摘要：本文主要对建筑施工进度的控制方法进行探讨。文章首先从建筑施工进度种类出发，对建筑施工进度的相关内容进行分析；其次，在上述基础上研究了影响建筑施工进度的资源因素、人为因素和管理因素，在该基础上提出了建筑施工进度的控制方案，对其控制方法进行优化。文章对建筑施工效益的改善具有一定的贡献性作用。
关键词：建筑施工；进度控制；影响因素；方法
前言
建筑施工进度是影响建筑施工效益的重要因素。传统建筑施工管理过程中人员并未认识到建筑施工进度的重要性，缺乏相应的建筑施工进度控制体系，导致工程“前松后紧”或“前紧后松”，严重影响了建筑工程质量。如何依照建筑施工状况形成相应的建筑施工进度控制体系，做好建筑施工内容的各项设计及调整已经成为新时期人们关注的焦点。
1 建筑施工进度的分类
一般而言，建筑施工进度主要包括前期准备、中期施工和后期检查三部分内容，其中前期准备主要为前期的施工图纸、人力资源设计；中期施工主要为建筑工程图纸的落实及阶段性的检查和调整；后期检查主要为施工完成后的监测、评估和验收等。依照上述过程中建筑施工时间和对象的差异，人员一般将建筑施工进度划分为以下几种类型，即：
（1）依照时间划分建筑施工进度类型。不同的时间阶段产生不同的建筑施工类型，其主要包括年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月（日）项目施工进度计划或前期施工计划、中期施工计划、后期施工计划。
（2）依照对象划分建筑施工进度类型。从整体上而言，依照不同的对象可以形成施工总进度计划、施工单位施工进度计划、外包单位施工进度计划、各部门施工进度计划等。
上述施工进度计划是保证施工内容合理落实的关键，可以从根本上改善建筑施工质量，减少不必要的人力、资源等的投入，提升建筑施工的经济性、安全性和可靠性，已经成为建筑施工的重中之重。
2 影响建筑施工进度的主要因素
2.1 资源因素
影响建筑施工进度的资源因素主要包括资金资源、技术资源等。从资金方面而言，建筑施工的过程中需要相应的资金保障，这样才能够使施工内容顺利落实。当资金不足时或资金不到位时会直接导致建筑施工材料不到位、施工设备不到位等，导致建筑施工无法顺利开展，严重时甚至使工程停工；从技术因素而言，建筑施工的过程中需要完成各项技术的交底，做好施工过程中技术的分析和调整。当技术工作不合理时会直接造成施工方案与实际施工内容相违背，影响建筑施工进度，严重时甚至造成建筑施工停工。
2.2 人为因素
人为因素是影响建筑施工进度的主要因素。在建筑施工的过程中设计人员、施工人员、技术人员等的相关行为均会影响建筑施工进度，导致建筑施工效益受到限制。如设计人员施工图纸设计的过程中并未全面结合现场状况，图纸设计不科学或图纸细节设计不到位，这直接导致建筑施工偏差，造成施工进程无法顺利进行；施工人员在施工的过程中为了赶进度、赶进程，在施工前期或后期短时间内快速施工，造成建筑施工进度前后不一，严重影响了工程质量；技术人员在施工过程中并未做好技术把关，对施工环节中的各项技术要求并未形成相应的控制体系，导致工程问题的产生，这也在一定程度上影响了建筑施工进度。
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2.3 管理因素
建筑施工离不开建筑施工管理，如现场管理、人员管理、资金管理等。当前我国建筑施工的过程中只是做到了资金、设备、人员等的管理，在细节管理过程中还并未重视，管理系统性和科学性仍需进一步改善。尤其是在现场管理的过程中，材料摆放不合理、设备安置不科学、施工线路不一致等均会对建筑施工造成阻碍，影响建筑施工进度。
3 建筑施工进度的控制方法
3.1 运用控制方法，提升控制效益
人员要做好建筑施工进度控制方法的选择，依照施工内容对施工进度控制体系进行完善，如横道图法、网络图法等。
横道图法主要设置横道图展现施工中的各个流程，通过横道图对比确定施工落实状况，分析施工进度的合理性。横道图中将施工时间作为基准横向线坐标，在该基础上分析施工的先后顺序、持续时间、落实状况等，并依照施工现状对其资源进行叠加计算，将施工进度全面、直观地展现在了图中，可以为人员施工提供数据参考。而网络图主要借助网络计划技术，在该基础上运用计算机辅助计算施工状况，分析施工进度是否按规划合理落实。该方法对数据需求较高，需要掌握全方位的施工信息及数据并将其录入到计算机系统中，从而实现数据的统筹，为施工进度的调整提供相应的数据参考。
3.2 做好人员教育，强化资源控制
建筑工程开展时要做好人员的教育，确保人员能够充分认识到建筑施工进度的重要性，依照建筑施工进度计划全面落实各项施工内容；要增强人员的施工规范认识和技术水平，确保员工能够高质量、高效益地完成各个阶段的施工任务，保证建筑施工能够在计划进程中合理落实。与此同时，还要做好资源的调整，在建筑施工需求上形成相应的资源配置，保证资金充足，使建筑施工无后顾之忧。人员要依照施工进度计划对资源状况进行分析，确定资源是否符合施工进度需求，及时调整、科学配置，从而使各个环节的资金、设备、技术等均符合施工指标。当存在资源不足时需及时申请或在不影响其他施工的情况下进行调配，从而保证施工顺利进行。
3.3 加强进度管理，做好细节控制
建筑施工进度控制的过程中需要依照施工状况形成相应的进度控制体系，将进度控制工作纳入到建筑施工过程中，从经济、技术、管理等方面着手，做好各个环节的设计，加强建筑施工进程的管控，从而保证建筑施工进度合理合度。与此同时，还要设置好相应的进度控制计划协调，依照施工对象、施工时间等对施工进度计划进行协调，从而保证建筑施工能够顺利开展。除此之外，还要做好细节管理，强化施工过程中的各项细节控制，在建筑施工标准、建筑施工要求及建筑施工规范基础上实施相应的调整和控制，真正实现建筑施工的全方位管理，实时进度控制。
4 总结
建筑施工开展的过程中资金、管理、人力、环境等均会对建筑施工进度产生影响，导致建筑施工计划落实难度较大，需全面重视。为了保证建筑施工进度，在建筑施工过程中需全面提升人员的进度意识，依照施工要求建立相应的进度控制体系，将进度控制工作与建筑施工管理全面结合在一起。要加大资源控制力度，做好人员教育，强化细节管理，从而全面优化施工进程，保证建筑工程依进度指标顺利完工。
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论文作者:林天利
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/21
标签：施工进度论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 过程中论文; 计划论文; 进度论文; 人员论文; 《基层建设》2016年12期论文;