摘要：在项目的总体目标和具体要求中明确提到成本管理的问题，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等工作对于项目实施过程具有重要意义，相关的建筑单位或管理部门往往容易忽略对实际施工操作过程中的造价及费用控制，一方面造成企业的经济亏损，另一方面导致工程质量降低，留下安全隐患。本文就建筑工程施工阶段成本管理与控制现状及有效策略进行分析研究。
关键词：施工阶段；建筑工程；成本管理；措施
1导言
近年来，我国经济发展迅速，同时带动了建筑行业的飞速发展。各建筑施工企业应当顺应时代潮流，把握好当前机遇，提高企业各方面水平和核心竞争力。因此建筑企业必须要提高对施工阶段成本的管理与控制，采取有效的措施处理成本管理控制中的不足，使得成本管理的水平得到提升，更好的为企业建筑打下坚实的基础。
2建筑工程施工阶段成本管理的现状与概述
在我国改革开放进程三十多年以来，逐步市场经济迈进的过程中，建筑行业作为一项引领国民经济发展的支柱型产业受到了极大的关注，尤其以体现价值和拉动经济为主的房地产行业更是蒸蒸日上。国外先进的管理与造价控制理论随着中外企业的联合与拓展已经不断的引入并结合中国实际投入使用，从项目的前期开发到竣工完成开始服务都逐渐走向健全化和规范化的模式型管理，一方面为企业自身赢取利益，另一方面也为社会创造了财富和价值。我国建筑行业市场经济所采用的合同制、招投标制、监理制、项目法人责任制等也在不断完善，逐步在工程造价领域开展以工程量清单计价模式为代表的一系列变革和探索过程，再加上我国工程造价的管理正逐步由过去的政府直接管理转变为间接管理，由静态管理向动态管理方向转变，目标性和功能性均有了深度变化，其积极意义还是显而易见的。
但建筑工程作为一项系统工程，其建设周期中最主要的阶段可以说还是项目的施工开展阶段，而实际情况则是我们往往开展了事前的造价预算和事后的造价复核，却往往会忽视了施工阶段中的造价管理与控制，即用何种方法、何种技术及何种观念来应对施工阶段的价格有效降低，当然这是建立在不影响建筑项目质量的前提下而言的，就现阶段我国在施工阶段面临的造价管理问题而言，主要存在以下几个方面的问题。
3工程项目施工阶段成本控制的现状
3.1建筑施工企业内部控制机制有待完善
当前大多数企业工程核算与成本控制体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足;没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑;没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业，特别是国有大型建筑施工企业，在工程开工前都进行了成本的计划管理，但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化，设定的成本控制目标也不切合实际，不利于实际的项目正常运行，从而导致控制措施的可行性较低，企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中，必须坚持责、权、利相结合的原则，以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展，切实有效的降低施工成本，增加企业效益。
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3.2质量与成本关系不合理
合理的质量与成本关系是项目工程的施工得以正常进行的重要保障，为防止企业减少额外支出保证工程质量，需要建立合理的质量与成本的关系，减少不必要的支出，甚至有些施工项目会产生巨大的额外支出，如内部、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。但是这些支出有时仍不能令业主满意，矛盾纠纷不断。
3.3盲目追求施工进度
对于另一项不利于施工期间成本把控的重要问题就是施工方过分追求施工进度，我们可以理解在科学合理的施工速度和施工技术下进行适当的赶工和增加劳动力或劳动成本是有利于建筑企业效益的。但不能认为赶进度就是降低造价，尤其以不计后果或盲目追求进度尤为严重，这种盲目态度使许多相关的工程施工造价管理直接受到影响，如人事管理、项目监测、造价控制、施工进度等过快导致来不及进行整理和分析，对一些出现的问题没有预测和及时解决，一方面将增加对建筑材料，劳动效率和建筑材料的需求，由于价格上涨造成人为造价增加，导致项目总造价的增加，再加上没有形成有关项目成本管理的具体规则，追求进度的过程中忽视了人员，材料和机器的合理配置;另一方面过快的施工进度可能会导致施工项目质量出现一定的问题，在出现问题后很可能需要返工或重新浇筑，反而不利于成本的控制。
4施工阶段建筑工程项目成本管理措施
4.1完善成本管理控制制度建立
施工阶段的成本管理控制要实现良好的效果就必须要有完善的制度作保障，使得成本管理控制能够顺利推进，取得好的效果。建筑企业需要建立完善的成本管理控制制度，设计成本核算分析制度、采购制度、统计制度以及考核制度等。成本管理以核算作为基础，成本核算对于成本管理有着极为不可忽视的影响。
4.2对成本控制实施动态管理
对成本控制实行动态管理需要以人员、材料、机械和方案为主要因素展开。对于施工人员，需要实行合理奖惩机制，激发施工人员的劳动积极性，采取全员参与的方式，增强员工对成本控制的积极性，建立完善的工程施工的成本控制体系。改善劳动组织结构，减少窝工浪费现象的出现；及时做好材料采购计划，实行集中招标，将各环节的耗损降到最低，实行严格的材料进场验收制度和领料限额控制制度，减少材料的浪费，节约成本，对材料进行合理堆放，减少二次搬运增加运输成本；建立机械设备建档立案制度，以加快施工进度，降低机械设备的综合使用费，同时，对机械设备进行定期的维护保养以延长使用寿命，实现机械设备的综合利用。
4.3材料成本费用的管理与控制
材料的费用在工程造价当中所占比率是非常大的，施工材料需要建筑工程项目大量的资金投入，施工材料的购买及使用，都严重影响着施工项目的成本。材料将直接影响成本，所以必须控制原材料的成本，从而达到成本的控制。价格和使用量是原料成本控制的两个主要方面:首先，在原材料的使用控制量方面应注意以下几点:第一，在购买原材料时，必须走正规渠道，决不能买“三无”产品，确保原材料质量，不合格材料要予以退回，确保工程施工质量;第二，根据施工进度做材料需求计划，合理安排材料进场，减少材料库存损耗量和保管费用;第三，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，以材料消耗定额为依据，实行限额领料制度，使用材料的施工人员必须遵守监管要求，记录好材料的用量，若材料用量高于原来预期的量，则需要找到造成这一结果的原因并进行解决。
4.4强化对现场变更与经济签证的管理与控制
在建筑工程项目进程中，工程预算是在前期设计阶段或投标过程中进行编制的，与实际情况可能会存在一定的出入，因此造价预算存在一定的局限性。而由于建筑工程具体施工周期往往较长，随着时间的推移，经常会出现现场情况变更或经济签证问题，抑或是随着工程推进，常会出现图纸设计或者业主喜好而进行修改的情况。这些问题在实际工程中难以避免，而对于工程造价管理人员来讲，必须要采取相关手段对其进行有效的保障措施，确保出现现场变更后预算与实际价格出入尽可能的缩小。要做好这一点，尤其是对于无法避免的设计变更来说，首先要完善施工现场项目变更的审批流程，将变更损失做到最小，另外还要注意的是，如果是解决较大的工程变更，必须要先算账后变更，避免出现账务与现场不一致的现象。
结束语
综上所述，建筑工程的施工阶段是成本产生最多的环节，也是工程管理中重要的阶段，在这一阶段对工程成本进行有效的管理控制，有助于管理效益的顺利实现。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制，树立全员成本控制的理念，完善成本管理体系，实现成本资源最优化，通过采用不同的控制措施，提高企业的总体竞争力，实现我国建筑业可持续发展的目标。
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论文作者:蔡亚平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
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