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摘要：在经济不断发展的过程中，越来越多的行业将信息化技术引入企业管理中，其中建筑业也是如此。想要使得建筑行业健康蓬勃的发展，需要将管理质量和管理效率不断的提高，通过将信息化技术引入建筑工程管理，可以很好的完成这个目标。但是在建筑工程管理中运用信息化技术还存在很多的问题和不足，需要不断的完善这些问题并提出具体的改善措施，才可以使得建筑工程管理不断完善，使得建筑行业更加稳健的运行发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；措施
1信息化在建筑工程管理中的作用
1.1提高建筑工程的管理水平
在建筑工程施工的进程中，通过将信息化技术引入建筑工程管理工作，可以使得建筑工程的施工情况被相关工作人员很好的掌握，通过及时的监督管理，进而使得建筑工程管理的各项环节和管理的模式不断的得到优化。通过在建筑工程管理中引入信息化技术，可以使及时的发现建筑工程中存在的问题，并有效的提出解决措施，使得建筑工程的施工进度的施工质量得到很好的保障，建筑工程管理的水平和工作效率不断提高。
1.2降低施工成本
一般建筑工程在施工过程中，需要非常巨大的投资金额，想要使得资金得到高效的运用，降低资金浪费的情况，可以将信息化技术引入建筑工程管理中。通过将建筑工程管理中材料采购的成本得到很好控制和降低，使得价格信息可以同市场标准得到很好的吻合，进而使得工程的进度和质量得到很好的保障，也使得建筑工程的施工成本有效的控制，使得相关的单位的经济利益得到很好的保障。
1.3使得而建筑工程的管理难度降低
随着经济的不断发展，我国的建筑行业发展的越发蓬勃，且建筑工程的数量也不断的提高，并且施工的难度也大大的提高。在建筑工程管理工作中运用信息化技术，可以使得建筑工程的管理工作更加的便利和高效，也使得建筑工程的施工难度大大的降低，将建筑工程的施工质量得到保障。
2信息化背景下建筑工程管理的现状
2.1缺乏时代观念，存在认识偏差
现阶段，我国有很多的建筑公司对于信息化管理这一概念的理解存在着偏差，他们所认为的信息化管理只是简单将一些资料进行信息储存就完成了。其实，真正的信息化管理是工程项目实时监控、工程项目是否规范、工程资源的需求以及工程支出的预算等，由以往的人工管理而转变为由智能化的管理，会大大提高建筑施工的管理效率，节约成本。但是这些企业往往对于全面改善建筑工程管理的信息化建设的态度模棱两可，虽然愿意去优化管理手段，但是又怕给工作造成额外的负担。
2.2各地区发展不平衡
虽然信息化管理应用到了建筑工程当中，但各地的应用效果和程度却不尽相同。在经济发达的地区，信息化的模式和理念受到大多数人们的认可，应用比较全面；在欠发达地区，由于地域的限制，使得建筑对于信息化的管理缺少许多的认识，严重限制了信息化的发展，并且缺乏相关技术去进行信息化的管理。建筑信息化管理建设出现明显的地区不平衡特点。
2.3缺乏先进的管理软件
建筑信息化管理需要应用管理软件，但国产的管理软件仍处于发展和完善阶段，不能很好的应用到管理当中，与国外先进的、完善的管理软件之间还存在这一定的差距。由于国内外的建筑工程当中存在着很大的差异，导致国外的软件在我国的建筑工程中不是十分的适用，这也是我国建筑行业信息化发展缓慢的一个重要原因。
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3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1建立完善的集约化信息系统
首先，相关的技术人员应该要结合企业自身发展特点以及发展方式对管理工程实现信息化，通过对国外现有的管理软件借鉴，制作出一款符合企业自身的专业管理软件。这个软件在应用过程中，需要对工程进度、工程质量以及工程成本等问题进行有效管理。其次，企业应该搭建一个共享性平台，以此来方便政府部门、施工单位以及设计单位等部门之间的交流，这样既可以省去纸张应用的成本，还可以实现各个工程环节无缝衔接。最后，随着建筑工程规模的增加，管理工作中需要记录的信息日渐增多，单一性质的信息系统已经不能满足工程管理工作的诸多需求，复合型的信息系统被发明出来，其中不仅会包含施工基本内容，还会细化到各个部门的负责人，让管理工程变得更加便捷。
3.2优化管理体系
建筑企业在信息技术应用过程中，需要从信息系统角度对影响工程质量以及进度的因素进行考虑。在建筑工程管理工作中应用信息化技术，可以通过设置多种不同参数值来满足信息系统在不同条件下进行作业，并且可以进一步维护信息化系统的稳定性，让系统可以平稳并且高效地产出管理信息。对于管理体系的优化来说，首先，建筑企业在管理过程中需要按照相关法律规定进行作业，以此来确保建筑工程的管理体系得以完整和规范；其次，建筑企业在实际发展过程中应该不断对工程管理体制进行优化，应用信息化技术的多种优势，进一步发挥管理部门的具体职能。
3.3建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中，要想实现信息化，就必须要聘请和选择一些具有高素质、高专业技能水平的人才，这样才能够实现信息化的管理。建筑单位在针对工作人员进行安排的时候，要尽可能结合实际情况，对现有的理论知识体系进行完善和优化。与此同时，还要保证这些工作人员具有良好的信息化操作水平，也就是说在现阶段的建筑工程管理过程中，要聘请一些具有综合性特征的人才，这样才可以实现建筑工程的信息化管理。在针对人才进行聘请的时候，除了要具备一些基本的专业素质之外，还要保证工作人员具有良好的职业道德，这样能够在信息化建筑工程管理过程中，对各个环节进行严格的把控。这样不仅能够从根本上促使工作人员可以认真对待每一份工作，而且还能够善于总结工作经验，提高信息化管理水平，为建筑工程的未来可持续发展打下良好基础。
3.4加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建工程管理中，软件是不必可少的，是管理工作有效落实的的重要保障。为了充分发挥信息化管理的作用与优势，必须进一步加大相关软件的开发力度。要对我国建筑特点与要求进行全面的分析，并且对当前工程管理工作的具体状况进行考虑，在此基础上，开发与我国建筑企业发展相适应的工程管理软件。合适的软件，不仅能够为工程管理人员提供极大的便利性，实现施工质量精细化管理，而且在控制施工进度过程中，相关软件还能准确找出其中的关键控制点，使相关管理人员能够更全面了解施工情况，为其工作开展提供良好的条件，进而提升管理的有效性。
结束语：随着我国信息技术的不断发展，在建筑工程的管理中信息化技术也越来越普及，对建筑工程的施工质量和施工效率都有着非常重要的影响。所以建筑企业想要在竞争激烈的市场中健康蓬勃的发展，需要不断提高信息化在建筑工程管理的作用和效率，从而使得施工企业的经济效益得到显著的提高，使得建筑工程的管理水平不断的改善。
参考文献
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论文作者:尹召国,马瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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