摘要：房屋建筑与我们的日常生活工作密不可分，它的质量直接关系到人民的生命财产安全。因此，在施工中，不仅要做好技术管理工作，还要保证材料的使用情况，避免造成不必要的浪费及环境污染，全面提高房屋建筑工程的总体水平。作为一名现代房屋建筑工程从事者，这就要求我们不断探索，不断实践，在探索与实践过程中实现管理模式与管理理念的更新和改进，以此时刻保证施工技术的先进性与实时性，真正实现我国房屋建筑工程施工技术管理任务的多元化与标准化发展方向。
关键词：基层建设 房屋建筑 施工技术
1.实施技术管理的意义
便于发挥在工程中统领地位的作用，房屋建筑工程在施工过程中会涉及到各种各样的要求，种类繁多，规格也是各不相同，这一情况在越复杂的工程中就会表现的越为明显。对房屋建筑工程实施技术管理能够把各种技术以及步骤进行统一，保证工程可以正常的进行施工，使建筑工程的质量可以得到全面而有效的保障。对工程的指导作用，建筑行业的不断发展催生出了更多的新设备、新材料以及新技术。在越来越复杂的建筑施工环境中，需要一个完善的管理体系来对这些新的技术进行管理，完善的管理体现可以在工程施工过程中做出有力的指导，更好的指导新技术在建筑工程施工中进行运用，进一步提高房屋建筑工程的整体质量。
2.建筑施工技术管理存在的问题
2.1温度和地基导致的裂缝问题
在施工过程中，由于施工技术水平的限制，施工原材料选择不当导致墙体裂缝等现象，直接影响建筑工程节能技术的应用。最常见的就是因为温度和地基不稳定引起的裂缝问题。刚建成的建筑墙体和楼顶的面板之间，会因为温度的突然变化导致混凝土与墙面之间发生一定的膨胀，不能很好的吸收水分而出现裂缝，甚至有的在建筑的两端，横墙、竖墙交汇的地方出现裂缝而导致整体建筑表现出中间越来越宽，而两边越来越窄的现象。地基是整个建筑的基础环节，它需要高超、熟练的施工工艺以及严格的质量监控。裂缝等问题的出现，大部分是由于施工技术水平限制以及外界环境因素造成。施工技术是房屋建筑质量的重要保证，同时针对当地不同的气候情况选择房屋建筑原材料对房屋建筑质量也有直接影响。
2.2建筑工程技术管理方式单一
旧有的建筑工程技术管理模式手法相对单一，故而无法实现对建筑工程施工的一些进程形成进行具体且有效的管理，最后将导致整个建筑项目工程出现诸多的薄弱环节，形成不利于建筑施工的因素。首先，旧有的建筑工程技术管理模式无法对工程工期进行有效的制定，这样导致了对建筑工程施工过程的盲目规划，相对于实际施工情况与相关数据而言也缺乏科学分析的能力，以至于造成在具体施工中的诸多问题，严重影响整个工程的进度。还有，利用旧的建筑工程技术管理模式对现有工程施工进行管理，必将导致各种问题层出不穷，以至于对建筑工程造成严重的负面影响。
2.3建筑工程技术管理组织匮乏
旧的建筑工程技术管理在管理方式上普遍过于集权，这样极易导致决策滞后与管理不及时的问题，还有相关的决策没有考虑工程的实际情况，以至于决策缺少实践操作性。另外，在管理结构上，旧有的工程技术管理模式一般以“直线职能制”为主，这样在实际管理中会缺乏灵活性，但是建筑生产面临的问题较多，都需要通过灵活的管理才能有效的保证相关工作的顺利进行，故而造成了管理与实际工作需要之间的矛盾，致使建筑工程技术管理无法发挥其在管理过程中的重要作用。最后，科学有效的管理应该通过科学的管理等级、标准的制定和相对专业的人员分配来实现，然而旧的工程技术管理模式在相关管理部门的设置上并没有结合工程的设计要求与实际施工情况，这样无法形成有效的人力调动，以至于人力资源的严重浪费。
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加强建筑工程施工技术质量管理的措施
3.1积极推广先进技术与设备
实践证明，即使施工组织再好，传统的手工操作仍然会因工作任务的滞后而影响施工质量，其与先进技术先进设备的应用结果是无法比拟的。比如混凝土施工，由于人员操作过程的懈怠与松懒，往往容易造成振捣过程中结构密实度无法满足规范要求，致使工程质量降低，然而通过自动化高抛免振捣结合人工辅助处理技术的利用，可使振捣效果更好，结构更加密实。再如钢筋除锈，采用现代化先进技术与设备，在节省人力的同时又可加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本，是为当今房屋建筑工程应该采纳的管理途径。
3.2明确责任，完善好施工技术管理责任制
在当今施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制都是围绕着企业经济效益的目标而执行的，我们若想要提高工程质量，就必须要具有健全施工技术管理责任制度，所以说合理、科学并且具有可行性的预算控制是帮助企业提高利润的重中之重。然而重视建立权、责、利三位一体化是完善责任制的基础，这样便可以增强岗位上技术工作人员的责任心，让我们都能够明确自己的职责和义务，按照一定标准来明确自己该承担的责任，不但可以使员工们各司其职、相互配合，还可以顺利实行企业的技术管理。
3.3优化施工技术管理的组织体系
工程技术管理之中，承建企业也需要重视协调总承包商和分包商之间的关系.为了增强二者之间的沟通与交流，可通过构建二者之间的技术监督管理组织体系的方式来实现该目标.该体系需要囊括所有参建的承包商，并且要实行专人专管的管理模式.在制定工程分包计划时，根据具体情况将与技术管理相关的责任具体划分给具体的责任人，确保各施工环节都可以被有效管控.同时还需要为工程技术组织管理配备足够的技术管理人员，重视对人才的引进和培养，制定合理有效的人才培训计划，在工程的前期及后期都要做好培训工作，促进施工管理人员整体素质及安全意识的提升与进步。
3.4注重施工材料管理
在对房屋建筑工程施工材料的采购工作中，有关的施工单位要保证施工材料供应商的高质量以及高信誉，并且要保证施工材料的价格适中，对于那些不合格的房屋建筑施工材料坚决不予以进入施工现场，以此切实保证工程施工材料的质量性能。还要特别注意的是，有关施工材料的采购人员在具体工作中要积极执行施工材料的检验以及验收工作，切实保证施工物料采购中的物料标准，检验合格的材料才能使用。
3.5加强工程设计勘察管理
工程设计勘察是房屋施工重要前期工作。工程设计勘察对房屋施工质量有决定性的影响，在施工之前，要高度重视房屋工程质量勘察工作。在施工前期，要严格审核施工图纸的规划和工程勘察结果。组织专业技术人员深入到施工现场进行查看，对土壤、地质、人文、水文等施工环境因素进行勘测，形成完善的查勘记录，并反馈给给工程设计人员，以提高施工图纸设计科学性和合理性。设计人员和工程勘察人员要加强技术沟通，就一些重要问题进行合作攻坚，保证施工图纸的合理性和严密性，为后期开展施工活动提供正确指引。
结语
综上所述，为了保证房建工程质量达标，必须要高度重视施工技术和质量管理工作，我们要加强施工过程中细节管理，把握施工过程中关键技术节点和质量管理环节，不留质量管理死角，最大程度提高工程质量。本文总结了房建工程施工技术和质量管理经验，希望能够起到抛砖引玉的作用，给行业内施工企业提供有益指导。
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论文作者:郭杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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