摘要：现代化企业管理模式中，精细化管理作为必要的管理手段，能对企业的管理成本与生产成本进行控制，从而起到提高生产效率与保证生产质量的作用。加油站工程建设作为企业销售成品油的重要工程，不仅能够将企业社会形象与品牌形象进行联系，还能为加油站日后的投资、维修、保养带来促进作用。因此，在加油站工程建设管理中采用精细化管理模式，对石油企业拉动自身经济效益、提高社会形象具有重要作用。本文将从加油站工程建设中存在的问题入手，采用精细化管理模式，以此达到理想效果。
关键词：加油站；工程建设；精细化；管理要点
我国上世纪九十年代，因国家经济发展十分缓慢，加油站工程在建设过程中通常缺乏管理规划状态，采用各自为政模式。直到二十一世纪开始，中国石化与中国石油成品油销售集团开始采用统一化管理模式，并且针对管理模式出台相应的管理制度。随着成品油在市场销售中出现白热化状态，石油企业想要在市场竞争中占据有利地位，必须对加油站工程建设采取精细化管理模式，以此才能在当下的市场中占据更多资源，保证企业长久发展。
1.精细化管理的含义与重要性
精细化管理作为现代一种先进的管理模式与管理理念，在管理模式里融入了国外先进管理模式，并在这个基础上与传统模式进行结合，不仅全方位降低资源浪费问题，同时起到提高管理效率的作用。在管理时，精细化管理模式的手段是细致全面的，其能将各个阶段分为多个部分，随后进行管理。精细化管理模式的内涵就是秉承精益求精态度，在管理过程中具备一定判断能力。同时为保证数据质量，在对数据进行统计时，按照严格的要求去统计，并且对执行人员的专业技能提出要求。在精细化管理过程中，为将工作落实到位，执行人员应当在执行过程中摆正态度，真正的从全面的角度进行管理，以此达到精细化管理要求。与此同时，对企业进行管理最核心的内容就是加大企业竞争力。为提高加油站自身竞争力，需将国内外管理情况进行综合，并且应用于加油站工程建设中。
2.现代化管理模式中存在的问题
2.1缺乏明确分工模式
因企业管理中缺乏主体意识，导致企业发展受到影响，因此在加油站工程建设中采用精细化管理模式显得十分重要。在当代社会里，对企业发展要求不断增多，企业发展不仅需要考虑自身的经济效益，还要重视企业内部管理协调性。在一些企业中，因部门管理者观念老旧，导致各部门员工之间存在隔阂，在划分职责过程中，相互推脱责任，导致责任分工不明确，影响企业内部的和谐发展，最终影响企业经济效益与社会效益。
2.2组织结构分散
当前很多企业存在组织松散问题，这主要表现在以下三个方面：一是组织结构过于单一，企业管理者因受到传统思想束缚，在管理企业过程中采取的管理模式模式十分落后，这种管理模式虽然不影响企业完成任务，但是过程十分繁琐，导致企业工作效率低下；二是管理组织过于松散，因管理层在管理过程中缺乏严谨性，未能全面系统的掌握企业经济情况，导致经济管理缺失，所以对企业发展造成影响；三是企业管理结构十分分散，这种情况会降低企业的竞争力，企业发展模式无法与市场相匹配，且不能适应激烈的市场竞争环境，最终会影响企业经济发展，同时也导致企业发展逐渐衰退。
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3.加油站工程建设采用精细化管理的要点分析
3.1改进业务流程
在当前的加油站建设过程中，通常会制定多种工作方案，但是从现有的形式来看，传统管理模式分为三种。在运行时将其与有效机制进行结合，并且在加油站建设中采用科学的管理模式，以此得到充分回报后快速占领国内外市场。在对方案进行监管时，能够发现各个环节都是相互联系的，将其与加油站工程管理建设进行联系，且应用于加油站日常开销中。国内外石油市场里，随着竞争不断激烈，精细化管理模式逐步得到应用与落实。在加油站建设中，为提高工作效率，以此适应组织结构，应当采用精细化管理模式。在管理时，不仅保证做好各项工作，还需将各项工作完成的更加精细。
3.2注重风险控制
加油站工程建设作为一项工期长、投资大的工程，存在较大风险。利用精细化管理模式，能够对加油站建设风险进行控制。一方面可以提高员工风险意识，对精细化管理进行保证，另一方面对项目成本、建设质量、建设进度进行控制，将进度、成本、质量保持平衡，最终找到三者之间的平衡点。因此在加油站工程建设时对成本动态进行控制，能够降低风险出现概率。
3.3强化人才培训
为不断推进加油站精细化管理模式，必须对人才进行培训与强化。加油站当前处于过渡时期，人才作为企业管理活动的基础，也是精细化管理的核心。精细化管理避免重复利用占有资源，起到解放闲置资源目的，这也使得人才成为企业发展的重点。对低层次人才结构进行重组，不断强化高层次人群，利用高层次人才推动加油站工程建设。通过对比国外发达国家的加油站工程建设项目，发现其存在人员少、效率高等特点，并且出现纺锤型结构模式。在国内的加油站工程中，石油产业是最重要的产业，其员工数量庞大，基层人工高达总员工的百分之八十以上，并且处在建设阶段。所以，为提高加油站工程建设竞争力，在建设中采用精细化管理模式，必须不断引进青年化、高层次人才。
结束语
综上所述，精细化管理模式作为现代管理模式中备受推崇的一种方式，其具备节约成本、提升质量、强化内部优势的作用。加油站工程建设作为是由企业重要项目，不仅能够树立企业的形象，还能够为企业带来经济效益。在加油站工程建设中采用精细化管理模式，能够实现运营模式的创新与实践，对加油企业发展起到必不可少的作用。加油站工程建设中采用精细化管理模式，这作为一个系统化工程，不能一蹴而就，需要对工作流程、组织结构、人才结构等进行完善，并根据企业管理模式中存在的问题，制定相应的方案解决问题，从而提高管理力度，保证企业经济效益不断提高。
参考文献
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论文作者:关长宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：加油站论文; 管理模式论文; 精细化论文; 工程建设论文; 企业论文; 企业发展论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第10期论文;