摘要：对建筑企业而言，建筑工程管理是企业管理工作的核心，既决定了建筑工程的最终质量，同时也决定了建筑工程企业的走向，因此本文针对建筑工程管理的重要性与创新方法展开全面的研究。在明确建筑工程管理重要性的基础上，根据笔者的工作经验以及当前国家建筑工程管理发展的实际情况，从管理理念、组织结构、管理方式、管理技术几个方面提出相应的创新对策，希望为建筑企业提供有效参考依据。
关键词：建筑工程；管理理念；组织结构；管理方式；管理技术
引言：近年来，国家经济水平不断提高，在一定程度上，将建筑行业推上了新的节点，给建筑行业带来了发展机遇，但同时也让建筑行业面临着新的挑战。在这样的背景下，提高建筑工程管理质量，加强对建筑工程管理的重视，针对施工工期、建设成本、施工材料等内容进行严格的管理，可以让建筑工程质量得到根本上的提升，从而让建筑行业在快速、多元化发展的同时，有效规避发展风险，实现可持续化发展。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程的施工工期较长，而且在具体施工的过程中，还会受到多种因素的影响，在这样的情况下，建筑工程管理存在较大的难度。但是如果建筑工程管理工作没有得到落实，建筑工程没有得到有效的管理，那么就会对建筑工程的质量造成威胁，进而引发一系列的问题。因此，作为建筑工程管理团队的工作人员必须要提高对建筑工程管理工作重要性的认识，只有从根本上保证建筑工程得到高效科学的管理，才能够保证项目施工流程可以稳定有序的推进。建筑工程管理工作可以协调兼顾施工设备，让施工设备得到合理的应用，避免出现资源浪费，同时提高施工效率。建筑工程管理工作可以保证施工材料质量、使用合理，从根本上保证施工质量，降低施工成本。建筑工程管理可以让施工工艺技术得到合理的应用，让施工人员认识到建筑工程的重要性，从而让施工工程项目在保质保量的同时，缩短工期，不仅可以为建筑工程企业赢得良好的信誉，让企业的形象得到提升，还能够推动建筑工程项目的安全稳定性。最为重要的是，加强建筑工程管理工作，可以推动建筑行业的可持续性发展。建筑工程管理工作涉及到的内容有很多，包括：安全管理、质量管理、成本管理等，这些都是管理工作中不可或缺的重要组成部分，保证这些建筑工程管理工作得到有效实施，就可以保证建筑工程的整体质量稳定。
二、建筑工程管理发展现状
中国建筑行业在发展过程中还存在很多管理问题主要体现在以下几个方面：
（一）缺少健全完善的法律法规
从目前中国建筑行业工程管理发展状态来看，首先建筑工程管理缺少健全完善的法律法规，尤其是在招投标以及项目管理这两个方面上，细节问题需要得到进一步完善。因为法律法法规的缺失，对建筑工程管理的工作造成一定的阻碍，很多企业在日常管理中没有具体的标准，严重的情况下还会对建筑企业的利益造成影响，也出现了很多劣质工程。
（二）缺少健全完善的管理制度
从国家的角度上看，建筑工程管理工作缺少完善的法律法规，从建筑工程企业角度上看，建筑工程管理缺少健全完善的管理制度。虽然建筑行业发展过程中，建筑工程体系日益完善，但是大部分建筑企业内部都没有形成一个科学合理的管理制度。管理层工作人员没有形成良好的管理意识，甚至存在一部分工程管理人员不知道工程管理的目标。还有一部分建筑工程企业即使形成了管理制度，但并没有得到落实，对工程的施工质量、施工进度都造成了影响，还会出现施工浪费、资料外泄等事故，给企业的经济利益造成影响[1]。
（三）缺少专业的管理人员团队
对于建筑工程企业而言，想要促进工程项目的发展，就必须要拥有大量的人才，但是从目前建筑工程管理团队以及人力资源分配情况来看，大部分建筑工程企业中缺少专业的管理人员。人才是企业发展的关键，但是在笔者工作过程中发现，很多的建筑企业里的管理人员都是基层群众，员工的文化程度参差不齐，先进的施工技术无法得到良好的应用，法律意识也相对缺失，对工程项目的管理工作不够重视，对管理内容一知半解，从而导致建筑行业综合性人才相对较少，严重阻碍了企业的发展。
（四）建筑工程管理的执行力较差
除了上述三点内容之外，建筑工程管理的执行力较差，也是目前大部分建筑工程企业中存在的问题。建筑工程管理工作必须要落实到实际，才能够真正发挥出其原本的作用，但目前大部分建筑单位的制度流于表面，即使制定了具体的工期也不能够按照规范施行，造成这种现象的根本原因就是因为管理措施没有得到全面落实[2]。
