摘要：在市场经济不断发展影响之下，各行各业之间的竞争愈演愈烈，电力企业自然也不例外。如果电力企业想在市场经济条件下谋求更进一步的发展，就应对电力企业人力资源管理理念与电力企业核心竞争力量进行创新和加强。人力资源在电力企业管理中的作用不容小觑，电力企业的人才培养也是电力企业人力资源培训中的主要构成，人力资源培训体系的开展离不开立足电力企业的发展形势，促进电力企业人力资源管理工作进行顺利确保电力企业进行可持续性发展。本文旨在对市场经济条件下电力企业人力资源培训体系建立等相关内容进行研究分析，推动电力企业良性发展。
关键词：市场经济条件下 电力企业人力资源 培训体系
前言
随着经济社会不断发展进步，电力企业也在市场经济条件下加快了发展脚步，为民众安全稳定的用电环境提供了重要保障。人才竞争一直是市场竞争中不变的主旋律，电力企业在发展过程中也应对人力资源培训体系加以重视，努力为电力企业挖掘更多优秀人才，为电力企业提供更为理想的发展优势。
1.电力企业员工培训
电力企业为使企业更好发展来对员工进行有关工作素质、工作能力、与工作贡献等方面的系统培养训练。对员工进行培训的目的是提高员工理论知识技能的掌握、改善消极工作态度与错误职业观，致使每个员工都能依据自身特点发挥实力提升工作业绩，完美实现组织与个人的共同进步发展。在国家实施电力改革过程中，人力资源的重要性与培训的重要性日益受到许多电力企业的重视，发电与供电企业都围绕电的特点，来进行对员工技术技能、安全管理等方面的培训。
2.市场经济条件下电力企业人力资源培训的经营特点
2.1平台市场化
培训原本就是市场化经济下所产生的产物，随着社会经济条件的不断改善提高，传统电力企业所具备的传统培训模式即将被打破，电力企业人力资源培训机构必须与电力行业进行密切联系。具体培训机构可以根据市场需求不断创新建立新型培训机构，打造品牌效应直面其他培训机构的挑战。
2.2项目产业化
在市场经济条件下电力企业人力资源培训机构应将培训项目作为商品进行营销，依据电力发展最新趋势，提前做好战略性培训项目开发方案。以此促进培训机构的经济增长点，打造轰动的品牌效应用于吸引和进一步激发电力企业的培训要求。
2.3管理明确化
在电力企业培训管理中通过市场化进行有效运作，对实现培训目标起着极其重要的促进作用。在培训过程中人力资源应发挥其巨大潜力对新型管理模式加以应用到培训中，达到激活市场内部、经费支出明确等作用。
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3.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系相关方法
3.1丰富内容与改变方法
在岗培训、脱产培训以及综合能力培训是电力企业最常用的三种培训方法。在岗培训有较强的实践性和花费资金较少的特点，脱产培训有目标明确、用时较长和成本较大的特点，员工综合能力培训有灵活度较高、适应性强的特点，电力企业在对培训方式的选择上要注意立足自身的经济发展状况对培训内容进行合理安排，确保员工在培训过程中学有所获提升电力企业整体形象。
3.2调查电力员工培训需求
电力企业在对培训活动开展之前必须经由人力资源部门、培训主管部门等运用技术对电力企员工的综合能力方面展开分析调查，再将培训计划加以制定。在对电力企业员工进行了解时，应有针对性地进行提问，不能问一些无关紧要的问题致使培训效果不理想，在培训内容的制定上一定要符合员工需求并与市场经济条件相结合。再将得出的调查结果进行系统科学地分析，绝不能因省时而对其调查结果进行草率敷衍。
3.3制定合理培训内容
成功的培训不仅需要有明确的培训目标，还应有合理科学的培训具体内容。立足在市场经济条件发展情况之下，根据所了解到的员工资料制定出为电力企业员工量体裁衣的培训计划，培训内容不能局囿于现阶段发展情况，而要对未来的发展有前瞻性的目光，促进在市场经济条件下电力企业的可持续健康发展进程。
3.4改变培训模式
由于先前员工培训模式相对单一显得比较枯燥无趣，因此电力企业在员工培训方法上可以加以改进。采取多层次、多种类、不同性质等差异化培训方法，通过这种带有激励性质的培训方式对进行刺激，将大大缩减被动员工数量。建立灵活性强、生动有趣和容易被员工理解接受的电力企业人力资源培训体系，有助于加强企业管理者与员工之间的良性互动沟通，拉近彼此先前由于工作地位不平等的距离。
3.5加强企业文化建设
具有公司特色的企业文化在人力资源培训中起重要作用，良好的企业文化氛围将会对电力企业员工的工作环境起到良好辅佐作用。可以将电力企业中的起源、发展、战略目标、理念等在企业文化中充分体现，致使对电力企业为员工产生积极影响，从而对电力企业为员工的工作积极性进行调动，推进电力企业良性发展进程。
4.结语
随着市场经济的飞速发展，落实科学发展观、构建社会主义和谐社会，是当今时代市场经济发展下的主要目标。而在市场经济条件不断发展下，电力企业之间的人才竞争越来越大，电力企业人力资源与电力企业员工培训对于提高电力企业整体竞争力有重要作用。因此电力企业一定要对人力资源培训加以重视，通过了解员工需求后制定合理培训方案、改变单一的培训模式以及加强企业文化建设等方法对人力资源培训加以改革创新，致使最终形成新型电力企业人力资源培训模式，重视对培训品牌的培植，促进电力企业良性可持续发展进程的加快。
参考文献
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论文作者:林洁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
标签：电力企业论文; 电力论文; 员工论文; 市场经济论文; 条件下论文; 企业人力资源论文; 人力资源论文; 《基层建设》2017年第32期论文;