摘要：面对经济发展日趋复杂的新形势，石化行业发展增速放缓、压力容器市场低迷，主动作为、挺身发力，找准制约公司提质增效、持续发展的关键问题，尤其是提高党对各项工作的领导实效尤为重要。本文就抓好党建工作、为生产经营保驾护航，着力构建“科技含量高、资源消耗低、经济效益好”的公司发展新模式进行深入探讨。
关键词：党建 增效 发展
近年来，面对石化行业发展增速放缓、压力容器市场低迷、经济发展局面复杂的新常态，中石化宁波工程有限公司宁波天翼制造公司党委（以下简称公司党委）坚持“突出特色抓党建、创新党建抓实效”，紧扣“抓创新、降成本、增效益”这个主题，主动作为、挺身发力，找准制约公司提质增效、持续发展的关键问题，搭建“三个平台”，打造“五位一体”保障体系，着力构建“科技含量高、资源消耗低、经济效益好”的公司发展新模式。
一、搭建“三个平台”，增强内在动力
公司党委以融入中心、服务大局为基本要求，落实主体责任，通过建立完善公司与支部、班组、员工联动的联络体系，搭建企业与员工互动的平台，树立员工成本管理意识，引导员工为降本增效工作献计献策，切实激发党建工作内在动力，提升党员队伍的整体素质和团队战斗力。
1.搭建员工成长平台。人才是发展的基础，公司党委将人才培训纳入党建长远规划，畅通发现、锻炼、培养人才通道，以结构合理、素质优良的人才队伍，来支撑、引领、推动降本增效工作。一是坚持以强带弱、以老带新。深入开展导师带徒活动，充分发挥技术、骨干人才的传、帮、带作用，有效促进员工专业技能提升；持续开展“一带一创”主题实践活动，党员与群众签协议、结对子，在思想、学习、技术等方面互帮互学，共同进步。二是完善员工学习阵地。以工地阅览室、党员活动室、员工之家等为依托，提供各类书籍、配置网络资源，为员工学习交流提供专业场所；同步建立健全学习培训、应聘上岗、定期轮岗等一系列制度，激励员工岗位成长成才。三是坚持“三向培养”模式。按照“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人才”的思路，将党员发展的重点放在管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工，激励员工创先争优；把生产第一线、服务群众最前沿作为培养干部的大舞台，鼓励各级干部进基层、进项目挂职锻炼，提升履职水平。
2.搭建先锋示范平台。公司党委高度重视党员的示范引领和辐射作用，把党员摆在攻坚克难的最前沿，鼓励党员在降本增效工作中积学识、强功力，立标杆、作示范。一是大力实施党员干部“三下三促”服务行动。严格落实领导干部对口联系点、对口联系员工，大力实施“三下三促”服务行动，通过“现场办公下基层，解难题促民生；调查研究下基层，解瓶颈促发展；宣传政策下基层，解疑惑促落实”，从上到下示范带动、指导方向、督促上进。二是深入开展党员先锋岗、党员项目攻关、党员责任区、党员示范岗等创先争优活动。党员立足岗位戴党徽、亮身份，主动参与产品优化、工艺改进、技术革新等工作，在制约公司发展的瓶颈问题上出点子、作贡献；三是持续深化支部考核。按照“工作载体有效、运行流程顺畅、台账资料规范”的三维模式，制定《基层党支部工作考核细则》，进行基层支部考核，同步开展星级党支部评选活动，督促基层党支部结合各自实际开展活动、自主创建品牌、在降本增效工作中争当先进。
3.搭建技术提升平台。一是建设一个阵地、提升两项能力。以林春技能大师工作室为主阵地，完善基础设施、全力整合资源，集聚高技能人才，进行技术攻关，有力攻克工法编写、新工艺开发等技术瓶颈问题，推动专有专利技术开发，切实提升企业承接重大项目和创造自主知识产权的能力。二是发动支部自主创新。组织基层党支部围绕节能减排、项目管控、技术进步等方面进行自主立项选题，督促支部发挥作用，有效推动管理、促进技术提升；三是突出短平快、广泛参与的特色。全面开展“五小”技术创新活动、我为降本增效献一计等活动，挖掘全体员工的潜能，增强企业降本增效活力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、打造“五位一体”，建立长效机制