三、建筑工程管理创新对策
（一）创新企业工程管理观念
管理理念是一个企业开展建筑工程管理工作的关键，管理理念会对建筑工程管理工作的开展造成直接影响，因此想要实现建筑工程管理创新，首先就要创新企业工程管理理念。对于建筑工程而言，必须要自上而下的转变管理理念，要从企业高层领导开始，对建筑工程管理形成一个全面、正确的认识，然后将管理理念在企业范围内传播，只有高层领导对建筑工程管理形成了一个全新的正确的认识，提高对建筑工程管理工作的重视，才能够真正的给企业发展带来利益。建筑企业可以积极引进国内外的先进工程管理方法，根据企业的实际情况，制定出符合企业发展的建筑工程方法[3]。此外，建筑企业在落实建筑工程管理工作的过程中，还要考虑到所处地区的社会经济和市场发展情况，从而突破的传统管理理念的束缚，建立起科学的管理体系，有效提升建筑企业的核心竞争力。
（二）创新企业工程组织结构
虽然近几年建筑行业发展较为迅速，但是建筑工程管理方面依然存在很多问题，最为突出的就是建筑企业工程管理组织机构不够完善，管理工作无法有效落实，如果不及时的创新企业工程组织机构，随着时间的推移，建筑工程管理就会偏离市场经济发展趋势。因此必须要对工程管理组织结构进行创新。传统的组织结构中，各部门之间的沟通较少，信息传递的速率较慢，从而对工作效率的提升造成影响、企业可以创建形成项目部门，科学分配项目管理人员，实现项目的监督管理、项目经理统筹计划。比如，传统的组织结构中，项目经理在签订有关合同后，还要安排有关材料和有关人员的管理，经理的工作负担较重，工作效率也会受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此可以安排相应的工作人员在项目经理签订合同后，同时对材料、人员进行统筹规划。一个企业内部的组织结构完善，不仅可以保证工作得到落实，还能够保证工作效率得到根本上的提高。
（三）创新企业工程管理方式
互联网时代下，传统的管理方式的已经无法满足新时期建筑工程的发展需求，建筑企业需要不断提高工程管理水平，促进建筑工程管理方式创新，让其和现今的管理技术相结合，以此提高管理工作的质量和效率。从当今社会发展背景上看，建筑工程企业要充分考虑工程项目管理特定，建立相应的电子信息网络系统。比如，企业可以应用网络信息系统，处理工程施工中产生的数据，并且对这些数据进行合理的安排，通过这种方式不仅可以有效节约成本，还能够让人力资源得到科学合理的利用。以某建筑工程企业为例，在实际应用的过程中，建立了信息数据库，定期对数据进行统计、处理，根据材料的使用情况，确定下一阶段的施工计划，同时及时发现材料使用过程中存在的问题。一旦出现材料使用量存在问题时，可以及时联系相关负责人，将问题控制在最小范围内。
（四）创新企业工程管理技术
在建筑企业发展过程中，管理技术对管理水平也具有着重要的影响，想要提高建筑工程的管理水平，还要创新发展企业工程管理技术。随着时代的发展进步，科学技术不断提升，如今是网络信息时代，在这样的时代背景下，建筑工程企业也要与时俱进，将计算机技术、大数据技术、云计算技术应用到项目工程管理中，有效提高建筑工程的管理水平。只有建筑工程管理技术得到创新发展，跟上时代的脚步，让先进的科技技术应用到管理工作中，才能够让企业自身竞争力得到提高，让管理工作效率得到提升[4]。综上所述，建筑工程企业必须要用于创新，根据企业的管理内容、管理方式、管理部门，开发创设出企业内部使用的管理平台，通过管理软件及时发现施工过程中存在的问题，并且及时的采取相应措施，提高建筑工程质量。以广东某建筑工程企业为例，该企业利用现代化的管理技术和管理软件，针对的施工材料、施工人员、施工设备等内容进行管理，同时相应的信息数据也得到了妥善保存，设备的调取、使用，材料的用量，施工人员的工作情况都可以在软件中得到显示，有效提高了建筑企业的经济效益和社会效益。
（五）完善企业工程管理制度
