摘要：近些年，随着经济的发展。公路工程项目建设施工由于具有工程投资规模巨大、施工参与单位较多、作业环节紧凑以及施工工序复杂等一系列的特点，因而对于公路工程项目建设施工质量管理也提出了较高的要求。在公路工程项目建设施工质量管理中，最为关键的阶段就是施工现场的质量管理。一些公路工程项目建设投入运营使用后早期，出现了较多的病害问题，最主要的原因就是施工现场对于关键影响因素、重要施工工序、重点部位的现场质量管理不到位所造成的。因此，加强公路工程项目施工现场的质量管理，尤其是在原材料、施工技术、现场检测等方面强化施工质量控制，已经成为公路工程项目建设管理的重要内容，这对于提高公路工程项目建设整体水平也具有非常关键的作用。
关键词：公路工程；施工现场；质量
引言
众所周知，公路工程质量是多么重要。公路工程施工现场涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会使工程面临经济损失，还会使施工人员的生命安全受到威胁，因此在施工现场加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。
1公路工程施工现场质量控制概述
公路工程施工现场质量控制主要是指为了确保公路工程项目建设的质量目标，而在公路工程施工作业现场所采取的一系列的作业技术与管理措施。由于公路工程项目建设具有工程量巨大、施工技术含量较高、施工作业进度快以及施工整体质量要求较高等一系列的特点，因而增加了公路工程施工质量控制的难度。公路工程施工质量控制影响的难点主要表现在以下几方面。
1.1公路工程施工质量影响因素较多
在公路工程项目建设施工中，施工作业参与人员、施工机械设备性能、原材料质量、施工工艺方法以及技术水平、施工作业外部环境等多种因素都可能会影响到公路工程施工质量，质量影响因素较多造成了公路工程施工现场质量管理面相对较广。
1.2施工现场质量控制的整体性强
公路工程项目施工建设是一个统一的整体，不能进行拆卸分解，因此这就决定了施工质量控制管理必须贯穿于公路工程项目建设施工的每一个环节。在公路工程项目建设施工中有一道施工作业工序不合格，特别是隐蔽工程施工，如果出现质量问题不能及时进行处理，后期则需要进行大返工，不仅质量问题处理成本较高，而且往往会严重影响公路工程的施工进度。
1.3公路工程施工质量控制容易受到造价与进度的制约
公路工程项目建设管理并不仅仅是质量控制管理，进度控制与造价控制同样是非常关键的管理内容，但是这三者之间往往存在着相互制约的关系，一般来说进度要求快、造价控制严格，质量控制管理的难度就高，因此在公路工程现场施工质量的控制管理上，需要综合全面的考虑这三者的相关要求。
2公路工程施工现场质量管理中存在的问题
2.1施工前期准备工作不到位
公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其施编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。
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2.2施工质量管理体系缺乏
据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
2.3施工质量管理意识薄弱
公路工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识比较薄弱，并且在进行施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求。
2.4施工材料存在问题
在公路工程施工过程中，施工材料是公路工程施工质量管理的主要内容，其施工材料包括砂石、水泥、钢筋、沥青、山石等多种类型，是构成公路工程施工的主体，与此同时，施工材料的费用也占据着整个公路工程的主要成本，所以在施工材料选购的过程中，不仅要考虑施工材料的质量，还要考虑施工材料的价格，以免影响公路施工企业的经济效益。其次在施工材料的实验过程中，由于相关人员在进行施工材料质检时工作的疏忽，易导致施工材料出现质量问题，同时在将材料运输到公路工程施工现场时，若在这期间施工材料保管不妥当，容易缩短材料的使用寿命，影响工程施工质量。
3加强公路工程施工质量管理的有效对策
3.1施工前的质量管理
公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行总体部署、调查并根据调查结果制定施工方案的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工之前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工，同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100-200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后，才能进行正式施工。
3.2做好施工进度协调工作
公路工程施工的顺利完成离不开各个专业、各个部门的通力合作，因此在工程施工质量管理过程中，管理人员应从全局的角度来考虑，与各个部门、各个专业之间的交流沟通工作，如提前做好施工过程中第三方检测工作的准备手续，同时还应提前与监理单位做好材料检验工作，以保证施工进度的协调性。
3.3加强施工现场的质量控制
在对公路工程施工现场进行质量管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止出现在施工管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格控制施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度可以有条不紊的进行。其次还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下一道工序，切不可忽略细节，马虎检测，同时还应对现场出现的问题及时分析并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患，保证施工质量与安全。
结语
总之，以上就是我个人见解。在工程施工中必须遵循“科学管理，精心施工，保质保量，争优创先”的宗旨，提高全员质量意识观念，加强全面质量管理水平，真正在工程建设中，使每位建设者从思想上、认识上提高自身质量管理水平，才能确保整体工程质量。公路工程项目建设施工质量影响因素多种多样，在对公路工程项目建设施工现场开展质量管理的过程中，技术以及管理人员应该深刻的分析各项质量影响因素，并重点在施工现场加强施工工艺技术水平以及质量管理体系建设，以确保跟工序施工质量满足质量技术规范标准要求，整体提升公路工程项目建设的施工质量。
参考文献：
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［2］张伟．沥青路面公路工程施工现场的技术管理探析［J］．华章，2011，（7）.
［3］王俊丽，王纪红．沥青路面材料及施工现场管理［J］．科技信息，2010，（11）.
论文作者:李晨明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
标签：公路工程论文; 质量管理论文; 施工现场论文; 施工质量论文; 项目建设论文; 公路论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第15期论文;