摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理工作压力也逐渐增加，将精细化管理理念应用到建筑工程施工管理中，有利于提升工程施工质量，促进工程安全、质量、成本等方面的效益提升。基于精细化管理理念在建筑工程施工管理中的应用必要性，本文主要分析精细化管理理念的基本特征以及其在建筑工程施工中的应用途径，希望能够提升我国建筑工程施工管理质量。
关键词：精细化管理理念 施工管理 建筑工程 建筑企业
引言：
精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数据化和标准化的策略，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施[1]。精细化管理理念在建筑工程施工中的应用有利于对施工进度、施工成本以及施工质量进行合理控制，是提升建筑工程施工质量的主要途径，笔者将以此为依据展开如下研究。
一、建筑施工中的精细化管理的基本特征
（一）专业化特征
随着行业分工的逐渐明确，建筑行业对专业化的追求也越来越高，专业化特征成为建筑工程项目建设的前提。专业化是促进行业资源合理配置的重要途径，企业发展的专业化程度能够促进企业经济效益和社会效益的综合提升。基于精细化管理理念应用背景，专业化要求成为一种必然。首先，企业的基本经营管理目标就是促进经济效益的最大化，如果企业能够提升自身的专业化水平，企业的产品附加值也会增加，其市场竞争力就会相对提升，为企业的利润总额的提升奠定良好基础。其次，随着经济社会发展速度的提升，人们对企业产品的要求也逐渐提升，专业化水平的提升也是满足人们消费需求的必然要求。最后，消费者是企业经营管理工作需要围绕的中心，因此为吸引更多消费者，企业需要提升自身的专业化水平。现阶段，我国的建筑行业发展中，其资金、技术、人才等方面都不具有显著优势，更需要提升行业的专业化发展水平，促进企业的核心竞争力提升。
（三）系统化特征
对于高效、科学的企业运行系统的建立是众多企业管理者的共同任务。企业在经营管理过程中，多少会遇到一些问题甚至是企业危机，例如财务危机等，而想要顺利解决这些问题就需要企业建立科学的管理系统，帮助企业渡过难关。建筑工程施工管理工作也是一样，完善的管理系统的建立是提升工程施工管理水平的主要途径，因此系统性特征也是精细化管理的重要特征之一。
（三）数据化特征
数据化是现代社会发展的重要特征之一。建筑工程本身具有复杂性和系统性特征，因此影响工程施工质量因素是多样的，因此面对工程施工规模较大的建设项目，就需要采取数据化手段进行工程数据分析，为精细化管理提供数据参考，提升工程施工决策的科学性。在建筑工程施工中，产品的生产标准、施工工艺以及施工合格率等指标的评定都需要数据作为依据。
（四）信息化特征
信息化水平的提升是以计算机技术的发展前提和基础的，当前我国的计算机技术水平不断提升，建筑行业发展也对计算机技术的产生了一定的依赖性。精细化施工管理要求下，我国的建筑工程项目建设中需要信息技术作为支撑。高速运转、海量储存以及精确执行是计算机技术的三大特点，也是建筑工程施工项目在施工的过程中所存在的三方面要求[2]。
二、精细化管理理念在建筑施工管理中的应用
（一）重视建筑工程造价管理结算审核工作
对于建筑工程造价管理结算审核工作有效性的提升是促进建筑工程施工管理精细化水平提升的主要途径，因此建筑工程造价管理结算审核工作是具有重要意义的。一方面，该项工作能够有效降低工程建设成本，扩大工程规模。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建筑工程整体建设质量的提升有赖于建筑工程造价管理结算审核工作质量。所谓建筑工程造价管理结算审核，是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动[3]。该项工作的开展需要将依法审计、全面审计、突出重点、成本效益等作为基本工作原则。具体内容如下：①审核竣工结算的编制依据，对编制依据的合法、合规性进行审核，查看编制依据有关资料和手续的完整。②对工程施工质量进行审核，对工程施工用材以及工程造价预算和实际价格之间的差异进行审核，并以此为依据对工程施工成本进行严格控制，提升企业的工程建设效益。③对建筑工程类别、隐蔽工程验收记录以及工程建设涉及的各项费用进行审核，提升工程造价管理结算审核的准确性。
（二）审查建筑施工合同，重视精细化管理
对建筑施工合同的签订和有效审核是工程施工顺利进行的前提和基础，整个工程施工过程都要将合同内容作为施工指示和参考，因此为提升建筑工程施工管理的精细化水平，需要对建筑施工合同进行严格审核。这就需要工程建设单位认识到建筑施工合同签订的重要性，在合同签订之前就要引入审计工作，并且对有关法律，如《建筑法》、《合同法》等进行明确了解，对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究，做到规定明确、无歧义、不含混[4]，为避免争议出现，应该注意对合同的补充条款的审核，促进合同内容的严密性和完善性提升，为建筑工程施工的精细化管理奠定基础。
（三）加强建筑人员选择、管理与培训工作
建筑工程施工中人员因素是影响工程施工质量的重要因素，因此为保障建筑工程施工质量，施工管理主体应该注意是对高素质施工队伍的建立。在对施工单位进行选择和管理的过程中，一方面需要注意施工队伍的专业技术能力，另一方面需要注意施工单位的纪律制度完善程度。此外，现阶段我国的建筑工程施工管理人员素质参差不齐，因此需要建立管理人员培训机构，提升工程施工管理人员的职业素养和专业素质，从根本上促进我国建筑工程精细化管理理念的落实。
（四）密切注意建筑施工中的精细化管理
建筑工程施工过程中的精细化管理具体从以下几方面着手，首先，严格控制工程施工质量，需要建立专门的工程质量监督和检查机构，明确职责分工，强化工程施工过程中的现场监管工作，加强人员巡视，及时对常见施工问题进行排查。此外还应该注重对工程施工进度的协调，有必要定期召开进度报告会，统筹掌握施工进度[5]。还需要对工程施工现场的施工资源储备和人力资源配置进行合理规划，避免由于施工资源造成的工期延误问题。最后，施工安全问题应该引起高度重视，这就需要工程建设之前对相关施工人员实施安全知识教育，提升施工人员的安全意识，严格施工安全监管和检查，建立紧急、突发事件处理小组。
结束语:
综上所述，建筑工程施工的精细化管理是提升工程建设整体效益的最佳途径之一。现代化建筑企业为满足自身的发展需求和经济社会建设需求，需要不断提升企业对精细化管理理念的应用水平，促进企业施工管理水平的提升，为建筑行业的持续、健康发展奠定良好基础。本文中，笔者集中分析了精细化管理理念在建筑工程施工管理中的应用途径，希望能够在一定程度上提升建筑企业的施工管理水平，降低工程建设成本，提升建筑企业的经济效益。
参考文献:
[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013,12(03):58-59.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,11(04):49-50.
[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学,2008.
[4]徐琳.浅析建筑工程造价管理中的精细化管理[J].信息化建设,2015,12(10):243.
[5]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013,43(02):354-355.
论文作者:黎赞宏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
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