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摘要：现场施工管理是整个建筑工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。因此，为了实现建筑工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须加强对建筑工程项目的现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理
引言：优秀的现场施工管理能令施工现场既能反映出企业的优秀素质与高超管理水平，又能促进工程施工的质量与进度。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。文章就如何加强建筑项目现场施工管理相关问题进行探析。
1、建筑施工现场管理需遵循的原则
1.1标准化、规范化原则。施工现场的标准化和规范化是整个工程项目顺利施工的基本管理。
1.2经济效益原则。对于施工现场管理需要尽可能的避免不受工程进度和工程质量的影响，消除成本过高的施工工艺，有效的对施工成本进行控制。
1.3科学合理原则。施工建设之所以出现问题，就是因为没有按照科学合理的管理方法进行管理，因此科学性、合理性是解决问题的关键，要做到有理有据、符合实际。
2、现阶段我国建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
2.1施工管理人员缺乏安全意识
建筑施工现场安全的工作关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。另外，由于缺乏相关的制度，导致责任不明确，这在施工现场往往表现为重形式，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。
2.2.施工质量管理的问题
建筑工程由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量受系统性因素或偶然性因素的影响，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，因此，对现场施工质量的全面控制也是一个突出的难点。
2.3施工现场的环境污染问题
施工现场尘土飞扬、地面浑浊，施工人员长期处于这样的工作环境中，会对其身体造成伤害，从而影响施工的质量。在使用机械设备时，机械所发出的噪音量极大，不仅损害工作人员的听觉，还会影响到施工现场附近的居民的生活。施工现场常常会挥发一些从原材料中产生的有害物质，加剧了对环境的污染。
3、加强建筑工程项目施工现场管理应采取的有效策略
3.1优化施工现场的安全管理
建筑施工具有一定的危险性，尤其是施工现场，可以说是安全事故的高发区域。具体的安全管理优化措施包括以下几个方面：
3.1.1确立安全管理指标
对现场的安全管理需要确立明确、到位的管理指标，为实际的管理执行力度提供指导与依据。要使思想观念、组织管理、管理措施、安全责任这四方面都能达到必要的管理标准，这样才能令现场施工的安全管理工作不至于浮于表面。
3.1.2健全安全管理体系
健全完善的现场管理安全体系应该包括组织管理、监督检查、安全责任、技术保证、思想保证、政治制度，这六方面的安全保证体系不只可以有效管控全部的施工现场，而且对公司本身也能实现安全管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理体系的建立与健全需要遵循一定的规章，在具体的制定方面，要注意落实到每一个细节，可以针对现场管理和文明施工制定专项的优化方案。
3.1.3落实安全管理细节
施工现场的众多安全隐患都源自施工时某些细节得不到落实，所以现场管理不能放过任何一个细节，奖罚措施、测评结果、安技费用三种现场管理手段都要落实到细节上才能发挥出真正的效果，力争在最基础环节将所有的安全隐患消灭在萌芽状态。
3.2加强建筑工程施工现场质量管理
建筑工程项目的现场质量管理是一项系统性工程，涉及到项目管理的各个层次以及施工现场的每一位作业工人，另外，建筑工程施工周期长、外界的影响因素多，建筑施工质量管理难度较大。因此只有从源头控制材料质量、从工序上进行过程控制，严格对工程全过程进行质量管理，才能实现优质工程的质量目标。加强建筑工程质量管理必须几点，第一，健全建筑工程项目的质量保证体系，切实加强技术指导工作。第二，严格把守原材料与半成品的质量关，确保原料的质量，严禁将不合格材料用于建筑工程施工。第三，加强过程控制，对每一道工序都得严格把关，将质量缺陷消除于萌芽阶段，避免返工现象。
3.3对施工现场的环境污染进行处理
为实现降低污染、节约资源的目的，在对建筑施工的产品或材料的使用功能进行改善的基础上，将落后的材料摒弃，使用新型的施工材料。对于噪声较大的机械设备，不仅要避免在人们休息的时候使用，还要对噪声污染进行控制。合理布置施工现场，结合平面施工规划要求设置堆放建筑材料和机具的地点，并且做到整齐摆放。定时对施工现场进行洒水和浇水，减少现场的粉尘污染，装卸粉尘材料时，也要洒水将仓库湿润才能进行，搭建全封闭的手脚架，避免发生粉尘外漏的情况。
3.4加强人员管理
在工程建设项目中，人力资源因素是决定工程成败的重要因素，保证施工队伍的纪律性、并附有创造力，科学合理的组织材料，进行工程项目建设，才能保证工程项目的质量。可以从精神和物资两方面来进行针对人力资源管理的奖惩措施，通过举办各种类型的生产竞赛，鼓励施工人员的工作积极性，建立严谨的施工队伍管理章程，明确岗位职责和权利，在施工技术复杂、工期紧迫的压力下，只有具有严肃纪律的施工团队，才能保证工程建设项目保质保量的按期完成。对有功人员进行物质奖励，也可以起到意想不到的作用。
3.5完善现场施工技术管理
在建筑企业施工管理中，施工现场技术管理起着至关重要的作用，是施工现场管理的关键环节，直接关系到施工的成本、质量及其进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式。
首先要对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项目施工中的各个程序。其次，对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。最后，在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。
3.6积极运用信息技术手段
建筑施工企业要从工程的实际情况出发，应用信息技术手段，合理制定施工战略规划，完善施工管理信息系统。建筑工程的施工过程中能通过计算机技术，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，采用科学可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情况，确保工程质量，提高施工管理的效率。
4、结束语
现场管理是施工管理的重点，是施工企业综合管理的集中反映。随着科学技术的不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈，为了实现更高水平的经济效益，要针对每一个阶段进行合理有效的管理，同时还需要完善项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。
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[3]张维丰.关于加强建筑施工现场管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012，（03）.
论文作者:彭裕文
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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