摘要：近几年我国水利工程取得了令人瞩目的成绩，推动了社会的发展与进步，其中在水利工程发展中其管理工作至关重要，但是因为受到诸多方面因素所带来的限制，当前水利工程管理中各类问题不断，在新时期需要多角度分析与研究，提出可行的解决策略，加强水利工程管理，推动水利工程发展与进步。本文首先分析了做好水利工程管理的重要性，然后探究了水利工程管理中所存在的问题，并于最后提出解决对策，且对水利工程安全、进度、质量管理展开分析。
关键词：水利工程；管理；对策
毋庸置疑，水利工程建设是推动社会发展的关键所在，因受到自身因素的影响，水利工程的施工时间跨越比较大，建设过程较为繁琐，所以具有特殊性，在水利工程建设中需要全方位的分析与研究，尤其是做好水利工程管理工作，了解其中所存在的问题，展开论述，提出解决对策，真正实现我国水利工程安全稳定发展。
1、目前水利工程管理所存在的问题
1.1 缺乏完善的水利工程管理制度
完善的制度关系到了水利工程的有效发展，且完善的管理制度也为工作人员奠定基础与保障，在新时期需要从本质上认识到水利工程管理制度的重要性，但是根据笔者的调查与分析，现阶段大多数水利工程企业并没有针对实际的发展情况制定管理制度，这样一来后续管理工作中无法将制度作为依据，严重影响了水利工程建设质量。从另外一个角度分析，部分水利工程管理者缺乏综合素养与专业经验，在管理中经常出现执法不严的现象，正因为如此，如在管理过程中发生问题则会出现互相推诿，无法快速解决问题。
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2.2 受到外界条件的影响
无论从宏观角度还是微观角度，均可了解到水利工程管理易受到外界条件所造成的影响，比如像地质条件、施工环境条件、市场经济条件等等，且这一类外界因素不具备预测性，对水利工程管理造成重要影响。还有一点则是客观条件的变化也会对水利工程施工计划方案造成影响，在此发展趋势下施工管理人员需要按照实际的情况调整施工计划方案，否则会影响后期施工效率与质量。
2、水利工程管理问题的解决对策
2.1 构建完善的水利工程管理制度
在整个水利工程管理中离不开制度，且管理人员需要明确管理依据，根据实际的发展情况构建完善的工程管理机制，此外还需要要求每一位管理人员都要遵循规范标准加以管理。为提高水利工程管理者的整体水平，还要定期或不定期的开展制度培训，让管理制度深入人心。需注意的一点是在管理过程中要将管理制度作为发展的基础与保障，还要不断完善，保证管理的灵活性，如此方可实现良性循环，推动我国水利工程的创新发展与进步。
2.2 加强对外界条件变化的预测
一般而言，在进行水利工程建设施工之前相关部门需要做好施工现场地质条件、气象条件、市场条件的调查与分析，并结合现状制定完善的应急对策。其中在地质条件方面，相应的部门需要深入现场进行抽样调查，从根本上把握施工期间地质情况，在市场方面则要派遣专业人员做好调研工作，对市场的整体发展趋势有所掌握，这样可以减少后期管理问题的发生。
2.3 提升水利工程管理者的综合素质
在水利工程管理中管理者是主要的实施者，其综合素质关系到了水利工程管理的好坏，换而言之，水利工程管理工作十分重要，不管是工程建设还是后期运行，假如发生管理不善的现象，那么则会导致一系列问题的发生，所以积极提升水利工程管理者综合素质成为了关键与重点。需要不断提高管理者的门槛，在招聘人员的时候要选择具有丰富经验的人员，并且要对水利工程有所了解，另外还需要加强对水利工程管理者的监督，保证每一位管理者均能够规范自己的行为，按照规章制度实施管理。
3、水利工程安全、进度、质量管理对策
3.1 做好水利工程安全管理
首先需制定完善的安全管理制度，相关部门要加强重视水利工程安全管理制度，并从日常工作出发，分析施工过程中所存在的一系列问题，结合所存在的水利工程施工安全管理问题进行制定，此外，还需不断根据实际的发展情况加以调整，保证水利工程安全管理制度的完善性与先进性。其次是要做好施工现场安全管理，因为在施工现场中涉及到了众多的安全因素，需派专人进行检查，并将施工现场合理划分，将施工材料与设备存储在合理位置，避免材料与设备对施工人员造成影响，还需要将施工现场中所使用的电线进行收拢，避免零散的电线对施工人员产生影响。最后是开展水利工程施工安全监控工作，可以聘请专业人员对管理者进行培训，提高整个队伍的综合素养，且在水利工程施工中，相关的施工负责人与监理人员要重视标准化施工流程，明确好不同环节不同施工人员需要承担的责任，这样可有效推动各项工作的有序开展，特别是在进行施工项目交接的时候，监理人员要做好监督，避免交接发生问题，影响后续施工。
3.2 做好水利工程施工进度管理
首先要制定有效的施工进度表，只有在施工过程中保障施工进度才能减少施工成本，所以在制定施工进度表的时候，相关部门需要多方面分析与研究，对各类因素进行探究，其中施工进度主要涉及到了整体进度与工程进度两个部分，而整体进度包括了众多小时间段，需要施工人员按照施工计划周期完成任务。其次是要不断提高施工合同进度与安全管理，通常情况下，水利建设项目均签署了施工进度合同，这可有效保障施工单位能够按时完成项目，所以水利施工单位不可忽略施工合同管理的进度，且在最初施工的时候，要按照施工强度在建设施工期转移期保留空间，然后留出大量的时间，除此之外，建筑单位与建筑企业还需要明确双方的合同义务，避免受到争议，虽然水利工程质量十分关键，但是施工安全也是重中之重，换而言之，如果没有保障其安全，则会对施工周期产生影响，导致施工时间延误，所以需对其加以重视。
3.3 做好水利工程质量管理
首先要加大水利工程质量监管力度，需要做好经费与人员建设的投入工作，或者向国家申请经费，完善监督机制，构建一批高质量的水利工程监理队伍。另外国家也需要颁布与水利工程质量监管相关的文件，这样方可保证水利工程质量验收做到有据可依。其次是构建完善的施工质量管理体系，其中需要申请配备专业的水利工程施工技术管理人员，要进一步保障水利工程施工现场技术人员与管理人员在位，这样可以及时发现其中所存在的问题，并及时解决。另外，还需要从设计图入手，要结合施工现场的施工人员、施工设备等因素，开展考核工作，这样可以在后期施工检验中取得良好的成绩。最后则是要完善施工材料质量管理举措，设计人员要与技术管理人员沟通，购买符合基本要求的材料，且必要的时候管理人员也需要进行购买，做好对材料的审核，避免不标准材料混入施工现场，与此同时，在施工材料实际投入之前还需要进行审核，只有符合施工建设要求才能投入使用。
结语：
综上所述，在新时期需加强重视水利工程管理工作，分析其中所存在的问题，明确其重要性，尤其是水利工程建设部门要从实践角度出发，做好安全管理、进度管理、质量管理，如此才能从本质上提高水利工程管理的效率，才能发挥出水利工程的作用与价值，实现社会的可持续发展。
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论文作者:邓晨阳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
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