摘要：建筑工程预算管理是一项系统的、复杂的工作，是提高建筑企业核心竞争力的有效手段。建筑工程企业必须重视建筑工程预算管理工作，并以此为手段，提高自身的管理水平。当前我国建筑企业在建筑工程预算管理方面还存在不少的问题，企业方面需要积极采取措施，利用诸如完善预算管理体系、提高管理人员素质等手段提升建筑工程预算管理水平、为企业的良性发展夯实基础。
关键词：建筑工程；预算管理；存在问题；完善对策
引言
在市场激烈的竞争下，建筑施工企业为了增强竞争实力，不断提升施工管理水平，而在施工管理中，工程预算管理直接影响着工程造价，乃至建筑施工企业的经济效益。因此，建筑施工企业应结合工程建设特点，加强预算管理意识，完善管理机制，提高管理人员综合素养，实现企业经济效益与社会效益的统一发展。
1建筑工程造价预算控制的必要性
建筑工程造价预算控制对于实现工程最佳经济效益具有重要的作用。首先，工程造价预算是确保工程招、投标进展顺利的必要前提。在工程项目的招投标过程中，招标控制价、工程量清单以及投标报价都要参考该项目的造价预算。其次，科学合理的工程造价预算是进行资源合理配置的重要前提保障，从而合理规划各个阶段的实施进度，及时有序地投入工程进度款，编制施工进度计划，对各项工程成本支出进行造价控制。最后，工程实施阶段和结算阶段的造价控制对工程项目的顺利实施和施工企业的可持续发展具有重要作用。如果工程造价预算编制不合理，工程施工就会受影响，导致工程无法按照计划顺利完成。不仅耽误工期，而且会对建筑质量造成不利影响。因此，在工程造价预算控制管理过程中，科学合理控制造价预算对确保工程进度和质量具有重要意义。
2建筑工程预算管理存在的问题
2.1预算管理人员素质不高
随着互联网技术的引进，很多企业的工作都简单化了，但是归根结底还是需要专业的管理人员来完成这项工作。只有具备扎实的专业知识和技能，才能够保证预算管理的精确性和保密性。但现在很对企业仍然缺乏专业的工程预算管理人才，同时很多非专业人员也参与到了预算管理工作中。由于不具备专业的知识，同时实际的预算能力和经验不足，在实际的建设工程预算过程中，就会出现很多问题。
2.2预算管理制度不完善
任何管理工作都需要一个制度，这样才能够保证所有的员工能够按照制度开展工作。对于工程预算管理来说，一个完善的制度能够保障企业管理工作的质量，使得企业的建设施工过程不会出现大的质量问题。但是有一些企业对于预算管理不够重视，缺乏完善的管理制度，比如预算管理中目的、程序、范围等都缺乏明确的规定；对于施工没有明确每一个过程中产生的金额，造成管理人员在工作中没有依据和参考，完全是凭借自己的个人经验来确定，这也就容易产生很多潜在问题。如果有一套完善的预算管理制度，工作人员就可以依据制度办事，就会减少预算管理工作造成的影响。
2.3没有健全的工程预算管理体系
对于各个施工环节来说，工程预算体系实际上是其中的一个标准，在实际的建设过程中，需要每一个施工环节的选择都考虑到预算的标准，一旦有一个环节和原本的预算产生较大的差距，必定会影响整个建筑工程的施工。对于现阶段来说，很多企业都用的一个预算体系，并没有结合当前社会的发展状况，由于社会的快速发展出现了一些新的建筑材料和技术，这些新技术可以极大的简化施工过程，同时也更加经济，这就需要企业能够较及时紧跟市场的发展，完善企业自身的工程预算体系，并及时应用到建设工程中去。
3完善建筑施工工程预算管理的对策
针对上述建筑施工工程预算管理的特点及其中存在的问题，必须做好相应的对策，才能有效保障建筑施工工程最后的造价管理目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1掌握现场情况
在工程中进行预算必须对施工的现场进行全面了解，即对工程项目进行全面掌控。在建筑施工工程中，施工过程十分复杂，涉及的工程面广，所以必须对施工现场进行全面的了解，以此确定各项费用支出标准从而得出较为科学的预算数据。
3.2提高预算完整性
