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摘要：近年来，在党和政府的大力支持下，我国社会主义现代化事业的建设与发展取得了骄人的成绩。一方面“小康社会”目标的提出，为建筑行业的发展奠定了建设的基础，另一方面，城镇化建设的加快，也进一步推动了建筑行业的发展。但是当前建筑领域中建筑工程的管理创新力度不够，还存在着诸多问题，基于此，本文分析了管理模式创新的优势，并对在未来社会中建筑工程管理创新模式如何发展提出了建议思考，以供相关部门或有关人员参考。
关键词：建筑工程；创新模式；应用发展
近年来，随着计算机技术的发展与信息技术的到来，各行各业都面临着全面转型的新形势，尤其是在建筑工程管理中，一些传统的管理模式早已经不适应行业的发展，传统的管理方式与管理理念只会对建筑行业的发展其阻碍作用。通过抽样调查的方式可以清晰的认识到当前建筑工程管理中存在的问题：领导命令式的管理模式，严重阻碍了企业自主创新的发挥，传统的方式方法导致管理质量下降，在建筑行业激烈的竞争中，显然传统的管理模式已经不能满足经济发展的需要。
1.浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
在中国特色社会主义建设的全面推进下，当前企业要想在市场中立于不败之地，就必须全面提升企业自身的核心竞争力，在建筑工程管理中，创新模式的发展与运用，是建筑企业提升核心竞争力的关键所在。建筑工程管理工作中的当务之急就是创新管理模式，全面运用信息化、科学化以及自动化的管理模式来进一步增强企业的竞争力，在新型管理模式的支撑下，全面提高企业工程管理的能力与水平，从根本上提高企业效益。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
近年来，随着时代的发展与社会的进步，现代企业知识在市场经济的主导下，不断变化发展，创新力度持续增强，直接导致企业管理水平不断提升，是实现企业管理科学化的主要方式，并为其科学化的实现提高理论依据。一方面，企业管理理论的研究与发展离不开管理模式的不断创新，为企业管理理论的发展指明了方向；另一方面，现代化管理知识值得建筑企业高度重视与深入学习，是提高企业生产效益与生产质量的关键所在。基于此，企业的进步与发展离不开企业管理模式的创新，企业技术的进步必须依靠管理模式的创新与发展来实现。
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1.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程企业的生产、企业的管理等各个环节都涵盖了企业创新模式的主要内容。建筑工程管理中创新模式的运用，可以全面提高企业的生产质量，更是实现资源优化配置的重要路径。其主要优势如下：在管理中运用创新模式，是不断融合智力资源与人力资源的关键。科学化的管理模式，能够保障劳动成果，提高工作人员的劳动积极性，为科学化的规章制度体系的建立奠定坚实的基础。此外，建筑工程管理中创新模式的运用，能够进一步明确企业成员的权力与义务所在，是规范利益分配的重要方式。总之，创新模式的运用不仅可以建筑工程管理的能力与水平，也是实现建筑资源优化配置的重要路径
2.建筑工程管理中创新模式的要求
在科学技术不断发展变化的背景下，在市场竞争日益激烈的环境下，建筑工程管理模式的创新已经成为了必然的发展趋势。建筑工程企业综合实力的提升、生产效率的提高、生产质量的增强以及建筑工程企业管理水平的提升，都离不开管理模式的创新。因此，对建筑工程管理中的创新模式提出了更高的要求：明确各个部门职能，力求做到竞争定位，不断改进建筑工程管理中存在的不合理的地方，以不断增加建筑工程管理的刚性与弹性。另外，要加强学习，注重引进先进的管理模式与管理体制，再结合企业自身的发展状况，逐渐建立和完善与企业同步发展的现代化管理体制，注重对人才的培养，定期举办相关培训，不断优化建筑工程企业的人力资源结构，提升人才的综合素质与职业素养，为建筑产品质量的提升夯实基础，为施工的有效进行与高速开始提供稳定的保障。因此，在建筑工程领域中，管理模式的创新其关键就在于发挥科学技术的效用，促进建筑企业实现可持续发展的根本目标。
3.建筑工程管理模式的创新思路
技术管理、管理体制以及管理理念这三个方面是建筑工程管理创新模式的现代化运用。具体论述如下：第一，管理理念创新。在现代化企业的发展中，管理理念的创新是企业发展致胜的关键。一般对于企业管理层而言，要充分认识到管理理念创新的重要性，全面学习先进企业管理的相关知识，建立一套行之有效的利益分配机制，确保每位企业员工的利益得以实现。另外，树立科学化的管理目标，保障工程的各个环节得以顺利实现；第二，管理方式与管理体制的创新。随着技术更新换代日益迅速，建筑工程在管理方式与管理体制上也要紧跟时代步伐，逐步建立和完善现代化管理体制，不断创新企业管理方式，进一步明确建筑企业各个环节的联系与区别，规范职责，进而实现建筑企业各个环节的统筹兼顾。另外，还要建立科学化的责任制度和财政制度，不断净化建筑企业内部环境，增强其风险抗击能力；第三，技术管理创新。所谓的技术管理创新，其基本要义在于不断提高建筑企业的技术水平：施工技术水平、管理技术水平以及建筑产品质量水平。第四，也是最为重要的创新，就是管理模式的创新，从传统的管理人员的主导型管理，逐步转移到全员参与管理、电子管理模式上来。就全员参与管理而言，主要是在管理人员的主导下，以施工人员为工程管理督导员，参与到整个工程的施工管理和督导过程之中，可以相互督导，也可以上下级相互督导和检查，确保管理工作携手推进。而电子管理模式，主要是在全员参与管理模式下，切实加强电子科技技术的应用，为整个工程的质量和安全加大科技投入力度，切实加强质量和安全的管控，才能更好地促进建筑工程管理模式的最优化。
4.建筑工程管理中创新模式的发展前景
现阶段，建筑企业的数量和发展规模是衡量整个建筑行业发展的重要指标，但是，宏观上资源配置的不合理以及创新力度的不同，导致不同建筑企业之间存在着较大的差异，进一步拉低了整个建筑行业的发展水平。当前，企业能不能实现可持续发展，关键在于不断提高建筑产品的质量，而建筑产品的质量一方面是由施工技术的提高而实现的，另一方面则是由市场的需求也就是顾客的需要来实现的，总之，建筑产品质量只有满足顾客的需要，才能真正意义上实现企业的可持续发展。对此，要加强信息技术、网络技术与企业管理模式的融合，以不断满足建筑管理中创新模式应用与发展的需要。
5.结语
综上所述，建筑工程管理中创新模式的发展与运用关系着建筑行业整体水平的提升与可持续发展目标的实现，因此，要搞清楚建筑工程管理中创新模是实现资源优化配置的重要路径式的重要作用，明确管理模式的创新是提高企业竞争力的关键所在、为企业管理科学化提供理论依据。所以，我们必须把握建筑工程管理中创新模式的新要求、研究建筑工程管理中创新模式的运用以及厘清建筑工程管理中创新模式的发展前景，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，03：89.
论文作者:蒋飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理模式论文; 新模式论文; 建筑工程论文; 中创论文; 《基层建设》2017年第35期论文;