摘要：建筑施工企业的施工活动必须耗用一定的人力、物力、财力等，这些耗费构成了施工项目成本。企业在进行成本管理与控制时，可以找出施工过程中的优势和不足，并对不足之处加以改进，对优势之处认真分析总结经验，从而可以使企业减少不必要支出，在预算造价已经确定的前提下，为增加企业的利润。因此，加强成本的管控是企业得以长远发展的基本保障。
关键词：建筑企业；成本管控；问题；对策
引言
目前，大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、只关注施工工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时，施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言，其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此，在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
1建筑企业成本管控中的问题
1.1对成本管理的重要性认识不足
成本管理需要每个工程人员的参与，以保障工程的顺利进行。但是，目前部分工程人员成本控制意识不强，没有认识到成本管理的重要性。常因材料存储管理不当造成材料不能使用，或是存在材料偷盗问题，增加了材料二次购买的成本；部分技术人员在采用某些技术方法时只考虑其可行性而忽略了其经济成本，使成本增加。此外，有些建筑施工企业没有长远、宏观的规划，制定的计划只是短期的，而且在施工时不做好施工前的准备，只注重施工完成后的补救，导致工程质量不高。部分施工企业仅通过增加业主计价的方式来实现盈利，忽视了对成本的控制。
1.2项目管理人员观念及责任心不强
目前，在我国工程项目各部门中虽然人员各司其职，权责分工明确，但协同性较差。如技术人员只负责工程质量和技术，其为了保证工程质量会采取一些不经济的措施。而材料员只负责材料的采购与进场验收工作，有时为了保证材料的质量，会选用一些价格相对较高的优质材料，使工程成本居高不下。工程项目各部门不能统筹兼顾，无法使工程成本降低，不能获得较高的经济效益。工程项目部中很多管理人员或施工人员权责分配不明确，没有切实履行好自身的职责，工作效率不高。另外，由于建筑业施工企业正在改制过程中，因此内部施工人员不稳定，流动性大，工作连续性不佳。而高素质水平，具有丰富成本管理经验和现场实践经验的人也较欠缺，因此，工程项目成本整体上得不到有效控制。
1.3没有形成完善的权、责、利体制
成本管理要想取得成效必须建立起权利、责任、利益相结合的管理体制。项目经理应在项目成本管理中具有较高的权利，在项目效益以及成本管理上对工程施工企业局（处）长（董事长或总经理）负责，然而各部门的管理人员和其他业务部门的负责人都应该有相应的配套管理制度来用以激励和管制。但是现有的工程项目成本管理制度，并没有很好地把责、权、利三者有机的结合起来。
2建筑工程施工项目成本控制及管理的对策
2.1以法律法规为基础、落实编制流程
相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。
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2.2加强对材料费用的管理
首先，由专业人员根据实际工程量编制材料购买清单，防止原材料购买过多造成浪费。其次，购买原材料时在保证规格和质量的情况下尽量选择单价较低的原材料，这就要求采购人员做好市场调查工作。最后，在材料运入施工现场之后，需要由专门的工作人员进行管理，防止原材料在施工现场被损坏而造成浪费，保证所有原材料去向明确。
2.3建立完善的成本项目化管理机制
在传统的建筑工程项目管理过程中，管理模式过于粗放，导致成本管理措施在实际过程中，存在很大的不确定性，成本管理很难获得良好的成效。因此，在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况；另外，在实际过程中，要加强施工人员劳务成本的管理，在控制好各个环节的资金预算管理，不断完善管理标准，避免出现超出限额的情况，不断减少项目成本与实际成本的差距。
2.4强化工作人员的整体素质
施工单位以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度。针对我国建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业可营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。
2.5建筑施工项目成本管理手段现代化
现代社会融合程度增加，国际一体化程度加大，没有成型的成本控制体系对我国建筑企业的发展有着长久性的不良影响。现如今我国的许多建筑企业还是使用的传统的管理方式，无法跟上现代社会的发展。采用计算机信息处理能够提高对成本信息的处理分析效率，在对信息的收集和传递上更具优势，更快的总结成本信息的第一手资料。与此同时，计算机技术更加的程序化，这有利于成本管理体系的建立，成本管理体系的规范化和有效化是极为重要的，对提高成本的可控性有着深远意义的影响。与此同时，可以积极学习外国先进的成本管理经验，师夷长技以制夷，增加我国建筑企业的国际竞争力。
2.6项目完成阶段的成本管控
项目完工过后，需要对项目的成本管控执行考核，不应该急于转向下一个工程中去，做好善后工作才能够为下一个项目提供有用的经验教训。因此，必须落实项目的责任，保证完工后的考核环节完整顺利进行，使成本更具有真实性和完整性。项目完成后应及时结算，一包的结算为中标价、现场签证以及索赔费用的总和。
结束语
总而言之，建筑企业施工的成本管控是一条长远的道路，拥有着复杂的系统工程，对于不同情况的企业、项目、管理体制来说都会有着差异，然而共同的目标却是固定的，那就是节约成本。所以就要求企业的意识加强，制度完善，同时与时俱进，不断创新改进方法，结合自身情况实施高效的管理办法，才能提高企业的经济效益。
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论文作者:毛怀钊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 企业论文; 材料论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第14期论文;