摘 要：由于现有的油气资源分布环境较为复杂，加之油气开采的难度较大，在开采的过程中，极易引发安全问题。因此，需要加强采油现场的质量与安全管理，提高采油工作水平与安全系数。本文对采油现场管理存在的问题进行了简单的论述，并且提出了有针对性的解决措施。
关键词: 采油现场；管理工作；问题；解决措施
前言
采油现场管理工作中主要存在的问题包括安全管理不到位、管理效率低下等，这些问题直接影响着油气开采的安全性与效率，因此需要加强采油现场的管理工作，为油气开采工作创建安全的工作环境，提高油气开采的效率。
1 采油现场管理存在的问题
1.1 安全管理工作不到位
采油现场管理工作涉及的内容比较多，由于石油属于有毒物质，且易燃易爆，若在采油现场疏于管理，则极易引发安全问题，威胁着作业人员的安全，给石油企业造成负面影响。采油现场安全管理不到位主要体现在以下方面：安全管理制度不健全且落实力度不够、安全教育工作不彻底、未能做到全面的监督检查等，这些问题的存在使得开采作业的难度与危险系数增加，降低了采油效率。
1.2 管理效率低
油气开采虽然具有系统性，但是生产作业程序较为复杂，基于此采油现场管理工作需严抓生产系统管理，重点检查采油现场的原材料与开采的产品，检查其保存与管理是否符合相关标准与规范，进而提高采油的效率，这需要管理人员具备较强的安全责任意识以及较强的管理水平，就目前的采油现场管理工作来看，还存在着管理模式不合理、管理水平低下等问题，使得采油现场管理效率低下。缺乏安全管理措施。对于石油企业来说，采油现场工作涉及到的项目、学科以及技术较为复杂，多方面的管理工作尚且存在很多需要解决的问题，而多种因素的影响使得采油现场的安全管理不到位，因此产生很多安全事故。在实际的采油现场工作中，领导没有足够重视起现场的安全管理。比如：缺乏完善的岗位安全管理制度，因无法真正贯彻和落实，缺乏对于作业人员的安全教育，并且很多采油部门的安全教育工作流于形式，缺少较强的现场监督管理。管理效率低下。前面说到，油田生产属于不同生产流程构成的系统性较强的作业系统，由各个工序组成的系统性工程，因此涉及到的项目和学科层面多。所以，提高采油现场管理工作水平，结合油田企业的生产管理情况，从全局出发，对于提高油田采油质量与效率有着重要的内容。缺乏现场安全综合评价。安全问题是采油现场施工现场最注重的部分，而安全作为一种状态，要保证采油现场的这一种状态就应做好一定的措施。对施工项目进行安全评价不仅能够有助于了解采油现场和采油企业的安全管理现状，更能及早发现采油过程中的安全薄弱环节，以更好的开展采油管理工作。
1.3 安全评价不到位
采油现场的安全管理是重中之重，除了需要做好安全管理外，还需要做好采油现场的安全评价工作，进而确保采油现场的作业安全性。在实际管理中，需要根据采油现场的实际情况而定，采取标准的评价规范与方法，在短期内找出作业的薄弱环节，并且提出相应的解决措施，确保采油管理工作能够有效的开展。
2 提高采油现场管理水平的措施
2.1 采取HES管理方法
针对采油现场管理所存在的问题，要建立健全管理体系，落实采油现场管理责任，将管理责任落实到具体人员身上，并且强化安全责任管理体系。可以采取HES管理方法，来弥补现有的采油现场管理制度所存在的缺陷，全面的提升安全管理人员的责任意识与安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时做好采油作业人员以及管理人员的安全教育工作，使其能够意识到安全作业的重要性，进而规范自己的操作，同时提高自身的危险辨别能力，针对采油作业过程中极易出现的安全问题，做好有效的预防措施，确保作业的安全性以及开采的效率。该种管理方法重在激发管理者的安全责任意识，使其能够严格落实采油现场管理工作，为采油作业人员营造安全的工作氛围，同时督促作业人员能够按照相关的技术规范开展采油作业。
2.2 加强采油现场的安全管理与质量管理力度
采油现场管理工作主要分为安全管理与质量管理，为了进一步提高采油的效率与质量，需要加强安全管理，做好安全评价工作，同时加强采油质量管理，成立监督调查小组，由其负责采油作业现场的监督工作，并且基于不同的生产系统，详细的划分其具体的责任，并且强化监督人员的责任意识，重点强调八项许可内容，做好监督人员的培训工作，提高其监管能力，同时也要加强采油作业人员的培训与交流，对于作业人员在采油过程中所遇到的困难，组织技术人员与专家进行研究，并且提出具体的解决措施，提高采油作业水平。管理人员需要深入到采油现场，了解采油作业的安全情况，针对存在的安全问题与质量问题，则需要督促相关部门加以整改，确保采油现场的安全性与采油的效率。一方面，要不断推进(HES)体系的建立，对现有的安全管理制度进行一定的优化和调整，以确保各级作业人员的安全意识。另一方面，还应针对采油现场工作人员进行必要的安全管理教育，使其安全意识不断上升。HES管理体系的重点就在于对采油作业人员的各种安全管理意识、认知水平的提高。与此同时，要迸一步强化现场管理人员风险辨识的能力，加强关键点的控制，对于可能存在的风险进行分析，以确保采油管理工作的水平。加强质量管理，落实现场监督。要想提高采油现场管理水平，对于以往的岗位职责制度进行完善，进一步落实相关责任，进而提高相关人员的质量控制与管理意识。
2.3 采取精细化管理方法
采油现场管理作用涉及的内容比较多，实行精细化管理，能够有效的利用采油资源，同时还能够提高采油现场管理工作的效率。在采取精细化管理方法时，要基于采油现场的实际情况，充分的发挥精细化管理的作用，需要管理人员要具备精细化管理理念以及精细化管理能力，进而全面的推进采油现场管理工作进程。管理人员需要根据采油现场的实际工作内容，制定具体的工作参考标准，这一工作内容，需要有专业作业人员参与，确保所制定的内容符合实际作业情况。针对采油作业人员的管理，则需要充分的了解工作人员的能力以及工作内容，进行个性化分析，精细描述作业项目要求，进而降低作业人员的工作难度，必要时可以采取个性化培训方案，针对不同的作业项目、不同人员采取不同的培训方法，进而提高采油作业的效率。除此之外还需要精细化管理作业设备与安全设备，定期检查采油设备的使用情况，以及现场的安全项目，对于存在安全隐患问题的设备，要立即更换或者维修，确保采油作业的安全性。
3 结语
采油现场管理工作难度较大，且管理内容复杂，现有的管理模式存在着管理工作不到位等问题，针对此类问题，文中提出采取HES管理方法，提高管理人员的管理意识以及作业人员的安全意识，除此之外还提出精细化管理方法，加强采油现场的安全与质量管理，做好全面的管理工作，进而提高采油现场管理工作水平。
作者：周怀金，男，1970年2月，在大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区从事管理工作，采油工程专业，联系地址：大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区采油2-18队，邮编：163000。
参考文献:
[1]王斌. 基于如何提高采油现场管理工作水平研究. 化工中间体,2015.
[2]王萌,张乃禄,王帅,杨磊,许磊. 油气田安全生产精细化管理模式. 油气田地面工程,2015.
[3]蔡建刚,陈超. 采油现场操作存在的误区分析. 科技创新与应用,2014.
论文作者:周怀金
论文发表刊物:《科技中国》2017年11期
论文发表时间:2018/5/2
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