摘要：近几年，随着国家基础设施建设力度越来越大，许多施工单位承接项目的规模越来越大。在没有类似项目施工经验的前提下，要想做好项目进度管理工作，就必须在项目建设前期编制科学合理的项目施工进度计划，并采取有效的保证措施。
关键词：施工进度；资源配置；进度计划
1施工进度计划编制前的准备
基于建设单位所提供的施工条件，在施工进度计划编制前，应充分考虑到与相关单位的协调及交通条件，并对施工现场的地形地貌、工程地质、水文气象、对外交通等条件进行实地踏勘，同时对材料物资、设备配件的市场供应状况以及当地劳务情况等具有足够了解。此外，还要立足于施工单位现有工程施工能力和管理水平，并为完成本工程提供一切资源保障，借鉴以往施工经验和国内同行业已取得的施工经验，积极采用国内外先进施工技术和施工机械设备，在充分保证本工程各项施工要求的前提下，对部分现有施工技术进一步深化发展。
2施工进度计划编制
项目经理部组织编写详细的“实施性施工进度计划”，按照相关文件规定的控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序、施工进度。将以项目主控目标为重点，根据施工进度情况，认真作好关系主装置区相关设备安装的工作，确保如期完成，最终实现工期目标，为业主和社会创造最大效益。根据业主规定的控制性工期要求，结合工程施工特点，确定施工关键线路，同时围绕施工关键线路，在确保关键项目施工进度的同时，理顺各分部分项工程相互间的施工程序，使工程总体上保持均衡顺畅施工作业。此外，根据本工程主体施工特点，合理配置工作面、配置施工机械，做好施工设备的合理调配，满足各部位、各时段的施工强度。合理安排各单位工程各专业间的交叉作业，并做好组织协调工作，确保工程施工进度顺利进行。
3工程施工项目施工进度管理及控制的问题
3.1施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展，我国工程施工项目的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了工程施工项目中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到工程施工项目整体的施工进度。
3.2施工进度控制管理手段有限
现代工程施工项目中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，施工企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于工程施工项目中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了工程项目的施工进度。
3.3施工进度控制管理制度不完善
工程施工项目施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保工程施工项目各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，工程施工项目的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多企业在工程项目施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到工程项目整体的施工进度。
4工程项目施工进度控制及管理措施
4.1施工进度方案的优化
对工程项目进行施工进度控制及管理作业时，应结合实际情况并做好对其整体施工进度方案的优化，保障整个施工计划的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工环节做好清晰合理的划分，保障各施工阶段施工资金能够提前到位，同时对设计图纸及设计内容进行全面的分析核定，明确其后续进行施工时的可行性，对整个工程过程中各施工环节根据施工计划做好关键施工位置的划分，以此使整个工程项目施工进度能够最大限度得到有效的管控。
4.2完善进度管理制度
工程项目中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：第一，制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，工程项目施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。第二，重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
4.3相关人员专业性及物资供应体系建立
提升对应人员综合专业素质，相关企业应采取对其周期性培训计划工作的开展，提升对应专业人员综合专业能力，以此保障整个施工进度控制及管理作业的有效性和针对性；结合相关法规政策条款建立对施工材料的审核检测，保障整个材料的质量，最大化降低因材料质量导致施工进度受损的情况出现。对相应物资供应建立群面的系统预案，保障物资供应方与施工方的沟通顺畅，是两者能够第一时间掌握整个工程的实际进展情况，实现物资供应与施工进度形成完全的同步统一性，继而使整个工程项目施工进度控制及管理工作，能够充分发挥其自身价值。
4.4注重施工材料的管理
施工现场的材料供应是工程项目施工的基础工作内容，会对施工进度造成直接的影响。在进行施工现场进度控制管理时，项目管理人员需要根据施工计划，事先准备好施工材料，在施工之前制定相应的材料采购计划，并在材料进场之前进行抽样检查，确保施工材料满足工程项目的施工需求，避免缺少材料或者设备故障等问题影响施工进度。比如，塔吊是工程项目施工现场必不可少的设备，项目管理人员需要重点检查塔吊的质量及安装状况，确保塔吊的各项参数及安全性满足要求，为施工计划的有序进行奠定良好的基础。与此同时，企业需要注重施工现场的监理工作，与监理单位进行协作，做好施工人员的技术交底工作，确保施工人员具备相应的资格证书，确保施工材料与设备准备完善。如果监理人员发现施工过程中某一施工环节出现问题，需要及时向上级领导报告，及时解决施工现场的问题，确保工程项目可以按时交付。
4.5引进现代化管理技术
信息技术的发展使大部分行业进行创新改革，工程项目施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术，通过信息技术的应用，提高进度控制管理的有效性。比如，项目管理人员可以使用BIM技术，该技术可以将工程项目的工序进行模拟，进一步细化施工工序，实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序，涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理，BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息，在计算机中进行施工现场的推演，模拟施工现场的施工状况，使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施，保障施工计划的有序进行。
结束语：总之，对项目进行施工进度管理，一方面要促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定的更符合实际，另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制。
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论文作者:栗帅燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;