摘要：建筑工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量控制、施工成本把控等存在密切的关联。通过对建筑工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了建筑行业的进步，建筑工程施工进度控制不仅简单的体现在施工工期，而且还体现在人力、物力、机械、材料、经济等多个方面的控制上。为了能够确保建筑工程顺利施工，需要相关人员加强对建筑工程施工进度管理细节问题的关注。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；策略
进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。
1建筑工程施工管理和进度控制分析
建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展，建筑企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量，还能够提升建筑工程经济效益，促进建筑企业核心竞争力的提升。
2建筑工程的施工管理与进度控制措施分析
2.1提升对建筑工程进度管理的重视程度
建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。
2.2工进度计划的合理编排
在编订建筑工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编订建筑工程施工进度计划之前需要相关人员全面的了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编订的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备实践操作指导意义，在编订的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
2.3强化物资管理
建筑工程在施工作业期间需要耗费大量物资，而物质方面的管理在一定程度上会影响整体施工进度。部分施工单位在开展施工作业时由于物资短缺而导致施工进度延缓，这一问题的出现主要是建筑工程在施工作业前未能做好采购计划所导致的，因此施工单位采购部门需要做好物资的采购，这样才能有效避免这类问题的出现。在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障建筑工程按进度计划开展作业。物资管理关乎于建筑工程各环节的开展进度，同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管，确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管，这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题，进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。除此之外，在开展施工作业中出现需要使用物资时，要按照相关程序递交申请并做登记，其中需要准确记录物资的种类及数量，这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查，而且可以有效控制施工整体进度。
2.4强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.5加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在建筑工程施工中想要确保施工计划进度和项目进度的吻合，需要在具体施工中根据施工情况来对施工进度计划进行及时调整、管理，当施工进度滞后于施工计划现象的时候，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后根据问题原因对问题做出修改和调整，确保施工进度和施工计划的一致。另外，为了确保施工进度和施工计划的协调，管理者需要对整个工程施工开展动态化党建监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利施工提供重要支持。
2.6加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用P6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5D程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
3结语
综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
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论文作者:邹凯丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 施工进度论文; 作业论文; 建筑论文; 物资论文; 《基层建设》2019年第31期论文;