摘要：受到我国经济发展，经济市场日益成熟与完善的因素影响，对于企业来说，其所面临的市场竞争也在不断提升，而人才竞争，是企业间竞争的核心要素。这是因为在市场经济不断完善的情况下，人力资源早已经成为了企业经营与发展中，不可获取的成分。对于电力企业来说，人力资源更是展现出极高的价值及作用。同时，电力企业的良好运行，对我国社会与经济稳定和发展，也有着重大的影响，因此要想使电力企业安全运行，就需要对电力市场进行深化与改革，需要做好人力资源管理工作。本文就此进行探究。
关键词：电力企业；人力资源；管理工作；创新
1、电力企业人力资源管理工作的重要性
目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。
2、电力企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1、企业管理机制陈旧
由于我国电力企业没有充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性，所以长期以来，人力资源管理模式没有改变，依然沿用传统的模式，人力资源管理工作缺乏战略高度，没能将人力资源规划与企业的发展战略紧密结合，致使人力资源管理缺乏合理的规划，尤其是内部员工的培训和人才培养缺乏长远性、系统性、科学性，需要了再去培训，不能满足电力企业的需求。另外，电力企业属于国有企业，因为人事管理方面各种机制不完善，广大员工的工作积极性不高，创造力与个人潜能得不到有效发挥。
2.2、企业不注重员工培训
人力资源不是孤立存在的，它是一个相互影响的系统工程，可是电力企业的部分管理者对此理解存在偏差，特别是企业对员工的培训，大多数管理者认为开展培训是给企业增加不必要的开支，使企业经营成本加大，这是一种错误的认识，很多管理者没有看到培训是一种可以使企业获得回报的投资，只不过它属于间接效益、隐性效益而已，对人力资源培训支持力度不大，投入不足，使得各种培训走过场，另外，培训模式单一陈旧，没有真正发挥出培训的作用，效率大打折扣。其次，很多电力企业忽视了培训的后续工作，认为培训完了工作就结束了，至于培训内容是不是能为实际工作服务就不再考虑了，使培训失去了现实意义。
2.3、企业激励机制不完善
在现阶段，很多企业的管理者通过发放物质奖励调动员工的积极性，虽然也起到了一定的作用，但人的追求不单单是物质层面的，员工还希望个人的价值得到认可，因此，忽视员工个人发展的需求，直接导致员工缺少归属感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，员工考核过于重视职称、资质等硬性条件，不注重员工的工作时间、工作强度等方面，考核并没有真正实现对员工的激励，有时候反而会适得其反。另外，员工的选拔不够公平、民主、公正，一些优秀的人才得不到重用，这与企业的干部选拔论资排辈的落后模式有关，导致员工工作的积极性低下，极易产生懈怠情绪，阻碍了企业的发展。
2、电力企业创新人力资源管理路径探究
2.1、转变观念，创新管理机制
电力企业应该认识到人力资源管理对促进电力企业健康、持续发展起到不可忽视的作用，因为企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人才是生产力中最活跃的因素，是实现电力企业经济效益提升的重要保证。所以电力企业的管理层要积极转变观念，树立现代先进的管理理念，重视人力资源管理，只有做好人力资源管理工作，才能促进企业的长足发展。一方面要将企业员工的职业生涯规划纳入人力资源管理工作当中，并结合企业的发展战略制定科学、系统的人才发展计划，进一步丰富人力资源管理的工作内容，丰富人才储备，推动企业的发展。其次，企业管理应以人为本，为员工自我价值的实现提供一个公正、民主的企业环境，形成和谐、积极向上的企业文化氛围，实现企业与员工共同发展，集体与个人双赢。
2.2、完善员工培训，健全培训体系
电力企业要想保持企业优势，获得更好更快的发展，加强员工培训是一条有效途径。首先培训方式要灵活多元化，可以开展学习讲座，进行技能培训，提升员工的专业技能，还可以安排员工到其他电力企业参观、考察，取长补短，有条件的甚至可以组织员工去国外深造，学习与吸收优秀的企业管理经验。其次，培训要有针对性，充分挖掘员工的潜能，并且注重培训的反馈，分析培训情况，确保培训工作落到实处，既提高了员工的工作能力，同时也提升了电力企业整体的效能。另外，可以以优厚的待遇等为条件，引进多方面的专业人才，充实企业员工队伍，建立起一支高素质的人才队伍。
2.3、完善企业激励机制
首先企业为员工创造一个公平、公正的竞争环境，充分重视员工的精神需求，把物质奖励和精神激励结合在一起，对于表现优异的员工，及时给予表扬、提拔，对于表现差强人意的员工及时进行教育，奖惩分明，营造良性的企业竞争氛围。其次，建立科学的薪酬体系，与员工的工作强度与工作绩效相挂钩，充分调动起员工的主观能动性，按照贡献大小进行薪酬分配，多劳多得，激励员工工作积极性和创造性，为企业的高效发展提供助力。另外，建立健全人才选拔机制。企业要全面了解员工的能力和专长，给员工提供一个施展才华的舞台，不仅充分体现员工的个人价值，还使员工的配置得到优化，推行公开竞岗的人才选拔机制，让更多能力突出，表现优秀的员工得到公平竞争的机会，这也将有助于企业人才引进与储备工作的顺利开展。
总而言之，电力企业是我国经济发展的基础企业，电力企业的运行质量和运行效率会对社会经济的发展和稳定产生广泛而深远的影响。不仅能够影响到我国经济的发展，同时也影响到我国在国际上的地位。电力企业的快速发展能够提高我国的综合国力。电力企业中的人力资源管理能够有效地促进企业的发展，促使我国人力资源管理逐步完善和发展，促进电力企业的长远发展。
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论文作者:王廷宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
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