公司党委将党建工作深度融入到降本增效管理，重点建立指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系，形成“五位一体”长效机制，使党建工作的指标由定性转入定量，责任由抽象变为具体，巩固了降本减费、创新创效成果，增强了基层党建工作活力，提高了公司党建工作与生产经营结合的水平，增强了破解企业改革发展难题的能力。
1.建立完善指标体系。围绕公司年度生产经营目标，将降本增效计划目标和党建重点工作有效融合，坚持合理性、可操性、实效性原则，按照“上下结合、分级细化”的原则，将公司各项指标的内容要求、时间要求和效果要求逐项细化分解为具体量化指标。
2.建立完善责任体系。按照“层层落实、层层分解、环环相扣”的原则，将降本增效各项指标任务全面落实到各支部、各部门、各环节和人员岗位，做到人人头上有责任、件件工作有着落。同时，根据公司党委下一年度工作指标，更新完善“党建工作责任体系”、“基层党支部考核实施细则”，为降本增效提供制度支撑。
3.建立完善跟踪体系。通过会议制度、工作督办、走访交谈、总结报表和记录台账等方式。根据规定的时间节点，对降本增效等工作指标的执行过程，采取灵活多样、便于操作的方式进行动态跟踪和过程控制，对其完成情况进行分析，及时发现问题，解决问题，确保完成的进度和质量。
4.建立完善评价体系。根据分解目标，在规定的周期时点，对降本减费工作指标阶段性完成情况和完成质量，进行合理、有实效性的分析评判，验证工作目标及责任的落实程度，确保指标体系的科学性、可操作性。
5.建立完善考核体系。根据月、季、年等规定的时间节点，按照降本增效指标完成情况，对责任部门和责任人进行排名、奖惩，坚持不迁就、不照顾、不强调客观原因的“三不”原则，将工作考核结果纳入奖惩机制，作为员工评先评优的重要依据。
三、形成“四大亮点”，彰显创效成果
1.精细化管理显成效。把成本管理管理延伸至生产组织、现场管理、办公管理、创新管理等各个方面，全盘谋划、全方位布置，大处着眼、小处着手，最大程度地提高降本减费的立项空间；抓住物资采购这一重点领域，进一步做精、做实、做深各项工作。确定“加强需求分析，实施规模采购，提高物资供应效益”立项课题，通过“控制功能过剩采购、细化框架协议执行方式、拓展优化采购渠道”等措施，节约采购资金410.29万元。
2.“塔式”管理控成本。以降本减费为目标，围绕成本管理、成本控制、成本消耗这三大中心，找准成本与管理、技术、安全、质量的最佳结合点，实施“事前计划、事中控制、事后考核”的动态化管理，构建形成“塔式”成本管理模式。“塔式”模式推出后，各单位有力组织，通过采取热处理并炉、大件运输并车、控制外协加工件等措施，有效降低了费用支出。
3.“五小”科技结“金果”。以“五小”科技创新活动为载体，员工立足岗位探索修旧利废、小改小革等技术攻关的新途径，活动效果明显。利用工厂闲置焊机，设计开发了“回旋小车式马鞍口埋弧焊”焊机、“悬臂式带极埋弧堆焊”焊机，在一线生产制造工作中推广应用。自行设计并批量制作了移动式操作平台，根据设备工期特点，搭建活动脚手架，提高了资源重复利用率。近几年，公司完成专利技术申报3项、技术开发2项，工法编写6项；其中，海南炼化60万吨/年聚酯原料项目中的二甲苯塔制造，获全国优秀焊接工程一等奖；开发的《一种直线度测量仪》、等专利实现了工业化应用。
四、推动基层党建工作展望
公司党委将持续推动基层党建工作与生产经营深度融合，围绕公司中心工作，抓创新、降成本、增效益，在公司构建“科技含量高、资源消耗低、经济效益好”的实践中，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为深化全员成本目标管理的常态化运行作出新的贡献。
参考文献：
[1]：中共城中区委员会；推进基层党建工作项目化管理[N]；柳州日报；2009
论文作者:范晔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：党员论文; 工作论文; 员工论文; 党建工作论文; 党支部论文; 基层论文; 公司论文; 《基层建设》2019年第15期论文;