产出比、等级化程度、规模经济效益、产品能否销出去，则是政府的事情。正是在这种思想指导下，我国国有经济多为粗放型经营，企业素质不高，经济增长的质量和效益也就不高。我国经济增长中技术进步因素的贡献率只有28%左右，不仅远低于发达国家50－70%的水平，而且还低于发展中国家30%的平均水平。最近，北京燕山石化总厂以28亿元投资，用28个月的时间， 完成了由30 万吨改为45万吨的技改项目，节省投资近40亿，高质量、高效益地向集约化经营迈了一大步。
——重组经营意识。中央要求以“三改一加强”，即改组、改制、改造相结合，加强企业管理的方式，加速结构调整，既要盘活资产增量，更要注重盘活资产的存量，并按照“增畅、限平、停滞”的原则组织生产。这就要求国有企业那种习惯于搞“大而全”、“小而全”，习惯于要死都死、能活都活的思想发生重大改变，应该充分运用产权重组资产流动等方式，千方百计盘活存量，发展企业。青岛煤厂1993年亏损累计1381万元，总负债达1945万元，该厂将地处闹市区的厂区依政策卖出10亩地的收入，拿出100万元到郊县合作办厂，年创利润100万元，另将临街的5000平方米大楼招租，两年收入1250万元，救活了一个1026名职工的企业，1994年可望实现扭亏为盈。
——自律经营意识。经济生活的实践告诉人们，没有制约的权力必然走向腐败，没有秩序的经济必然走向崩溃。市场经济既是一种竞争性的经济，又是一种法制经济，只有公平、公正、公开的竞争，才能促进经济有序地增长，企业依经济规律诞生、发展、或破产，因而现代经济给予了企业较大的自主权和经营空间，同时就要求企业有高度的自律意识。那种靠投机取巧，靠钻改革政策的空子，靠制造、销售假冒伪劣商品而“发家”的企业，一定会受到市场与公众的惩罚。只有那些自律意识强，企业形象好，产品或服务质量高的企业，才会立于不败之地。太阳神口服液、娃哈哈营养液、沈阳一机床、沙市活力28、南方黑芝麻糊等企业，其成功之道中有一条重要的奥妙，就是以极强的自律意识赢得了最广泛的顾客和用户。
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