摘要：近年来，人们的生活水平有了很大提升，对居住空间的要求也越来越高。现阶段，各地都在积极改善当地居民的住宅与工作场所条件，房建工程数量日渐增多，而针对房建工程进行施工管理的过程中，由于组织、管理制度、人员等方面的问题导致施工管理不畅，本文主要针对房建项目施工管理的主要问题进行了分析，而后探讨了相应的改进对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言
目前，新技术与新设备在房建领域应用广泛，施工过程也愈发复杂化，必须提高现场施工的管理质量。管理者总结施工现场的实际问题，有规划性地制订管理计划，确保工程水平与进度。施工现场的管理水平直接影响施工质量与工程效益。如果要提高房建现场施工的管理水平，必须有效结合实际问题，采用科学高效的手段，不断完善房建现场施工的管理方式，提高房建管理质量。
1当前房建施工管理工作中存在的缺陷
1.1制度不够完善，漏洞过多
任何工程项目建设都依赖于完善的管理制度，只有这样才能实现规范化、科学化施工的目的。规矩的制订在房建行业同样重要，而房建施工管理制度就是房建行业所能够依赖的规矩。但从目前来看，相当多的房建企业并未对规范施工管理制度予以足够的重视，没有组建系统、完备的管理机构，在施工管理方面存在诸多缺陷，影响了房建施工的安全和质量。
1.2针对房建质量与安全管控的考核与相关责任制度不够完善
房屋建筑项目工程的施工安全与施工质量问题涉及很多方面，如施工材料、施工方案设计、施工人员的操作技术等都会影响房屋项目的最终施工质量。因此，房屋建筑的质量管控就需要多个部门的协同努力、共同管理，这就需要各部门、各层级充分明确自身职能与责任，才能够保证房建施工的整体安全与质量。所以，建立和健全房建施工安全和质量管理责任制非常关键。然而，目前很多房屋建筑单位并没有做好房建施工安全与质量管理的安全责任制度，更缺乏安全与质量管理的考核能力，从而导致在房屋建筑项目的推进过程中存在诸多管理空隙，这些施工安全与质量管理上的漏洞更容易造成施工人员的违规操作，不仅给施工人员带来更多安全危害，而且无法保证施工质量。因为安全与质量管理责任制度落实不到位，所以更容易导致工程施工中出现无人监管情况。施工安全与质量管理的缺位，必然导致施工项目的质量下降。
1.3物资管理有待优化完善
由于在当前很多房建项目中，材料与设备的数量都相对巨大，物资管理及供应工作的难度相对较大，在实际管理中总是存在材料采购、供应与施工节奏不协调的情况，这样会延误工期还会增大施工建设的成本，同时，由于房建项目中所用的材料有一定的多样性，规格、厂家等存在不同，在取用时会发生错误影响施工推进质量。而设备的租赁与维护工作不到位也会导致房建施工中所用的机械设备质量不佳，运行时发生故障，甚至会威胁施工现场人员的安全。
1.4房建工程缺少严格的管理监督体系
一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。比如缺少对施工人员的技术培训、安全意识培训等基本环节。并且对于施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑达不到建筑标准，会给整个项目造成巨大的损失。
2提升房建工程施工质量的措施
2.1建立健全房建施工管理体制
只有不断健全管理体系，才能提升房建施工质量。①要全方位、多角度地落实管理工作，建立起一支高水平的管理团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工全程要有专人进行质量监管，起到有效规避施工过程中可能出现的各类问题、提升施工质量；②要明确责任分工，落实好管理责任制，将责任划分到小组、个人，做好各部门之间的沟通协调工作，确保在制度约束下各部门能集约、高效运转。
2.2完善安全与质量管理绩效考核制度
对房建项目施工队伍实施绩效考核可以最大限度地调动员工的积极性，而在绩效考核中针对安全与施工质量方面设置科学合理的考核目标，可以帮助施工人员建立正确的工作心态，帮助管理人员自觉提升管理水平，从而更好地达到施工管理目标。因此，企业应该在原本的安全与质量管理制度基础上建立考核制度，将房建施工安全与质量管理制度与考核制度相结合，以奖惩激励来约束和规范参与工程建设人员的个人行为。为发挥绩效考核制度的持续价值，房建单位应按期进行员工绩效考核，对施工管理人员以及一线施工人员的专业技能和实操水准进行考查，并根据考查结果结语员工奖励或惩罚。此外，房建单位应做好参与施工人员的保障工作，适当给予员工关注和关怀，切实减轻员工的工作负担，从而使员工更加专注工作，同时提升了施工队伍凝聚力，为房建施工质量提供更多保障。
2.3积极优化施工材料及设备管理效果
房建项目中施工材料以及设备都是直接用到施工现场的，其质量以及使用性能对于施工各环节质量以及安全性有极大影响，必须落实相应管理责任，施工单位应该依据房建项目施工计划要求对施工材料及设备供应计划进行科学设置，通常施工单位采购部门都会有一个关于材料供应商价格、信誉、供货情况的资料库，在进行施工推进中应根据实际需要选择材料采购商，并要强化材料进场质控效力，在材料运输与储存、调用等各环节做好管控，为施工推进提供性能优良的材料。设备也应调整好调用节奏，并要在日常做好设备调试与维护工作，为项目施工提供科学的设备保证。
2.4房建工程需要制定严格的监督机制和惩罚机制
房建工程周期较长，监督与惩处措施是建筑工程质量的重要保证。监督部门需要承担起自身的责任，严格按照施工方案的要求开展监督工作，严格杜绝房建施工中的偷工减料、以次充好、进度拖拉等问题。针对任何不符合施工要求和标准的行为都需要制定严格的惩罚措施，如开除、取消建筑施工资质等，强化施工人员的规范作业、安全作业的意识，起到警示的作用。每半个月或是一个月展开一次施工考核工作，了解施工人员的施工行为和质量，及时发现施工问题并解决问题。
2.5要在施工人员的素质提升上下功夫
对专业水准达到要求但经验不足的人员要进行岗前培训，合格后方能上岗；施工前对每一名职工进行安全施工教育，使其保持较高的安全意识和责任意识。通过日常观察和随机抽样的方式，对施工人员进行资格认证，认证过关的方可继续上岗；对于不合格的人员可给予一次补考机会，若补考还未过关则予以淘汰。委托专业机构对员工进行岗位培训，强化管理人员的质量监管和安全作业能力，通过教育引导，使其具备高度的责任感和严谨的工作态度，确保管理人员能够发挥应有的作用。
结语
总之，房建项目建设中，根据实际需求进行施工管理能够有效提升房建项目建设的综合质量以及进度控制效果，有效优化房建项目建设中各专业、班组、参建机构的协调性，保证房建项目建设需求的达成，进而为业主方提供质量达标的房建产品，为房建施工与建设单位赢得相应的经济利益。
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论文作者:楼佳辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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