在建筑施工工程里，建筑施工工程相对复杂并且多样化，囊括多个工程系统，所以，预算时候经常伴随遗漏现象。比如，项目有的是扩建的，有的是新建的，它们之间有着一定的费用不同性。就扩建项目而言，能够结合内部的调整来控制成本，不用新人定额，在概算时，可能由于人工费用的核算伴随错误而将这项费用漏掉，所以，如果项目属于扩建项目，要全面的核算好人员的费用问题。原材料不但是正常施工重要保障，而且是工程造价管理及控制核心，必须受到高度重视。处于市场经济环境下，工程施工材料供应渠道非常多，且大部分价格不同，对于施工单位而言，必须结合市场动态，实时、准确了解建筑施工材料各方面情况，给工程结算奠定基础。若建材市场或原材料出现相应波动，项目成本将随之波动，两者关系非常密切；现阶段，建材价格大都不同，究其原因不难发现，市场价格变化和当地工程建设成本管理部门决策规划有关，基于决策结果规划市场价格物质差异，按真实情况求出价差，借此提高项目成本动态管理效果，然而，实践阶段依然有着许多问题与缺陷，比如处理难度高、计算复杂、需要多次计算等，必须进行适当优化与改进，确保各类问题得到有效处理，避免给市场带来严重影响。
3.3结合市场动态做好材料造价控制
原材料不但是正常施工的重要保障，而且是工程造价管理及控制核心，必须受到高度重视。处于市场经济环境下，工程施工材料供应渠道非常多，且大部分价格不同，对于施工单位而言，必须结合市场动态，实时、准确了解建筑施工材料各方面情况，给工程结算奠定基础。通过定额材料费材差系数调差，也就是按照市场价格波动表现，按时提供各定额字目下定额材料费相关材差系数，该系数与工程量、定额材料费的乘积值便是材料调差，这样一来，材料转变成工程造价材料计算定额，即便需要频繁发布信息，成本管理事务越来越多，但能够避免计算复杂化，使用定额后，能快速求出材料差异，意义十分重大。
3.4加强工程预算及成本从业人员的管理
资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本行业也不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费，出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国建筑行业有效的工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建筑公司保留执业人员的章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行业，需要全方位考量各种可能存在的状况。在进行建筑工程预算及成本管理时，对设计阶段，施工过程，施工后三个阶段和其他具体的项目内容的预算及成本管理非常关键，但是也不能忽略一些突发状况和多样的特色情形，这些状况一旦发生，可能会引起利益冲突，将给工程预算及成本中的工程索赔带来巨大的波动。
结束语
综上所述，对于预算管理中存在的一些问题，我们需要不断的去完善预算管理的方法，研究出一种与时俱进的动态预算定额体系，从而去提高工程预算的准确性，提升对预算管理人员的培训力度，以期能够全面的提升预算管理水平，使得企业的资金能够用到实处、提高企业的效益。
参考文献：
［1］曾宇民．现代建筑工程施工企业预算编制质量控制分析［J］．科技创新导报，2012，（10）：44．
［2］崔盛楠，张梦鼐．建筑工程预算管理若干问题初探［J］．科技资讯，2012，（05）：167．
［3］王建，陈建超．浅谈建设工程超预算原因及应对措施［J］．中国新技术新产品，2012，（03）：224－225．
［4］潘远明．建筑工程概预算管理中应注意的几个问题［J］．工业设计，2012，（01）：144．
论文作者:俞良波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：预算论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 工程论文; 建筑工程论文; 企业论文; 定额论文; 《基层建设》2018年第31期论文;