完善企业工程管理制度，是很多建筑企业都需要改善的，笔者在工作过程中发现，很多建筑单位并没有系统的管理制度，很多工程管理人员都是依靠个人管理经验开展管理工作。但实际上，不同的施工项目在管理细节上存在一定的差别，如果仅按照个人经验展开管理，极有可能忽略建设工程项目中存在的某些风险因素，那么会给建设工程管理工作带来较大的风险，因此建筑单位必须要建立起完善的管理制度。通过管理制度，让建筑工程项目管理常态化，让制度管理代替经验管理，实现建筑工程管理规范化发展[5]。同时还要完善监督管理制度，对于一个建筑工程而言，最为重要的就是健全的管理条例。以某建筑企业为例，为了保证施工过程中的每个环节都得到重视，在管理条例中针对每一个环节、每一个流程都形成严格的管理要求，每一个管理工作人员，都要按照相应管理条例，严格的开展监督管理工作，以此保证建筑工程施工过程中的风险隐患得到及时处理。
（六）加强企业管理人员培养
除了上述几点内容之外，加强企业管理人员的培养，提高管理人员的专业水平和管理能力，可以让管理工作得到更好的落实。由上可知，企业工程项目管理的关键就是管理人才，加强对企业内的管理人员培养的同时，积极引进综合素质较高的管理人才，可以促进工程项目的管理工作得到的稳定高效的开展。以笔者参与的圣三一堂文物保护修缮工程为例，笔者在参与施工管理的过程中，积极和施工人员交流沟通，将施工中需要注意的内容传达给每个施工人员，让施工人员提高重视。不仅如此，在休息时间还会和施工人员在一起活动，深入到施工人员中，了解施工人员的想法，从而保证管理工作得到稳定落实。由此可以看出施工管理人员的重要性，因此建筑工程企业必须要加强对企业管理人员的培养工作，从而为建筑工程管理工作奠定良好的基础。以某建筑工程企业为例，首先在企业内部选拔专业的建筑工程管理人才，组建形成专业、独立的工程管理团队，并且定期进行考核培训，组织管理交流会议，及时的传递最新、最先进的管理理念。同时积极聘用专业的管理人才，聘请管理专家和管理工作人员学习、探讨管理理念，让建筑工程管理水平得到根本上的提升。
（七）完善工程施工技术体系
在建筑工程管理工作的过程中，建筑工程施工管理过程中，施工技术管理是最为重要的环节，施工技术是影响施工质量的重要因素之一，创新建筑工程管理，就要加强对施工技术管理的重视。作为建筑工程企业必须要不断完善建筑工程施工技术管理体系，不仅是企业，政府也要对施工技术展开管理。首先国家政府要针对建筑行业的发展现状，结合目前国内建筑行业的平均技术水平，制定出严格的技术标准法律法规。地方政府要根据地方的天气气候、地质地况等问题，在国家总体法律法规的基础上，进行进一步的细化完善。政府还可以组织监管队伍，展开严格的监管工作，保证建筑工程质量。其次建筑工程企业也要根据国内目前的施工技术情况，结合企业本身的施工能力，制定形成相应的技术管理制度，组织行程监管部门，聘请专业的技术管理人员，对施工过程中采用的技术进行详细的规划。以笔者参加的新元学校抗震加固项目为例，该工程协调工作难度较大，作业面积较广，工期较短，因此要加强对施工技术的管理，笔者找到了专业的施工设计人员，对建筑工程项目的技术进行分析讨论，从而保证工程顺利完成。
总结：综上所述，想要实现建筑工程管理创新的首要方式就是要转变建筑管理理念，在此基础上创新组织结构，优化管理方法，加强施工技术管理，只有如此，才能够实现建筑工程的管理目标。促进建筑工程管理的发展远不止如此，还需要采用信息化的管理方式，加强对技术管理人员的培养，通过这些措施可以有效提高工程管理效果，让建筑工程管理工作可以实现持续发展，并让建筑企业的综合竞争力得到提升。
参考文献：
[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.
[2]宋阳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2019（01）：143.
[3]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
[4]严星.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2018（50）：140-141.
[5]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
论文作者:王泽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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