摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国城市建设发展迅速。在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大。
关键词：市政工程；施工质量控制
引言
我国城市建设的发展直接关系到我国整体经济发展速度。当前我国的社会经济不断发展，社会经济发展的情况很大程度上取决于城市化的建设。而市政工程的建设在我国的城市化建设工程中占有很重要的地位。因此，在建设市政工程的过程中，尤其是在现场施工中，就一定要对工程的质量安全负责，将监管人员的安全责任意识最大化，充分落实监管人员的监督政策。
1市政工程概述
市政工程是国家基础设施建设，主要对城市中公共交通设施、供水、排水、城市防洪、照明系统以及环境卫生设施建设，在城市发展中占有较为重要地位，促进城市进行生存基础物质基础。市政工程主要研究内容为工程流体力学、供排水理论及技术，城市垃圾处理以及优化技术等。20世纪80年代之前，我国将城市公用基础设施称之为市政工程建设，改革开放后研究城市问题专业学者将城市基础设施取代市政工程建设，并得到社会群众认可。
2市政工程施工质量管理中存在的问题分析
2.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。
2.2安全管理和质量控制意识不足
因为市政工程的建设步骤比较繁多，相关的操作步骤也比较复杂，所以相较于传统的工程项目具有一定的难度，其次，为了充分提高一个城市的形象和政府对整个城市的贡献力度，这时一些市政工程的建设，为了降低投资额度，不断缩短整个市政工程的工期。在严重不符合基础施工工期的条件下，承包商日夜不断地进行施工，这就导致了一部分并不具备专业施工素质的员工被分配到了施工现场，由于这些员工不具有专业的素质，很可能会导致施工出来的项目具有各种各样的安全隐患。
2.3材料选择和把控不严
市政工程的施工质量好坏很大程度上取决于建设施工材料的选择和把控，然而，在工程实际施工过程中，建设单位处于对项目整体资金投入和利润率的考虑，往往容易出现降低材料选择标准的现象，或对材料采购环节缺乏严格的把控，这很容易导致市政工程项目的建设质量出现问题。
2.4施工管理制度缺少科学性
在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重施工进度，忽视施工质量，不能充分的保障施工质量。目前很多单位的规章制度和施工现场实际情况并不相符，存在施工混乱的现象，对施工质量造成了影响，部分施工单位在操作中没有按照规范严格执行，导致了安全事故，这些都为工程质量控制造成了阻碍，因此，在进行施工中，我们需要制定科学的施工制度，加强质量管控。
3加强市政工程施工质量控制
3.1加强人员方面的管理
（1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。（2）现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2加强施工员工的质量控制和安全意识
要想更好地进行市政工程的相关管理，就一定要充分激发出施工人员的工作积极性，加强施工人员的安全意识和质量控制的专业素质，从最基础的层面上加强整个施工项目的安全管理和质量控制意识。科学的部署整个工程的各部门人员和设备，在最大程度上有效的利用拥有的资源优势，在工程部署的过程中要对每个人的具体职责进行贯彻落实，这一举措能在很大程度上及时找出发生事故的原因。
3.3加强材料和设备采购的管理
施工过程中严格控制所有设备和材料的质量，通过严格招投标程序选择最佳供应商，重点关注设备、材料生产、运输、交货期等内容。在设备质量方面，生产单位严格按照质量标准等技术要求严格执行。工程项目需要的各种原材料，应提前与供应方签订合同，做到保质保量按时提供，以保证项目工期进度。所有设备和材料到达项目现场后，必须进行检验和验收，如发现不达标准的物资，应立即处理，以免造成工程施工质量问题。
3.4完善规章制度
在市政工程管理时，规章制度的建设十分重要，设计方面应尽可能地完善，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：（1）项目安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。（2）现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.5施工过程中质量控制实施
市政施工过程期间应按照工程质量管理人员目标进行检查，将工程中不合格部位停止进行工作，并积极进行改进，保证工程每一步质量能达到相应标准。在施工结束后由工程质量管理人员进行全面检查，在检查过程中根据自身经验以及专业能力做出准确判断，以此保证工程建筑安全性。在施工期间，工程质量管理人员能够根据施工情况设置相应质量检测人员，保证每一步施工能够按照图纸严格进行，以此确保市政施工工程质量。
结语
在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
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论文作者:张蓓,范家凯,罗友峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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